開灤集團蔚州公司西細莊礦強化“四個管理”助推原煤生產穩步提高
今年以來，麵對嚴峻的生產經營形勢，開灤集團蔚州公司西細莊礦以強化“四個管理”為抓手，以扭虧增盈工作為主線，助推原煤生產的穩步提高，為各項指標完成奠定了堅實基礎。
一是強化現場管理。針對一號煤“三軟煤層”開采困難的實際，該礦首先從現場管理入手，以安全生產責任到人，現場發現處理問題為重點，對生產各個環節、道道工序高標準嚴要求，積極抓好1123工作麵的正規循環和礦壓在線觀測工作，準確地實測出初壓和周壓步距，使工作麵已安全推進
二是強化跟班管理。礦班子成員、管技人員及所有帶班人員深入井下跟班作業，現場督導，及時發現和處理存在的問題，嚴把工程質量關，從采、裝、運、支、移等各個環節嚴格按照質量標準化要求執行，充分發揮帶班人員靠前指揮作用，把安全隱患消滅在萌芽狀態。
三是強化思想教育陣地管理。利用黨員、管技人員政治理論學習和班前會等形式，向全體員工講形勢、明任務，加強思想政治教育，提高員工思想覺悟，增強礦興我榮、礦衰我恥的主人翁責任感和使命感，堅定戰勝困難的信心和決心。
四是強化員工行為管理。為使員工更好地遵守勞動紀律，改變工作作風，嚴格執行加強勞動紀律製度和請銷假製度，由礦勞動紀律稽查小組，對各級管技人員及普通員工進行勞動紀律、行為規範不定時稽查，杜絕了遲到、早退、自由散漫等不良現象。
通過強化管理，幹部職工思想認識進一步提高，生產和工作積極性高漲，原煤產量穩步提高，到5月底生產原煤21.25萬噸，超預算1.25萬噸，為礦的扭虧增盈工作奠定了基礎。
