同煤集團白洞煤業公司轉變經營觀念積極應對市場

近日，白洞煤業公司在二樓視頻會議室召開了黨政聯席會議，該公司副總以上領導和有關單位負責人參加了會議。 會上，該公司董事長、黨委書記李凱傳就如何應對煤炭市場不利因素，作出具體要求：一是正視形勢，采取積極應對 措施。要緊緊圍繞在集團公司應對市場變化，確保經濟平穩增長提出的“13321”工作要求，“13”即：十三個保，（保產量、保質量、保銷量、保售價、保回款、保融資、保投資、保投產、保 安全、保收入、保利潤、保工資、保穩定）；“3”即：三個抓，（抓現場、抓市場、抓落實）；“2”即：兩個優化，（優化成本、優化結構）；“1”即：實現一個目標，（努力實現全年奮鬥目標），全麵實現時間任務雙過半。 二是為實現礦井的高產穩產多做貢獻。要以高度的責任感和使命感，堅決完成集團公司交予我們月產增6000噸的任務，全年完成155萬噸任務。 三是開源節流，降低成本。要有過緊日子的思想，合理測算 計劃指標，嚴格每一個環節 管理，堅決杜絕丟失浪費。各生產區隊要按照每月下達的消耗 計劃嚴格控製；材料、機電部門要根據 計劃指標對各生產區隊生產過程中的消耗進行跟蹤監控 管理；各分管領導對於 計劃內和計劃外的消耗都要認真負責，嚴格審批。 四是回收複用，控製庫存。進一步強化區隊長會算賬、算細賬、勤算賬、算好賬的經營意識，使成本理念實實在在融彙於具體的工作實踐中，同時要合理優化回收複用 製度的可操作性，實現獎勵與約束機製並舉；對機電科、物資供銷分公司的倉庫進行清點，並登記造冊，由考核部門按百分比進行月度一體化考核。 五是清倉利庫，合理配置。由溫潤全副總經理牽頭，陳文全、王建立副總經理配合進一步實施清倉利庫工作，盤活機電、材料倉庫及各區隊、各單位的小倉庫，對不使用閑置的設備和材料該清退的要及時清退，全麵降低生產庫存，杜絕浪費現象，降低生產成本。 六是嚴格 管理，杜絕外委。大力開展技術革新和自修自製工作，杜絕外委工程，能用舊的決不用新的，能省錢的決不浪費，最大限度的提高經濟效益。 七是狠抓落實，嚴格考核。經營 管理考核辦法的執行，要突出製約和激勵作用，獎罰要有威懾力和震撼效應，也就是獎要獎得高興獎得有積極性，罰要罰得害怕罰得有壓力有緊迫感。 八是和集團公司保持一致，堅決完成雙過半目標。 會議對5月份工作進行了 總結，並安排部署了6月份 安全生產各項工作。 1、要堅定信心，精心組織生產，綜采隊要優化工程質量，質量 標準化建設工作要和 安全生產齊頭並進，並合理配置驗收員。 2、加快搬家準備工作進度，確保按時試生產成功。整頓搬家準備隊組幹部員工的勞動組織紀律，通風區要盡快恢複人員定位係統設備；同時有關領導要及早落實8108工作麵的釘道和設備到位時間。 3、要求各掘進隊組在掘巷過程中必須超前掘機窩，不允許機組在退出時再掘；進一步提高掘進隊組的單進水平，確保銜接正常；同時要考慮空壓機的安裝位置和供風方案。 4、礦井質量 標準化建設工作必須在按時圓滿完成。包括架空人車斜井的噴漿硬化及硐室，東部盤區噴漿、底板硬化和管線吊掛，有關領導組織召開專題會議，明確隊組和任務完成時間。