毛家莊煤業調度指揮中心管理製度彙編

　　彙編說明

　　為了進一步加強礦調度業務管理，規範工作。提高安全生產協調，指揮效能，確保安全生產，穩產增產，根據《山西省煤炭工業廳煤炭企業調度室質量標準化標準及考核評級辦法(試行)》的有關規定，結合本礦實際情況，特製訂《山西柳林鑫飛毛家莊煤業有限公司調度指揮中心管理製度》。

　　本細則適用於本礦調度中心，本細則最終解釋權和修改權歸本礦調度中心。

　　第一章 組織機構

　　一、人員配備

　　調度主任： 穆四四

　　調度副主任：賈乃應 毛榮榮

　　調度工程師：劉智亮

　　調度員： 王宇軍

　　調度資料管理員：

　　值班調度員：

　　二、調度人員基本素質

　　1、調度人員應具備的基本條件

　　(1)必須具備煤礦安全生產相關專業中專(同等學力)及以上文化程度，並具有兩年以上煤礦井下工作經曆。

　　(2)熟悉礦井生產布局、煤層賦存和采掘接替的具體計劃、年度計劃、月度計劃以及經營計劃狀況。

　　(3)熟悉本礦井上下大型設備的原理、性能、結構及完好狀態，了解全礦井所需的原料，庫存的具體物資，電力等的具體配置情況。

　　(4)掌握《煤礦安全01manbetx 》《作業01manbetx 》《01manbetx 01manbetx 》《煤礦通風設施細則》等有關煤礦安全生產法律法規和規章製度。

　　(5)掌握本礦井的通風、運輸、供排水、供電、壓風、通信等係統狀況，能夠熟練指揮各係統正常運行，確保礦井安全生產。

　　(6)具有高度的責任心和良好的職業道德。

　　2、調度人員應知應會

　　(1)應知包括：

　　《1》本礦開采的煤係、主采煤層、煤層賦存情況、開采條件(包括地質構造、煤層穩定性和水文地質等)和礦界。

　　《2》本礦開拓方式、開采水平、延申水平、全礦井現有地質儲量、可開采儲量及變化。

　　《3》本礦采區接續，生產采區和回采麵，正在掘進準備的新采區和新工作麵。

　　《4》本礦采煤方法、支護形式，落煤方法、循環安排，掘進工作麵爆破、裝運和支護方法。

　　《5》礦井中央變電所和采區變電所的位置、設備容量和通往采掘工作麵的線路係統。

　　《6》本礦壓風機房所在位置、設備能力、管路係統、供風狀況。

　　《7》防塵水源(或靜壓供水)、供水設備及管路係統、防塵噴霧灑水設施等。

　　《8》礦井災害預防計劃及02manbetx.com 避災路線。

　　《9》礦井核定生產能力，包括通風能力、運輸能力、排水能力等。

　　《10》工傷救護基本常識，各類02manbetx.com 搶險基本程序和原則。

　　(2)應會包括：

　　《1》會使用本礦各種調度通信設備與上下、內外通話設施，調度總機，計算機，電話和傳真機。

　　《2》會組織班、日生產工作和循環作業，能獨立應對生產過程中的一般常規問題。

　　《3》會掌握生產動態、03manbetx 發展趨勢，做好預測預報。

　　《4》會計算並利用生產工作日數、日均和月均產量與進尺、單產、單進、正循環率、均衡生產率、生產02manbetx.com 率和采掘日生產能力。

　　《5》會進行班、日、旬、月生產安全03manbetx 。

　　《6》會看采掘工程平麵圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖，采掘作業01manbetx 的各種附圖和礦井避災路線圖等。

　　第二章 煤礦調度指揮中心崗位責任製

　　一 調度室部門職責與權限

　　(一) 調度室部門職責：

　　1、負責日常生產的組織指揮，按班、日、旬、月完成原煤產量、掘進進尺、開拓進尺、重點工程等各項生產建設計劃。

　　2、組織召開班前會、生產調度會、生產平衡會、02manbetx.com 03manbetx 會、調度專業會，及時協調解決存在問題，總結經驗教訓。

　　3、接到隱患報告後，及時通知相關人員;接到事故報告，立即向值班領導彙報，並組織有關部門，調動人力、物力，積極進行搶險救援，盡快恢複生產。

　　4、隨時掌握生產動態，及時協調解決存在問題，保證生產正常運行;

