冀中能源峰峰集團萬年礦用精細化管理築牢安全根基
今年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦將精細化管理的理論、方法貫穿於安全管理的全過程，全麵推進安全精細化管理，樹立精細理念、細化工作標準、細化崗位責任、嚴細監督檢查、嚴格精細考核等環節，確保安全管理不留空擋、不留縫隙，從源頭上消除安全隱患，確保安全生產。
首先樹立精細理念，深入貫徹安全精細化管理方針，堅持“管理、裝備、培訓”並重的原則，全麵提升廣大幹部員工“精細化管理”的意識和能力，營造安全管理精細化的氛圍。同時充分利用廣播、《萬年礦信息》、黑板報等媒體，宣傳精細化理念，強化精細化意識，讓安全精細化家喻戶曉，深入人心。
其次是不斷細化工作標準，該礦從規範員工思想意識、細化製度和明確標準入手，建立完善各項作業標準和管理製度，確保廣大幹部員工有章可循、有規可守。同時把規範廣大幹部員工文明生產作為安全精細化管理的一項重要內容，堅持教育先導，采取以情感人、以情服人、以情育人的感情融化方式，引導廣大幹部員工自覺遵章守紀，為確保本質安全構築堅實防線。
強化崗位責任，為確保安全強化組織保障。該礦把責任明確、分解到每個人身上，使人人明確工作目標、細化崗位職責，實行“剛性”管理通過完善安全生產責任製、崗位精細化標準，將工作目標量化分解、責任細化，實現該礦從領導到員工、從井下到井上在思想上樹立了安全精細化的理念。該礦在精細化管理工作中本著“誰主管誰負責、誰分管誰負責”的原則，建立安全精細化第一負責人，要求廣大幹部要以身作則，認真落實，逐漸形成級級負責、層層落實的責任保障體係，有效保證安全生產。
嚴細監督檢查，為實現安全超前預防。該礦黨政工齊抓共管，群防群治，重點加強對行為內容和行為方式的監督檢查，不留死角、不留空擋。在隱患排查方麵，堅持以安全風險預控為核心，以人、機、環境和係統安全為重點，以安全精細管理為主線，健全隱患排查治理製度。從細節入手、從點上突破，嚴細排查存在隱患的崗位、有思想影響的員工、措施的缺陷、現場安全隱患和管理漏洞，完善各項預警製度和救援體係，促進礦井安全生產穩步發展。
