揚帆奮進的文化引領---花團錦簇的躍進煤礦
作者：義煤集團躍進煤礦羅先奎
當你的腳步踏上五千年澠池古仰韶文化的腹地，你會用顫抖的雙手去撫摸她的每一個曆史的烙印，去感受她的滄桑和記憶。伴隨著她的呼吸你可以品嚐到中華民族五千年的文明史在這裏繁衍發展，在這藏滿烏金的崤山腳下，溪水潺潺的澗河旁邊，義馬煤業(集團)股份有限公司躍進煤礦如一座美女雕像矗立在這裏。勤勞的礦工用結繭的雙手彈湊出一首首動聽的歌謠!隴海鐵路和310國道猶如一條玉帶從她的身體上纏繞而過，帶著躍進煤礦的安全生產結晶和黑姑娘的體香飄向了四麵八方。
提文化塑靈魂 政治引領謀大局
躍進煤礦黨委班子成員以保持、鞏固、創新、提升，努力使文化建設成為提升企業管理水平模式，不斷推進文化創新，圍繞“兩大文化，一個體係，一個品牌，四個目標”做文章，走出了一條“文化鑄魂、安全高效”的新路子。開創了該礦科學發展、創新發展、平安發展、和諧發展的良好局麵。兩大文化就是要突出建設誠信文化和經典文化建設。誠信是人的立身之本，是企業的運行之規，是中華民族幾千年來形成的傳統美德。誠信文化是企業文化的重要組成部分，核心內容就是誠實守信、忠誠敬業。職工對單位講誠信，企業向集團講忠誠，在躍進煤礦誠信文化建設中，他們確立誠信執行理念，積極構建全員誠信執行體係，推行全員安全誠信承諾製度，變卓越執行為誠信執行，變被動問責為主動承諾。積極把誠信文化、執行文化融入到企業的方方麵麵，融入到安全生產中去，使誠實守信、誠信執行成為每一名員工的基本行為準則，使誠信文化成為全礦各項工作的新抓手，成為企業文化建設的又一個新亮點、新名片。躍進文化既傳承古老文化的神韻，經典文化是躍進煤礦現代文化的精髓。該礦通過大力弘揚誠信文化、對職工安全觀、執行觀和道德觀的深度教育，全麵提升了職工的基本行為準則，進一步夯實礦井安全生產基礎。一個體係建設就是大力構建具有躍進特色的“1056”企業文化品牌體係建設。主要內容是：十大品牌文化+五個層麵+六個主題。十大品牌文化即安全文化、執行文化、和諧文化、廉潔文化、精細文化、創新文化、感恩文化、快樂文化和誠信文化、經典文化。五個層麵即礦井、區隊(科室)、班組、員工、家屬五級文化層麵。六個主題即安全固基、文化鑄魂、科技興企、管理創新、人才強企、人本和諧。一個品牌：躍進煤礦在繼承與創新的基礎上，進一步完善、提升、整合企業文化資源，搞好理念識別、活動識別、視覺識別係統的形象設計，把躍進的文化建設打造成為在集團公司、河南省及至全國知名的文化品牌，提升躍進的品牌知名度和影響力。四個目標，實現“文化高品位、員工高素質、管理高境界、效益高水平”，為企業發展提供強有力的文化支撐。
創先提升水平 爭優實現新跨越
在全麵落實科學發展觀，提高執行力的前題下，義馬煤業(集團)股份有限公司躍進煤礦以執行力促精品五優礦井創建為載體;以大型現代化設備的投入使用和現代化的管理模式完成了礦井的升級改造。躍進煤礦年核定生產能力150萬噸。該礦高標準塑造自身礦井的文明形象，確定了“文化躍進、特色躍進、平安躍進、和諧躍進”的共同願景，提出了打造有躍進特色的本質安全型礦井，創建精品“五優”礦井和實現可持續發展的三大戰略目標，堅持以“文化提升，管理創新，井下平安，地麵和諧，落實到位，執行有力”為導向，以“本安化，語音化，明亮化，數字化，精細化，監測化，科技化，軍事化”為工作方向，高標準，嚴要求，文明單位創建工作連創佳績，碩果累累，不僅超額完成了集團公司下達的各項生產經營奮鬥目標，該礦堅持以彰顯黨建工作活力，發揮黨組織和黨員的先進性為目標，以“真誠感恩，快樂奉獻”主題係列教育活動作為“創先爭優”活動的延伸和升華，不斷拓展黨建工作的載體，組織全礦黨員幹部深入開展 “感恩祖國，立誌報國講責任”、“感恩企業，立足崗位講奉獻”、“感恩父母，時時刻刻講安全”和“立足崗位報黨恩，創五好黨組織”、“人生常懷感恩心，創建六大礦井”、“互助互愛談恩情，創學習創新型團隊”等活動。