冀中能源峰峰集團萬年礦加強管理嚴考核

今年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦為提高各級管理人員的整體工作水平，不斷創新管理思路，強化考核標準。在全礦管理人員當中廣泛推行“強化管理三考核”工作法，提升了考核質量，增強了各級管理人員勤奮工作的積極性，從而進一步鞏固了該礦管理隊伍的建設。

階段工作考核。該礦與階段性工作計劃和工作目標相對應，階段性考核主要是督促各級管理人員按時完成階段性工作計劃和達到規定的目標。並通過階段性工作考核，對這一階段的工作進行總結03manbetx ，發現工作中的問題，進行糾正，以改進下一階段的工作。同時，通過階段性考核，對各級人員的能力素質、責任心、工作效率、工作成績有一個較全麵的評定，也有利於發現並觀察有潛力的人才。

日常管理考核。礦黨委首先將日常管理納入考核機製，對各級管理人員的日常管理工作進行累計考評記分，除了對違規違紀的處罰外，還要與階段性、年度性的獎勵和個人職務晉升結合起來。在對管理人員考核的同時，還要對管理人員各自所在單位進行日常管理的整體考核，作為單位責任人獎勵的一個考核依據。促使各級管理人員不斷加強對日常管理工作的重視，即要從自身做起，還要遵守日常管理製度。日常管理考核主要是各基層單位的日常管理，生產任務、職工行為規範等日常工作。

隨機抽查考核。該礦對各級管理人員隨時進行不定期的抽查測驗。對管理人員績效考核手冊的填寫情況、日常工作的完成情況、值班、跟班情況、礦文件的學習情況以及對該礦或本單位的安全形勢和生產進度的了解情況進行考核。近日，礦領導還經常對各級管理人員的在崗情況進行突擊抽查。以上工作凡是沒有及時完成或是完成不好的，均會受到不同程度的處罰。

“強化管理三考核”工作法在該礦各級管理人員的積極推動下，較短的時間內使全礦各級管理人員的工作積極性有明顯的提升，為該礦實現原煤產量320萬，衝刺首季開門紅提供了無限動力。