馬龍煤礦生產調度工作製度
第一條 調度室是全礦生產的指揮中心，是領導組織指揮生產，了解生產情況，不斷提高生產效率的參謀部。
調度室設井上下調度，24小時值班，在調度主任領導下，對全礦生產實行24小時不間斷的調度指揮。
第二條 日常調度工作
1、調度人員在值班期間，根據作業計劃和調度主任的有關指令，對全礦的生產活動行使礦長指揮權，各級人員必須服從調度命令。
2、調度人員要嚴格按照作業計劃要求，隨時掌握生產的動態，合理組織設備的經濟運行，認真組織、積極協調，以班保日，以日保旬，以旬保月地按期完成或超額完成生產任務。
3、當生產處於緊急狀態時，調度人員為確保生產和安全，有權調動全礦的人力、物力，運輸工具和各種專業機械進行工作。
4、調度人員必須堅持“麵向生產、麵向基層、麵向群眾”的工作方向，必須做到:組織生產到現場;處理問題到現場;聯係群眾到現場。
5、調度人員必須全力做到:情況明，行動快，辦事準，指揮靈，傳達領導指示及時，生產動態反應迅速。
第三條 生產調度會議按時召開，每天下午4點半調度會由生產、安全副礦長主持，各有關科室和區隊參加，研究解決生產安全上存在的問題，檢查生產任務的完成情況，布置生產工作以及傳達礦的有關決定等。
第四條 請示與彙報
1、請示與彙報是一項嚴肅的工作紀律，從基層崗位操作人員到礦調度值班人員都必須嚴肅認真地執行。
2、及時準確地向上級調度部門及有關領導報出每日調度日報和旬報，不允許有拖報、漏報、誤報和偽報現象發生，更不允許有應付性彙報，刁難性彙報等不負責任的行為。
3、對於關鍵性02manbetx.com ，要及時彙報礦領導，特殊情況也不得超過二十分鍾。彙報要清:即02manbetx.com 發生時間清;02manbetx.com 地點清;02manbetx.com 影響範圍清。
4、緊急情況下，調度人員可先處理，但事後必須及時向領導彙報處理的詳細情況。
5、收集班、隊長的彙報，並做好記錄。
第五條 調度工作網的相互聯係
1、調度人員在生產副礦長和調度主任的直接領導下進行工作，對下達的指示和命令要堅決貫徹執行。對其他礦領導、科室領導和工程技術人員的指示和建議應尊重，有條件時也要執行。
2、一切有關生產的調度命令，都要通過調度室下達。特殊情況下，礦領導越過調度室下達的生產指令，事後應及時通知調度室。
3、值班調度員是當班生產的全權負責人，負責組織指揮生產。
4、區隊長與調度人員之間在生產中發生意見分歧時，要盡可能協商統一。
5、區隊長對調度指令有不同意見時，要立即申明理由，協商處理，考慮調度員從全局出發，要堅持調度人員意見，區隊長執行。
6、各區隊在生產中如有另外工作安排，必須事先聯係調度同意後方可進行工作。
7、區隊生產出現停產或發生事故要及時向調度彙報。
第六條 交接班製度
1、交接班者要將本班生產的主要情況作出總結，逐條記入值班日誌，向接班者提供新的記錄表，並當麵詳細介紹情況。
2、要交待清楚調度會決定，領導指示，上級或兄弟單位送達的文件和資料等。
3、接班者要詳細閱讀記錄和日誌等，要認真聽取交班者介紹情況，如有不清之處，要當麵詢問，當麵交接清楚，雙方會簽，交接完畢。
第七條 牌版圖表和台帳管理
1、根據國家頒布標準的要求做好調度牌板圖表和調度台帳的管理工作。
2、生產調度統計人員一定要根據全礦生產情況以及其他各項經濟指標完成情況，做好牌板圖表管理工作，每班、每日及時填報。
3、調度主任每天或定期檢查調度牌板、圖表和台帳情況，發現問題及時糾正。
4、值班調度要準確無誤地填寫好調度台帳，以備查存。
