冀中能源峰峰集團萬年礦“保賽比爭”促發展

冀中能源峰峰集團萬年礦“保賽比爭”促發展

二季度以來，冀中能源峰峰集團萬年礦在加強礦井安全管理上，進一步下移管理重心，全方位、全過程加強對采煤麵、掘進巷道等一線施工現場監管力度，擴大充實由專業巡檢、走動式管理、專職安監員、區隊安質員、群監員、青年安全監督小分隊、青安崗員等不同部門人員組成的安全監管隊伍，建立起橫向到邊、縱向到底的有效監管模式，確保每個施工區域場所安全監管“無縫隙”，使安全、質量、成本、效益全麵升級。

“管生產必須管安全”。該礦各級管理人員，包括副總以上領導，按不同職能分工下井帶班，嚴格執行區隊24小時值班和現場跟班、盯崗製管理。同時，不定期組織專業分管人員走巷串麵、深入現場走動式巡查，特別重視中、夜班管理人員盯班監管力量調整，突出對薄弱環節、薄弱時間、薄弱人物以及各種違章違紀行為實施重點監管，做到把關檢查全麵、到位，杜絕出現安全管理空檔。針對“三違”人員，建立健全了“三違”人員檔案，嚴格執行“三違”人員程序化教育，找準防止他們隨時都可能出現違章的最佳管理切入點，達到防患於未然的目的。

該礦成立了成本預算管理領導小組，創建了基層材料預報-企管科審核-經營調度室簽字-供應科供貨等成本預算領料網絡辦公係統。同時，礦預算小組定期周檢，檢查中一旦發現材料違章使用和賬、卡、物有不符以及跑、冒、漏現象的立即進行責任追究和現場整改。與此同時，實行日發放、周算賬、月總評動態管理，做到嚴格審批把關，杜絕材料積壓、超儲現象。堅持以實際生產任務完成情況與成本消耗相結合，計劃消耗的材料量與實際消耗量進行對比，實現了全礦生產材料領用、使用、消耗和保管的閉合管理。（索曉）