開灤集團直屬社區以“三保”為主題推進扭虧增盈工作
開灤集團直屬社區緊緊圍繞全年減虧500萬元奮鬥目標，堅持以保安全、保穩定、確保“雙過半”為主題，著力推進扭虧增盈工作取得成果。特別是從六月份開始，該社區根據每個時期的工作特點和任務要求，確定一個工作主題，不斷豐富突出扭虧增盈工作重點內容，著力推進扭虧增盈工作深入開展。六月份確定的工作主題是：保安全、保穩定、確保“雙過半”。
以深入開展“安全月”活動為契機，著力抓好安全工作不放鬆。一是認真落實安全管理責任。從社區到基層各單位，行政正職為安全生產第一責任人；二是認真落實安全行動。社區各級領導堅持安全管理工作的走動管理。對安全工作要經常講，反複講。要勤看現場，做到心中有數；三是認真落實安全預案。尤其是對當前高溫雨季季節的供電、供水、防汛、防雷擊等工作，從社區到基層各單位都建立了應急預案。把凡是涉及配電室作業的必須實行專人監控、專人把守的製度，作為必須要作的安全管控措施之一嚴格落實。同時，實施鍋爐檢修高溫期彈性工作時間的調整，鍋爐檢修工程不允許出現高溫下作業的問題；對手足口病高發期堅持從嚴從緊管控，杜絕手足口病及食品安全對幼兒園幼兒的影響。
以強化開源節流為重點，著力抓好水電費收繳和創收服務項目落實。一是水電費收入有新突破。在必保水電費指標完成的前提下，深入研究和實施水電暖費、衛生費等費用捆綁收費的準備工作；二是對外創收有新突破。當前，重點做好救護大隊、港灣大酒店兩個項目；三是抓緊未派售公房的出售工作。四是做好對重點部位承包工作。以浴室、宿舍部位為試點，做好這些部位工資、材料、收入的核定工作。通過對這些部位的承包，進一步調動員工工作的積極性，以期達到增收節支、提高員工收入的目標，逐步推廣到泵房等比較單一的工作部位。
