國電平莊煤業鐵路運輸分公司管理提升活動落地生根

　　“突出重點、找準瓶頸”

　　國電平莊煤業鐵路運輸分公司管理提升活動落地生根

　　國電平莊煤業鐵路運輸分公司推進管理提升活動“實”字當頭，以現場管理為切入點，找瓶頸堵漏洞，真正做到夯實基礎、創新管理、對標一流、注重實效，切實將管理提升活動落地生根，確保分公司持續、穩定、健康發展。

　　積極動員，明確職責。鐵路運輸分公司先後召開了動員大會和推進會，對管理提升工作做出了再部署再安排，使全公司廣大幹部員工深刻認識到搞好管理提升工作的重要意義，為紮實做好管理提升工作奠定了堅實的思想基礎，形成了上下一心一意抓管理提升的濃厚氛圍。根據鐵路運輸工作的特點，製定了鐵路運輸分公司工作流程圖，形成了決策、執行、操作三個層次的工作機製，進一步明確了各崗位職責，建立了從決策下達到執行，以及工作完成情況的反饋機製。

　　查找不足，認真整改。鐵路運輸分公司成立了十一個管理提升專項工作小組和一個聯合工作小組，通過全麵自查和自我診斷，發現和解決突出問題，對初步查出的52個問題逐一落實整改責任人和整改期限，製定了整改方式和目標，實行了目標責任製。

　　重點突出，強化落實。隨著鐵路運輸分公司的不斷發展，人才以成為製約鐵路運輸發展的“瓶頸”製約。特別是出現的重蒸汽機車，輕內燃機車的現象。和檢修人員的緊缺，鐵路運輸分公司提出了“雙駕駛、雙檢修”的的培養人才工作計劃。對於節能工作，堅持從大處著眼，小處著手，認真抓好一度電、一滴水、一塊煤，強化節能工作的每一個環節，實現管理真正意義上的提升。

　　特色明顯，落實到位。為使管理提升工作落到實處，鐵路運輸分公司根據自身特點，出台了開展“管理提升百項創新”活動的通知，從內涵管理入手，以加強基層、基礎、基本功和標準化、製度化、規範化為突破口，形成管理製度化、製度流程化、流程表格化、表格數字化、數字對標化的“五化”管理標尺，破解管理上的短板和瓶頸製約，形成具有鐵運特色的管理“新亮點、新方法、新思路”，用“見微知著”和“量變帶動質變”的方式，實現管理工作的提升。

　　鐵路運輸分公司：李春榮 馬軍