　　5、幫助督促有關部門及時做好生產準備工作，保證煤礦“三量”平衡，水平、采區、工作麵等順利接續。

　　6、組織均衡生產，保證生產有序進行。

　　7|、經常深入實際、深入一線調查研究，了解生產情況及變化趨勢，掌握第一手資料，及時解決生產中的關鍵問題，積極建言獻策。

　　8、做好調度記錄工作，按規定填寫報表和台賬，做好調度資料收集、保管、利用工作。

　　9、安排督促相關部門、人員做好調度值班工作。

　　10、做好上情下達、下情上報工作，對領導指示及時準確傳達並督促貫徹落實，對基層反映的情況和問題如實上報。

　　(二) 調度室部門權限：

　　1、有權下達停產停工或複產複工指令。

　　2、有權調動業務部門參與、配合解決安全生產中遇到的問題，緊急情況可調動本單位一切人力、物力。

　　3、有權參與生產建設計劃編製，有權了解生產建設計劃、安全技術措施和領導決定事項落實情況，有關部門和人員必須如實彙報並提供相關資料。

　　4、有權召集相關部門、人員參加安全生產相關會議。

　　二 調度主任崗位責任製

　　1、在生產礦長的直接領導下，負責調度室全麵業務工作的領導、安排、籌劃和組織。

　　2、積極采取有效措施，認真組織各生產環節的協同配合，千方百計確保全礦生產作業計劃和經濟指標的完成。

　　3、參與月度生產計劃和安全技術措施的編審和製定，並隨時監督檢查執行情況，當好礦領導的參謀，協助領導搞好生產決策。

　　4、負責組織召開每日礦、科、隊參加的調度會、平衡會，研究部署生產任務和解決安全生產中存在的問題。

　　5、貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產。凡發生重大事故時，要立即調動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢複生產。

　　6、參加全礦組織的安全質量檢查和驗收工作，嚴格按照經濟責任製的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產、輔助部門完成生產任務情況進行考核。

　　7、經常深入現場，調查研究，做到情況明、指揮靈敏、處理問題及時。

　　8、負責本科室調度工作人員的思想工作、業務學習、技術培訓及本室擔負的各項管理工作。

　　9、負責完成領導交辦的臨時性工作。

　　三 調度副主任崗位責任製

　　1、在調度主任的領導下，協助主任組織本室全體人員共同完成所擔負的各項任務。按照主任的安排，搞好分管工作，同時要搞好分工合作。

　　2、認真組織安排各個環節的生產任務，采取有效措施，保證完成全礦作業計劃製定的生產任務和經濟指標。

　　3、隨時掌握全礦生產動態，解決生產中存在的問題，詳細了解分管工作的進展情況，為領導決策當好參謀。

　　4、貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產。當生產環節和工作地點發生事故時，要立即協助主任調動人力、物力迅速組織搶救，盡快恢複生產。

　　5、根據生產需要，有權協助主任召開全礦各部門參加的調度會議，研究、布署生產任務和解決安全生產中存在的問題。

　　6、經常深入現場調查研究，做到對生產情況明確、指揮準確、處理問題果斷及時。

　　7、協助主任抓好本室工作人員的思想教育、業務學習、技術培訓等工作。主任不在時，擔負起全室各項工作的安排、組織、協調。

　　8、負責完成領導交辦的臨時性工作。

　　四 調度技術員崗位責任製

　　1、在礦總工程師和調度主任的領導下，負責調度業務範圍內的技術管理和安全工作。

　　2、掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊按安全技術規程施工，對安全技術措施工作和季節性工程要定期進行檢查，對當月生產和下月的趨勢，要做出預見性估量。

　　3、參加礦年、季、月度計劃的審查、落實，掌握各采區接替和采掘工作麵接替情況，參與組織好采掘隊創水平活動。

　　4、掌握礦井的災害預防處理計劃、應急預案和避災路線，負責了解礦井重大安全隱患處理情況，發生重大事故，協助主任、副主任參加處理。

　　5、掌握綜采隊、綜掘隊、開拓隊、生產技術管理情況，參與推行正規循環作業，組織均衡生產。

　　6、對生產監測、(監控)係統、計算機等配套裝備負主要技術管理責任。要協助有關單位搞好生產監測(監控)係統的管理與維護，保證信號暢通無阻，信息反饋準確及時。

　　7、協助主任抓好本室人員的技術業務培訓工作。

　　五 調度員崗位責任製

　　1、在調度主任直接領導下，負責日常生產的調度組織、協調、指揮。按照月生產作業計劃，按班、按日、按周、按月完成原煤產量、掘進(開拓)總進尺，並隨時了解掌握生產任務完成好壞情況。

　　2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作製，嚴格交接班製度，不遲到早退。

　　3、認真貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產，做到令行禁止。對安全生產中出現的重大問題，要及時向有關領導彙報，並督促有關部門迅速處理。凡發生重大事故，要按照事故彙報程序逐級彙報，並協助領導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢複生產。

　　4、按照規定隨時接收工作麵的彙報，及時詢問各采掘麵的安全生產情況，認真填寫報表、台帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數字準確無誤。