緊密結合自身實際的安全生產、精品“五優”創建、“六大礦井”建設、黨的建設、企業文化建設等結合起來，實現了以活動促奉獻、以活動促安全、以活動促發展。躍進煤礦在企業發展過程中，在圍繞黨組織政治核心領導下，集中體現了躍進煤礦良好的精神風貌，具有很強的時代特點和典型意義。圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展的寶貴經驗;學習優秀共產黨員堅定理想信念，牢記黨的宗旨，真誠感恩，快樂奉獻，發揮先鋒模範作用的先進事跡;學習優秀黨務工作者忠誠黨的事業，熱愛黨建工作，勤奮敬業，埋頭苦幹的務實精神，躍進煤礦建礦五十多年來，一代一代礦黨政班子領導團結帶領廣大職工，用智慧和雙手，把一個年產不足15萬噸的小煤礦，逐步發展成為年產150萬噸的現代化礦井。團結帶領廣大幹部職工真抓實幹、頑強拚搏，取得了一係列輝煌的業績。先後創出99項之最，安全工作創建礦50餘年來最好水平;原煤產銷兩旺，班產、日產、月產、年產，銷量、售價、產值、利潤均創曆史新高;使躍進成為了集團公司的一個標杆、一扇窗口、一麵旗幟，受到了集團公司上下、省內外各界人士的高度關注和一致好評。企業先後榮獲國家級安全質量標準化礦井、全國煤炭工業一級安全高效礦井、中國工業黨建優秀單位、全國煤炭工業企業文化示範礦、中國文化管理典範單位、河南省五優礦井、河南省安全生產先進單位、義煤集團公司五好黨組織、義煤集團公司文明單位、義煤集團公司紀檢監察工作先進單位、義煤集團公司宣傳思想工作先進單位等榮譽稱號。
該礦黨政班子全麵強化各級安全生產責任，切實把安全擺在高於一切、重於一切、先於一切的重要位置，真正把安全第一落到實處。繼續堅持抓基層、打基礎，築牢安全防線;不斷推進安全文化創新、管理製度創新、班組建設創新、安全績效考核創新;深入開展“百千萬”(百名幹部蹲基層、千台設備無隱患、萬米巷道達精品)工程活動，不斷創新以防衝為核心的安全管理新機製，夯實礦井安全生產的根基。
強安全樹精品 質量標準上台階
安全是企業永恒的主題，是企業和諧發展之本，而固本必須強基，在安全管理上，該礦認真貫徹落實“責任有我，我必負責，安全有我，我必安全”和“安全02manbetx.com 零目標”的安全理念，積極推行強化安全教育預控，設備監測預控，工程設計預控，在教育預控上，實行一日一題，一周一講，一月一考試核活動，開展13512幫教活動，建立安全宣傳教育長效機製，建立安全誠信管理機製，堅持每周三次安全送溫暖活動，家屬協管會按時給下井的職工送安全水果、安全雞蛋、安全礦泉水等，堅持開展安全書法繪畫展覽，安全演講比賽，安全黑板報展評，安全電影周活動，開展安全月教育係列活動，充分利用櫥窗、標語、宣傳安全知識，礦區設立了安全街，井口建成了安全繪畫走廊，不斷強化職工的安全意識。同時，該礦教育職工牢固樹立精品意識，打造精品質量，開展了質量“五精”推進活動，即：精品產品，精品巷道，精品硐室，精品采麵，精品設備，在日常工作中，加工一個配件，辦一件事情都要做到精益求精，堅持不斷提高煤炭質量，以精品煤質贏得市場，在開拓、掘進過程中，24平方的大斷麵堅持一次成巷，一次精品，電纜吊掛，材料擺放，嚴格雙十線標準。在綜采工作麵推行8個示範標準：即質量標準化示範麵，高產高效示範麵，防治衝擊地壓示範麵，支護改革示範麵，安全文化示範麵，精細管理示範麵，煤層注水示範麵，監測監控示範麵。推行8化精品管理，即本安化、明亮化、彩色化、語音化、監測化、精細化、軍事化。從點到麵，從麵到線，做到處處是精品，處處是亮點，今年在集團公司季度質量標準化檢查中，連續多次名列第一，精品的質量促進了安全生產，推動了生產效益的不斷提高，創造安全生產和安全質量高水平。
