對標管理要注重實際情況

對標管理要注重實際情況

企業要實現持久健康發展，通過對比行業標杆找尋自身差距，進而迎頭趕超，不失為最便捷、最有效的一種方法。而要開展好對標管理，需做到三注重。

一要注重切合實際。企業的健康發展是多種因素 “和諧共振”的結果，同樣的企業，即使規模相當，可人員、設備、管理等總會存有差異，同樣的成功經驗，並不一定完全適合所有企業。因此在開展對標管理選樹標杆時，首先要結合自身實際，深刻剖析自己與標杆的差距到底在哪？千萬不可標杆怎麼做，自己就不作甄別地照抄照搬，最終隻學得其外在皮毛，卻學不到其內在實質。而要依據自身實際，真正找準切入點，對標杆的長處加以改進，融入自身特色。

二要注重全員參與。對標管理要深入開展，隻有讓職工從中看到希望、得到實惠，才能形成對標管理你追我趕、千帆競發的生動局麵。因此，在開展對標管理時，無論是企業基礎設施、設備等外在“硬”環境的改善，還是企業內在文化、職工素質“軟”環境的提升，都要想盡一切辦法讓職工樂意參與其中。全員參與其中，領導幹部需走在前列，率先垂範，青年職工要發揮好骨幹作用，爭做對標管理的先行者。隻有發揮出每名員工的最大潛能，彙集眾智群謀的強大合力，才能使對標管理永葆生機活力。

三要注重持之以恒。生活中，唯一不變的便是變化本身。當企業在對標先進學習別人的同時，別人也在不斷地提升自己，因此，開展對標管理，貴在常態堅持。且不可盲目追求眼前利益，因一時沒有收到預期效果而前功盡棄，而要摒棄浮躁功利心態，遠離形式主義，認認真真抓，紮紮實實學，從長遠考慮，從眼前做起，並隨時根據實際情況，及時選樹新的標杆，持之以恒地堅持開展下去，對標管理才能常開常新、不斷超越，最終實現由量變到質變的飛躍。（郭海）