冀中能源峰峰集團萬年礦一采區細扣成本降耗能

進入二季度以來，冀中能源峰峰集團萬年礦一采區引導職工樹立成本意識，加強成本管理，嚴格控製物品消耗，加大對崗位的考核力度，逐步完善監控手段，做到源頭控製，過程管理，嚴格考核，嚴明獎懲。

該區根據材料使用計劃，將指標分解到崗位和個人，月底對全月材料使用情況進行03manbetx 和總結，查找問題和不足，采取有效措施加以改進。並在材料審批、回收複用和修舊利廢上實行規範管理，堅持物品丟失、損壞賠償和處罰製度，使材料的使用更科學、更合理、更有實效性；製定了廢舊材料回收獎勵辦法，嚴把材料進出關，對各班組回收替換的廢舊件，由材料員、驗收員、辦事員共同認證，並做好記錄，每月底對回收廢舊件的總數進行加分公布，該區主管區長不定期到倉庫核對材料支出進行核對，查出能以舊換新沒有交回的，對倉庫保管員按其價值的雙倍進行處罰，杜絕了浪費材料現象發生，嚴格逐項考核與工資掛鉤。實行了配件以舊換新，嚴格了出入庫登記，在工作現場實行了按計劃用料，超一罰十，節一獎半政策，有效地調動了職工節支降耗積極性。