冀中能源峰峰集團萬年礦開拓區黨支部“八小”管理提升自主管理水平

近日，冀中能源峰峰集團萬年礦開拓區黨支部繼續深入開展創先爭優活動，製定出台了“八小”管理製度，細化班組建設，紮實提升班組自主管理水平。

一是定出班組“小規矩”。要求結合本單位實際，製定相應的製度和管理措施，規範班組職工的行為；二是定出“小目標”。各班組將區分解的各項安全、質量、生產任務、成本指標等量化到個人，班班驗收考評，增強職工的工作責任感，確保各項任務的圓滿完成；三是樹立“小楷模”。在班組中選拔素質高、能力強、業務精、任務完成好、能團結幫助他人的職工作為“小楷模”，用他們的言行感召人、鼓舞人，營造良好氛圍；四是開展“小競賽”。各班組結合工作實際，開展小型的、易操作的勞動競賽，提升工作效率，提高工程質量；五是開好“小座談會”。領導幹部包班組，利用班後業餘時間召開座談會，了解職工生產、生活中遇到的一些困難和思想波動情況，及時予以疏導和解決；六是征集“小點子”。各班組都要成立各自的“智囊團”，為區各項工作的創新發展獻計獻策，提合理化建議；七是實行“小獎勵”。鼓勵職工搞小改革、小發明、小創造，並及時推廣和獎勵；八是執行“小懲罰”。對在安全、質量、成本、違章違紀等方麵出現問題的職工，及時給予相應的處罰，促使其吸取教訓，增強責任感。通過“八小”管理製度的實施，推進了該區各項工作及職工隊伍和諧穩定健康發展。