冀中能源峰峰集團萬年礦開拓區黨支部嚴抓管理降成本

6月份以來，冀中能源峰峰集團萬年礦開拓區黨支部認真組織開展“創先爭優”活動，重點把成本管理列為創先爭優項目，通過落實嚴抓細管收到良好效果。

該區黨支部創新經營管理模式，積極推行市場化管理新機製，紮實推行成本鏈式管理，按照內部市場化管理的要求，製定了相關規章製度，完善了計量考核辦法。他們嚴格監督落實“以舊換新”、“日清日結”、“班事班畢”的動態管理，將成本材料逐級細化、量化的分解到各隊、各班組，明確規定隊長、班長是材料使用管理的主要責任人，對材料使用超虧情況嚴格落實責任考核，實行成本控製與工資掛鉤，獎懲分明，形成了全員、全過程、全方位的成本控製體係，達到了“指標分解、落實、考核”的有效統一。同時，積極組織黨員開展業餘義務修舊利廢活動，對井下各生產地區升坑上來的壞風錘、風泵、風鎬、舊滑輪等進行歸類、拆卸、篩選、修複、上油、組裝等，恢複再用，每月僅修舊利廢一項就節約材料費用萬餘元，保證了該區材料費用每月都控製在礦規定指標之內。