平莊煤業西露天礦選樹對標標杆促管理提升

平莊煤業西露天礦選樹對標標杆促管理提升

在“找差距、抓整改、促提升”活動中，平莊煤業西露天礦從抓內部對標入手，層層選樹對標標杆，廠段之間、科室之間開展了“對標先進、趕超先進”活動，使廠段、科室管理水平得到進一步提升。　　

科學合理選樹內部對標對象、確立對標內容。該礦組織職能科室負責人深入各廠段、科室開展調研活動，挖掘各廠段管理亮點，在礦內選樹現場管理、工藝管理、“四好”黨支部等業務管理的對標對象。該礦選樹了采掘段領導班子、機修廠領導班子和選煤廠領導班子為模範領導班子，評選出政工部、財務科、總工辦為最佳科室，選樹了9個黨員先鋒崗集體，全礦各廠段和各科室以模範領導班子、最佳科室、黨員先鋒崗集體為對標標杆，采取現場觀摩、交流座談等多種形式，在各廠段、科室中開展“學標杆、創一流”對標管理提升活動；各廠段圍繞全年對標管理提升和考評指標，結合管理實際，製定了本單位對標管理實施方案，在分解、落實對標指標的基礎上，進行班組對標管理，選樹標杆班組、確定標杆指標，將對標管理進一步推廣到班組管理和崗位管理中，采掘段選樹了全國勞動模範侯景芳為個人對標標杆，機修廠選樹了自治區勞動模範王亞民為個人對標標杆，在全礦形成了“互觀互檢、互學互比”的良好氛圍。

將管理文化融入到對標管理工作中。該礦以“五型一流”企業建設綜合績效考評辦法為依據，完善、量化了對標管理的考評項目、考評周期和考評標準，將對標管理納入常態化考評管理，確保日常對標管理工作的有效推進；同時，對各廠段、各科室開展對標管理活動進行專題宣傳報道，廣泛推廣各廠段、科室在尋標立標、對標達標、創標升標等對標管理各個階段的先進經驗和做法，營造濃厚的對標管理氛圍。該礦還把對標、達標、創標活動融入到人才工程建設當中，持續開展人才選拔、專業技術人員評聘活動，對各類先進人物進行集中展示，舉辦了先進集體和先進個人圖片展，以先進的事跡感染人、用先進的行動帶動人，提高了各廠段、各科室的管理水平。

平莊煤業西露天礦馬玉海