淺談加強班組建設的四點做法
淺談加強班組建設的四點做法
楊景瑞
一、從促進企業科學發展的高度，充分認識加強班組建設的重要意義。加強班組建設是提高企業競爭力、促進企業科學發展的迫切需要，是提高職工整體素質、促進職工全麵發展的重要途徑，是發展企業和諧勞動關係、促進社會和諧的必然要求。企業的各項決策部署、戰略規劃、任務目標，都需要廣大班組帶領職工去落實。所以說，必須把班組建設作為一項基礎性、長期性工作抓實抓好，努力把班組建設工作提升到一個新的水平。
二、勇於創新，實現班組建設規範化、製度化、科學化。要用發展的眼光思考問題，不斷總結班組建設的優勢和經驗，不斷挖掘班組建設的潛力，學習和借鑒外部的先進理念、方法、技術，圍繞企業發展的中心工作，圍繞企業不同時期發展的不同特點、難點、重點，大膽探索和嚐試新途徑與新方法，既因地製宜、突出特色，又注重引導、全麵提升，推動班組在管理、質量、成本、任務、創新、團隊、文化等方麵的全麵發展，實現班組建設規範化、製度化、科學化。特別是要建立和完善對班組長的發展渠道，為班組長的成長創造有利條件。
三、牢固樹立以人為本思想，著力開展班組文化建設。班組文化是班組的靈魂，不僅具有管理中的軟約束作用，更具有引導好激勵班組成員的作用。班組文化建設應以人本管理為中心，以樹立班組團隊精神為核心，以強化班組管理為重點，以日常工作為主線，著力加強班組的創新、質量、安全、成本意識，努力打造學習型和創新型班組。在班組文化建設中，要著重樹立班組成員的共同價值觀和團隊精神;以建立以人為本，尊重人、信任人、依靠人的班組機製，加強民主管理意識;要緊緊圍繞企業的核心價值觀，在企業文化的範疇內，進行實踐和思考，創建具有自身特點的班組文化。
四、弘揚勞模精神，打造品牌班組。在著力打造班組品牌的過程中，通過大力弘揚勞模精神，充分發揮勞模的作用和影響，號召廣大職工紮根一線、愛崗敬業、勤奮學習、刻苦鑽研、大膽創新、敢為人先、求真務實、苦幹實幹，在“創建學習型班組、爭做知識型職工”過程中，為企業的發展奠定堅實的基礎。
