“木桶理論”給安全帶來的啟示

河北冀中能源股份邢台礦彭哲

所謂“木桶理論”就是指一隻木桶裝多少水，並不取決於木桶壁最高的那塊木塊，而恰恰取決於桶壁上最短地那塊。這一哲理在 安全 管理中得到廣泛的認同和運用。全麵辯證地理解和運用'“木桶原理”，警衛我們今後的 安全生產工作提供請有力的保障。
而這一理論也同樣適合與我們全國的企業 班組。“木桶理論”認為，隻有構成木桶的所有模板都是足夠德高，木桶才可以裝滿水，所有木板比最低木板高出的部分都是毫無意義的。之以理論啟發了我們在平時工作中深入開展 安全問題大檢查、反思安全工作的“短板”，明確責任單位、相關責任人、具體 措施、處理期限等。實行閉環 管理，消除“短板。”
但在實際工作中，某些職工還是有這樣或者那樣對安全工作存在僥幸和忽略。安全意識不夠強，不就是所謂的“短板“'嗎？通過幾期的跟蹤報道各企業的安全意識和責任意識都得到顯著的提高，尤其是對待安全隱患這一環節上更是加大了力度，取得了不錯的效果和成績。每位員工就像是一隻木桶，每位職工都會存在缺點，而缺點就像木桶的最短板，為了容納更多的水我們必須想辦法取長補短，那麼'“短版”將會變長，最終我們的“容水量”也會逐步增加。
同樣我們的企業 班組也是這樣，人人都是存在著缺點的，有缺點不可怕，可怕的是有缺點而不去改正它，你隻要想方設法的去彌補你的短處就會收到意想不到的效果。
筆者感悟：安全生產中的隱患時刻都存在著，關鍵是看你是否有消滅隱患的決心和信心，兩者具備你就會不懼怕隱患的存在，你遇到隱患就會及時的發現他並想辦法解決他，從而把他消滅在萌芽狀態。這就需要我們大家共同的努力，在平時工作和生產中加大對隱患的排查和治理，而思想隱患也是重中之重，思想的懈怠就會間接地滋生隱患的蔓延，因此，必須在思想上和實際行動上兩者形成統一方可解決這一“短板”，從而能徹底的消滅隱患。