塑特色築和諧 躍進之花花滿園
企業文化是員工行為養成的基礎，是企業和諧發展的關鍵，該礦先後提出了“以人為本，科學發展，文化高品味，隊伍高素質，管理高境界，質量高標準，經營高水平”的企業文化工作方針，確定了礦花、礦色、礦旗、礦歌，在全礦推行“一本六化”企業文化建塑活動。在職工行為規範化方麵，堅持推行崗位文明用語，舉辦文明禮儀培訓班，強化準軍事化管理，培養團隊協助精神，打造員工完美執行力，先後下發了《躍進煤礦員工文化用語規範條例》、《躍進煤礦文明禮儀十條規範》、《躍進煤礦準軍事化管理執行條例》等文件，專門舉辦了文明禮儀培訓班，按照準軍事化訓練標準，要求全礦幹部職工服裝統一，胸牌統一，工裝統一。並從武裝、保衛、紀委等部門抽出專人加強督查考核，對違反準軍事化規定的人員，不僅要按文件規定給予經濟處罰，還要對違規人員的單位進行批評。在經營管理精細化方麵。每月專門召開礦務會研究精細化工作，抽專人結合本單位實際開展宣標、記標、調標、總標、對標、升標及考核。堅持每月召開一次精細化管理經驗交流會，讓先進單位發言，差的單位找差距。定期在各區隊召開首席員工講座會，讓首席員工講經驗，談體會，讓最差員工找不足，迎頭趕上，培養職工爭當首席員工的積極性。在設備預控化方麵，采用人員定位係統，製氮滅火係統，電磁視頻監測係統，煤層注水係統，完善各種監測保護裝置;推行大斷麵，強支護，工作麵實行錨網鎖，O型棚，U型棚，垛式支架複合支護，在25110掘進期間，躍進煤礦礦創新采用雙掘進機正台階式接力作業：即，台階上(窩頭)掘進機先掘6.7m寬×3m高，台階下掘進機完成臥底工程，既保證了橢圓棚架設時對巷道高度、寬度的要求，又提高了掘進進度。根據躍進煤礦礦衝擊地壓嚴重，水患多等特點，推行了“預測預控，泄壓解危，效果檢驗，該礦創新推行“四步注水工作法”，即：即均勻打孔、均勻高壓預裂、強製注水、補充注水，不斷提高了注水效果。創新推行“三級支護”，即：錨網索+36U型鋼橢圓棚+門式支架或邁步支架，大大提高了巷道支護強度。個體防護和職工培訓”五位一體的綜合預防措施，推廣應用強力柔性吸附軟包支護，采用電磁輻射與鑽屑法相結合進行預防預控，走出了一條適合躍進實際，富有躍進特色的防治衝擊地壓新路子，在防治水方麵推廣運用帷幕阻水，采用大功率潛水泵梯次排水，井下防水能力達到每小時一千立方以上。采用頂板水預引技術，使防治水工作，由過去的被動排水向主動治水轉變;在安全生產方麵，躍進煤礦礦率先在全集團公司內，采用上下隅角及工作麵架間注氮防滅火技術，又把防滅火工作提升了一個新的高度;該礦創新把25110上巷外錯布置在25090(已回采)二分層中，有效緩解了巷道的頂板壓力。率先采用8m寬22.4m2全斷麵一次掘進新技術，為該麵綜采設備在20天安裝完畢，25天試生產奠定了堅實基礎。在打造安全文化方麵，該礦不斷創新安全文化內容，開展了安全標兵評選活動，在-200大巷形成了雙千米文化長廊，井下巷道兩幫繪製了山水畫，人物景觀，安全標語，巷道管線，牌板分色刷漆，編碼管理，巷道地板鋪設彩色地磚緊跟窩麵，並突出人性化管理，專門在巷道內設置了職工休息點，巷道照明由原來的單排20米間距，變為雙排10米間距，使巷道24小時如同白晝，當人們進入巷道，儼然像進入幹淨整潔，安全舒適，環境優美的“城市地鐵”一般，從而成為躍進的精品亮點。創建了一條被業內人士廣泛讚譽為“千米深井地鐵式隧道”;在送溫暖經常化方麵，實行了中層以上幹部聯係困難戶製度，開展了與特困戶結對幫扶活動，為了不讓一個職工子女上不起學，長期開展了“金秋助學”活動，不讓一個困難戶住不上棚戶房，開展了“良心工程，孝心活動”，同時，不斷完善幫貧扶困製度，使困難職工感受到黨的溫暖。在礦區環境園林化方麵，該礦先後投資數百萬元對職工食堂、職工俱樂部、職工澡堂、職工宿舍等進行裝修改造，新建了職工健身館。以棚戶區改造為重點，先後建成了42棟家屬樓，使千餘戶職工喬遷新居。並對礦區6棟職工宿舍樓進行了改造，全部安裝了空調、電視。新蓋了職工摩托車、小轎車存放大樓，對工業廣場、家屬區進行了綠化亮化和美化，在家屬區實行垃圾袋裝化，公廁水衝化，走進礦區，水泥幹道寬敞潔淨，生態花壇異彩紛呈，生活小區花團錦簇，處處流溢出一種和諧之美，創造之美。
