冀中能源峰峰集團萬年礦二采區構建安全行為養成長效機製

冀中能源峰峰集團萬年礦二采區

構建安全行為養成長效機製

冀中能源峰峰集團萬年礦二采區按照品牌化設計、項目化管理的思路，成立了以區長、支部書記為組長的安全“六種”行為養成領導小組，分別以手指口述、崗位描述、準軍事化管理、“三三”整理、班前禮儀、安全風險評估為內容，全力構建安全“六種”行為養成長效機製。

該區以分管領導為組長、相關科室人員為成員的項目工作組，按照“以人為本、深度融入企業優秀文化，精細管理、全力創建安全管理品牌”的要求，確立了安全“六種”行為養成的階段目標和年度目標，製定各項工作製度，定期召開工作例會、查找存在的問題、形成安全“六種”行為養成管理的長效機製。各項目組按照分管項目對各基層單位進行日常檢查和考核，並在礦務公開欄中公布。冀中能源峰峰集團萬年礦二采區的安全“六種”行為養成長效管理機製，不僅使該礦的安全工作基礎得到強化，而且使全礦上下的安全生產思想和工作作風發生了深刻變化，也為塑造本質安全型職工、建設本質安全型礦井開辟了一條新的途徑。

（馬超）