平莊煤業西露天礦采取措施提升精細化管理
平莊煤業西露天礦采取措施以提升精細化管理和加快“五型一流”礦井建設為目標，緊緊圍繞經濟效益這個中心，不斷創新管理理念，完善全麵預算管理，加強內部控製力度，鞏固和提高財務會計工作基礎，突出工作重點，細化管理職能，強化經營管理工作。
該礦全麵細化成本費用核算，指標考核嚴格執行《2012年生產經營管理辦法》，把部分統計核算項目調整為會計核算，9個生產廠段、科室所發生的費用均核算到本單位成本內，確保核算的及時性、有效性和準確性。深化礦內全麵預算管理，加強礦、廠段兩級核算，推進班組核算，把提高節約意識、節支降耗、加強成本費用控製作為財務主要工作，努力實現內涵增效。樹立長期過緊日子的思想，突出經濟效益觀念，實行增產與增收並重、開源與節流並重。進一步壓縮各單位成本，全力做好限額發料和定額管理，以及大型材料複用工作，減少損失和浪費。優化供水、供電係統，利用峰穀時段控製好設備運行，杜絕燈長明、水長流現象，逐步完善用電、用水的計量與考核工作。
加強物資供應管理，抓好物資需用計劃，實行專業部門預審製度，增強計劃的有效性。強化材料日清日結工作，堅持按定額、定量和生產任務控製好有效投入。把材料消耗納入班組建設指標考核體係，通過班組指標的細化、控製與考核，增強班組自我控製的主動性。加強現場材料使用情況的監督和檢查，減少材料在使用環節的損失和浪費。該礦對火工品、汽柴油、內燃配件等重新核定了定額，確定了合理儲備結構，加強常用易耗物資的儲備情況及消耗情況即物資消耗定額的管理，為便於動態掌握材料物資的領耗情況，實施開發了材料物資管理軟件，推行了材料物資微機化管理。9個生產單位通過物資管理程序，對供應公司反饋的領耗大票上的各項物資編碼錄入微機網絡，然後進行每天生產所需要的編碼出庫，對編碼入庫物資進行管理控製，並根據領耗小票對所領耗編碼物資進行核對，做到日清日結。
平莊煤業西露天礦馬玉海