抓安全強理念 和諧發展譜新篇
礦井和諧發展必須堅持“發展為了職工，發展依靠職工，發展成果由職工共享”，充分調動職工的積極性、主動性和創造性，最大限度地為企業發展凝聚民心，激發活力、形成合力、提供動力。躍進煤礦緊緊圍繞中心，著眼發展，堅持政治領導、思想領導和組織領導的統一，適應新形勢、新任務。躍進煤礦以構建具有躍進特色的本質安全礦井為目標，努力推動安全管理再上台階。礦黨政班子帶領全礦各級領導幹部牢固樹立“一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切保證安全”的安全觀，始終堅持安全第一不動搖，在思想認識上強化安全第一，在工作安排上突出安全第一，在資金投向上保證安全第一，在監督考核上體現安全第一，把安全第一落到實處，努力實現“人身安全02manbetx.com 為零、衝擊地壓02manbetx.com 為零、瓦斯超限為零、自然發火為零、水害02manbetx.com 為零、頂板事故為零、機電設備運轉事故為零、工程質量事故為零”等八零目標;強化“責任有我，我必負責，安全有我、我必安全”、“安全第一，防衝第一”、“班班無隱患、人人無違章”的理念，大力推行安全係統管理、幹部走動管理、精細化管理、預控管理和班組安全管理;完善“橫向到邊、縱向到底”的安全管理責任體係，深化執行力建設，保證各級責任和各項管理製度落實到位，推進躍進煤礦本質安全礦井建設。
堅持“大安全”理念，不斷探索和創新安全管理模式，全麵實施安全係統工程，推進安全預控管理、安全精細管理，建立健全全員、全過程、全覆蓋的安全管理製度，並把重大隱患的預控管理和衝擊地壓、頂板水、煤層自燃、絞車坡等作為安全管理的重點，形成了“十個堅持”的安全體係，為企業跨越發展築牢了堅實的安全基礎，堅持從創新機製入手，先後製定了《躍進煤礦安全宣傳思想教育長效機製》、《躍進煤礦安全誠信製度》、《躍進煤礦“五優”區隊創建管理辦法》等20餘項管理辦法，建立健全了全礦“縱向到底、橫向到邊”的安全目標管理責任體係，明確從礦領導到職能部門、基層區隊、班組安全管理責任，並逐級簽訂了安全目標責任書，在全礦構建了職工自保、崗位自律、班組自控、區隊自管、專業監督相結合的安全製度體係和安全長效提升機製。積極推行以風險預控為核心的安全管理體係。編製了詳細的安全生產應急預案，定期組織演練，努力增強安全工作的預見性、前瞻性;成立了安全預控管理小組，加強對全礦各單位的預控管理，對隱患和有隱患傾向的環節做到提前發現、及時處理，把隱患消滅在萌芽狀態;嚴格落實“23571”閉環式隱患排查治理和“三違”排查幫教製度，實施“隱患閉合銷號”體係，按照“五定”原則，積極整改,確保每條隱患整改落實到位。堅持每周三次安全專項檢查，其中周二為質量標準化專項檢查，周三為機電、防衝專項檢查，周五為全礦安全大檢查，並在井下現場召開安全辦公會，及時將隱患消除在萌芽狀態。全麵消除了八種事故，實現了無水災、無火災、無瓦斯超限、無冒頂、無斷繩跑車、無皮帶傷人、無供電傷人、無衝擊地壓傷人的目標。對領導幹部帶班的次數、時間、交接班地點及帶班職責，作出了明確規定。切實形成“一班一個小周期，三天一個大周期”的領導幹部帶班巡查機製，使井下所有生產區域都能夠不留盲點、不留死角。