陝北礦業生產服務分公司綜掘二隊以建章立製推行精細化管理
陝北礦業生產服務分公司綜掘二隊是3月份才組建的一支新隊伍。擔負著安山礦井下巷道掘進任務，麵對的是人員新、技術骨幹短缺、各項工作剛剛起步的局麵。為此，該隊高起點嚴要求，從建章立製開始推行精細化管理。
規範的班前會製度。班前會是職工工作日的開始，是生產的準備會，班前會質量的好壞，直接影響工程質量的好壞和職工的勞動情緒。綜掘二隊嚴格執行陝北礦業公司班前會簽到、點評、排查、學習、抽背、分工、宣誓，“七步工作法”的要求，製定班前會管理製度，班前會上程序規範，內容豐富，形式新穎，並創新的增加了一項“隊幹小課堂”。針對青工多，底子薄的現狀，由隊長或書記在班前會上授課10分鍾，既提高了職工的業務素質，又融洽了幹群關係。
作業操作製度精準、高效。 按著“三大01manbetx
”規定，建立了各崗位工作操作程序及執行標準，本著切合實際的原則，重點抓製度的落實。班長以上隊幹組成檢查小組，每月對製度落實情況進行檢查，存在的問題在第二天班前會上通報，每季度對製度落實情況進行研究探討，確實不符合實際的製度進行修訂，做到製度逐步完善，逐步規範，真真正正做到嚴肅性、操作性並重。
考核獎罰製度嚴謹化、人性化。對職工的工作業績、行為規範、業務學習製定考核獎罰製度，考核細膩，獎罰分明，讓職工知道怎麼做、做什麼、做到什麼程度。尤其職工業務學習考核，除簽訂師徒合同，在班中跟著師傅學，還要自覺學習。推出了“100字學習法”，要求職工每天記100字的學習筆記，日積月累，循序漸進，職工既容易接受，又容易消化。每個月對職工的學習筆記進行一次展評，獎勵前十名，每人獎勵100元。輕鬆愉快的“百十一”激勵機製，調動了職工的學習積極性 ，全隊形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。
綜掘二隊用嚴細的製度、精準的執行，管理職工、約束職工、激勵職工，隊幹抓有方向，職工幹有標準，全隊職工團結一心，士氣旺盛，向打造陝北礦業公司精細化管理先進區隊的目標邁進。
