冀中能源峰峰集團萬年礦注重創新管理以“二·三促成法”引導職工參與管理

冀中能源峰峰集團萬年礦

注重創新管理以“二·三促成法”引導職工參與管理

今年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦不斷加強內部“對標”管理，創新實踐“目標利潤二·三促成法”，通過嚴格全麵預算、成本管理和日常考核結算，堅持向經營管理創新要效益。

“目標利潤二·三促成法”，即職能部室每月拿出工資總額的50%用來掛鉤考核，將形成目標利潤的27項要素劃定為目標責任考核指標，按照部門職能分別承包並按指標輕重考核部門工資的30%，同時製定嚴格的激勵措施，根據分管業務和工作任務向區隊下達承包指標。通過指標層層分解和考核，最終促成目標利潤實現。

為了有效實施“目標利潤二·三促成法”，該礦堅持突出“嚴、細、實”剛性考核。突出“嚴”，體現在嚴格的考核程序上，即：每月由職能部門和公司副總經理將其負責的考核項目完成情況，經主管公司領導簽字後報財務部結算中心，結算中心按照區隊、部室掛鉤考核項目對應進行獎罰和工資結算，結算結果交由財務部工資會計、部長、經營部工資員和經營副總進行審核，最終結果報公司總經理審批後執行；“細”既體現在考核指標涉及到全公司的方方麵麵和每位職工，又體現在10項考核過程的科學嚴密、考核結果的真實可靠性上；“實”則體現在嚴密周到的考核體係真正執行到位、落到實處。

（馬超）