充分發揮集團公司培訓、礦培和基層區隊自培構成的“三級培訓”優勢，切實抓好全員的安全培訓工作，先後分層次、分期分批組織全員培訓，參加集團公司外出培訓、複訓，礦自行組織培訓等各類培訓，全員持證上崗率達到了100%。全力提升“八員”( 安檢員、調度員、技術員、監理員、瓦檢員、救護員、放炮員、驗收員)的業務素質，強化“八員”安全生產崗位的責任意識，對“八員”實施嚴格的量化考核，充分發揮了“八員”在安全生產中的先鋒兵作用。堅持開展一日一題、一周一講、一月一考，抓好與生產現場密切相關的安全生產知識、技術01manbetx 措施和事故案例的學習，大力開展崗位練兵、技術比武等活動。激發全體職工學技術、鑽業務的熱情。 同時積極開展崗位輪換。把井下采煤、掘進、機電、運輸、通風五大係統的班組長，分期分批到安檢科擔任一個月的安檢員，安檢員分期分批到各區隊擔任半個月的副班長。通過崗位互換活動，安檢員認真了解生產工序，體驗一線職工的辛苦;班組長通過對不同區域的檢查，熟悉安全生產的各項工藝流程，提高自身的安全技術素質。堅持以高投入提升礦井安全保障能力。嚴格按照規定提取安全質量創建基金，並建立專項台帳，確保專款專用，全部投入到安全生產、質量標準化創建中去。並把向往的重點投入到係統完善、裝備升級和職工培訓等方麵，不斷提高裝備、環境、人員的本質安全程度。特別是全麵提升了礦井安全技術裝備水平，積極創新並投入新技術、新裝備，使全礦機械化水平達到100%，綜采、綜掘設備和技術達到了國內領先水平。堅持以創建精品“五優”信息化礦井為載體，緊緊圍繞安全生產，充分利用新技術、新裝備，先後升級改造了衝擊地壓監測、防滅火、防治水、防瓦斯、主井和暗主井以及井下運輸等係統;引進了加拿大ESG公司研製的“ESG微震監測係統”，對井下衝擊地壓活動進行24小時連續監測;大大提高了防衝監測的準確性;在井下主要作業場所建立了人員定位係統、語音廣播係統、無線通信係統、視頻監控係統等，確保了安全信息的及時傳達。特別是把井下小靈通配備到了班組，確保安全生產信息的及時、順暢、準確的傳達。把現場管理做為安全管理的重點。進一步強化領導帶班到現場、區隊長跟班在現場、技術人員服務在現場、安全員監管在現場、青工監督在現場、群監員落實在現場等“六個在現場”管理製度，確保現場管理無盲區、無死角、無遺漏。特別是礦安檢科積極推行“一分管、二包保、三包班”的管理法，即，把科室具體業務劃分給科室領導，把井上下所有安全管理區域、係統具體包保到班子成員，把三個安檢班和信息站包保到班子成員;創新推行安檢人員定點包麵和巡回檢查法，即，每天進班會對安檢人員進行明確分工，並要求安檢人員在管轄的業務範圍內進行巡回檢查，嚴格排查治理隱患。同時，嚴格落實問責製，對工作不力、落實不到位的安檢人員，每次給予100～500元的罰款，有效消除了各項工作在落實過程中的“中梗阻”現象。
把班組建設作為安全生產的核心工程來抓，健全了以黨委為主導，行政為主體，工會協調組織的班組安全建設工作機製。成立了班組安全建設領導小組，設置了班組建設辦公室，專門抽調業務骨幹從事管理工作，製訂下發了《躍進煤礦班組安全建設實施辦法》、《躍進煤礦班組安全建設管理細則》、《躍進煤礦班組安全生產責任抵押細則》等，設計製作了《躍進煤礦班組安全建設質量台賬》、《躍進煤礦一班三檢記錄》、《躍進煤礦民主評議班組長測評表》和《躍進煤礦安全建設記錄》等9項記錄本、三項考核本，印刷18000冊，分發到每一個班組，使班組安全建設更加規範。特別是將班組長納入人才後備庫，選撥高中以上文化程度的職工擔任班組長，鼓勵大學生到一線班組進行鍛煉。積極開展月度“安全之星”評比活動，先後在全礦各係統樹立100餘名安全之星，激發了職工安全生產的積極性和主動性，使安全管理的基礎更加牢固。
