澄合煤化實業王村社區突出“四項措施”開展對標管理同行爭先進位活動

　　澄合煤化實業王村社區突出“四項措施”開展對標管理同行爭先進位活動

　　2012年，是澄合煤化實業王村社區突出“提升標準、提升檔次、提升品位、創立品牌”的文明創建工作原則，堅持把同行對標、爭先進作為規範企業管理、提升隊伍素質、打造服務品牌的有效載體，運用四項有效措施，開展同行爭先進位活動，推進文明創建活動的深入開展。

　　一是突出抓好內部對標。社區以“雙標”建設為基礎，繼續在社區各部門、各班組之間開展同行對標活動，采取月度績效考核、結果公開、獎勵掛勾措施，強化對標管理;同時，堅持每月組織人員對預標杆部位進行檢查考核，對工作任務及指標完成情況進行對標排序，全力提升機關科室、基層各單位的文明建設水平。

　　二是重點開展外部奪標。要求機關各部門，基層各單位以“集團公司、澄合煤化實業分公司各項評比工作”為主線，落實上級要求，對標開展工作，積極參加各項評比，處處爭先進，奪標杆，提升社區的影響力，促進社區工作上水平;定期組織外出學習交流，學習各行各業先進管理經驗、技術手段，同時總結內部經驗，查找03manbetx 不足，製定本單位、本部門爭先計劃和措施，取長補短，有效提升管理水平。

　　三是積極推進創先爭優。社區黨委以“雙提雙促”活動為重點，在基層各黨支部中開展“創建先進基層黨組織”活動，在黨員中開展“爭當優秀共產黨員”活動，在班組中開展“爭創先進班組”活動，在員工中開展“爭當先進標兵”活動，通過健全完善支部、黨員、班組、員工創先爭優考評細則，實行定期考核、動態管理，定期進行評比表彰，激勵大家爭先晉位，提高工作效率和工作質量，提升員工隊伍素質。

　　四是努力打造品牌工程。2012年，社區將在原有服務品牌建設的基礎上，突出抓好“品牌小區”、“品牌窗口”、“品牌誌願者”工程塑造。抓好“品牌小區”塑造工程，以創“省級示範小區”為目標，實施小區準物業管理，大力加強“硬化、綠化、亮化、美化、淨化”五化改造，提升小區創建水平;抓好“品牌窗口”塑造工程，以客服中心和誌願者服務站等對外服務窗口為對象，開展“微笑”服務、“零等待”服務、“一站式”服務等，完善社區服務功能，提升服務品牌;抓好“誌願者”服務工程，在繼續推進“關愛空巢老人”行動的基礎上，開展離退休職工健康保障體係建設項目和“一名黨員一位老人”誌願服務活動，發揮離退休活動站、學校、醫院等有利資源，開展為老服務工作，構建居家養老服務框架，打造為老服務品牌。

　　(澄合煤化實業王村社區 張冬梅)