冀中能源峰峰集團萬年礦一采區推行“六字安全工作法”促發展
今年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦一采區不斷創新安全管理工作，提煉總結了“六字安全工作法”，促進了區隊建設健康發展。
一是“製”。即建立健全管理機製，製定相應了區隊管理規定，從區隊出勤、02manbetx.com
處理、獎罰、質量標準化等各個方麵細化製度368項，並不斷完善補充，作為各項工作的考核、獎懲的依據。
二是“提”。即聘用機製，該區對那些勤奮好學、鑽研業務、吃苦肯幹的班組（工）長、生產骨幹，適時提高經濟和政治待遇。在評先樹優、入黨、提幹、聘任職務等方麵讓他們享受優先、優惠政策，關心、激勵其幹好本職工作。
三是“壓”。就是考核機製，給管理人員、班組（工）長壓擔子定目標落實責任製。建立日常安全工作精細化考核獎罰機製，堅持每月下任務、定目標、勤檢查、嚴考核，及時兌現獎罰，追究落實。
四是“賽”。即競賽機製，在全區深入開展班組與班組勞動競賽。按照安全、質量、成本、任務、出勤對班組進行量化細致評比，堅持一月一考評、一獎罰、一通報，調動職工學趕先進，推動單位的安全生產健康發展。
五是“學”。即培訓機製，強化職工的技術培訓。采用教考分離製，堅持對職工進行每周一次安全技術培訓、一次職工學習不斷線，定期進行考試，為職工“充電”，達到學以致用，使職工從應知應會、轉變為必知必會，提高全體職工的自身素質和崗位技能。
六是“幫”。幫教機製，建立一幫一結對子傳幫帶考核機製。凡是剛參加工作的新職工、新轉崗職工、長期休假重新上崗職工必須與一名老職工簽訂師徒合同，區隊對每一對子師徒進行月度考核，並評出優良差三個等級，通過“六字安全工作法”，為區隊安全生產的持續健康發展提供了強有力的保證。