　　5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。

　　6、經常輪流深入井下，深入現場，熟悉了解掌握井上下各主要生產環節的生產過程，掌握第一手資料，並隨時隨地幫助解決生產中的擋手問題，疏通生產渠道，當好領導參謀。

　　六 調度室統計人員安全崗位責任製

　　1、在調度主任領導下，負責調度生產指標、數據統計的日常業務工作。

　　2、掌握本礦年、季、月的生產計劃指標完成情況及每月生產安排進度和完成情況。

　　3、按時提供調度生產日報，按日統計礦、隊非傷亡事故，並按旬、月及時彙總上報。

　　4、按時填寫、彙總各種報表、統計數據，並經常檢查核對，發現有誤，及時糾正。

　　5、按時整理和積累各種調度統計資料，搞好資料入檔存檔。負責保管規定年限的生產方麵的統計資料。

　　6、負責對調度台各種台帳、報表的考核。發現記錄不清和失誤的，要及時核對糾正。失誤嚴重並造成影響的，要按規定處罰。

　　7、經常深入現場，熟悉情況，掌握生產動態，了解變化趨勢，提供建設性意見。

　　8、按規定做好生產數據和資料的保密工作，嚴守資料機密。未經領導批準，嚴禁向外提供有關生產數據和資料。

　　9、值班調度人員，工作時間必須做到著裝統一，文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

　　10、掌握計算機基本知識，對每日按規定錄入的各種生產數據、報表要準確無誤，有問題及時彙報和糾正。

　　七 值班調度員安全崗位責任製

　　為了保證企業經濟效益的提高，加大對礦井資料、數據、信息的管理，特製定本製度：

　　1、保密範圍：

　　凡調度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數據、傳真、技術、指標及各類圖紙等均屬保密內容。

　　2、保密對象：

　　調度室所有工作人員。

　　3、保密製度：

　　(1)調度室內部所擁有的保密範圍內的各類內容，均由專人保管。

　　(2)保密材料要實行分類建檔，編號管理。

　　(3)保管人員要有高度的責任心和責任感，所有資料均不得私自轉借他人。確需轉借，必須有領導簽字批準。

　　(4)轉借的資料由保管人員按時收回歸檔。

　　(5)調度室內部每季度對保管資料進行一次檢查，發現問題由保管人員負責。

　　(6)每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。

　　八 調度通信設備維修人員崗位責任製

　　1、在調度主任領導下，負責對礦井上下所有的通訊設備的安裝和維修等工作，建立健全管理台帳，嚴格執行驗收、報廢手續。

　　2、 負責對公司所有的通訊、通信設備，如調度台、傳真機、交換機、電話機等設備的維修保養工作。

　　3、 負責對公用通訊設備安裝、使用和保管。

　　4、 負責監督執行通訊設備安裝、使用等有關製度，加強設備管理力度。

　　5、 保證每天24小時有一名通訊維修員值班，並做好值班記錄。

　　6、 保持倉庫內存有備用設備(2000米通訊線，一部防爆程控電話)，供突發事故中敷設、聯絡信息使用。

　　7、 保證工作質量，嚴格執行公司頒布的有關工作標準，健全完善《通訊設備維修記錄》、《通訊設備檢查、巡查記錄》。

　　8、 保證通訊電纜敷設，電話安裝符合有關規定，信息傳遞暢通無阻。

　　第三章 各種管理製度

　　一 調度員交接班製度

　　為了加強調度管理，避免交接班出現漏洞,造成接班人員接班後對生產狀態和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特製定如下製度：

　　1、接班人員要提前15分鍾到位。接班後，先詢問和聽取交班調度員口述當班發生過的問題和遺留問題，並認真查看交接班記錄和事故記錄。

　　2、交班人員要把當班發生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，並把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。

　　3、交接班人員要在交接班本上簽名。

　　4、接班後要全盤了解各環節的安全生產情況，做到心中有數，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。

　　若出現交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節嚴重程度，罰責任人100元和200元。

　　二 生產調度值班製度

　　1、為了強化管理，確保安全生產的正常進行，礦領導、生安科隊及相關科隊管理人員必須每天有人值班，實行值班領導24小時責任製。

　　2、值班人員必須到調度室值班，要隨時了解掌握安全生產情況，及時處理生產過程中的薄弱環節和各類安全隱患。保證當天安全生產任務的完成。

　　3、領導幹部值班要有值班記錄，對未處理完的問題要有交接。

　　4、節假日、雙休日值班領導必須親臨生產現場。檢查生產中存在的問題和安全隱患，並現場落實督促整改，對一時不能處理的問題必須落實人員，限定時間整改。

　　5、調度室負責領導幹部的監督，對違反有關規定的人和事有權進行處理。

　　三 礦領導值班製度

　　1、 礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產負責，並全權處理值班期間的安全生產。每日早七點交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。

　　2、 礦值班人員必須按時參加每早七點調度班前會，並根據安全生產動態存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，並對安全信息卡反映內容，進行強調並及時安排複查,以利於安全生產。

　　3、 礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查。可不按礦規定時間下井。

　　4、 值班期間必須至少有一人在調度台指揮安全生產，嚴禁脫離崗位，需要離開時必須向當班調度員說明情況及去向和聯係方式;值班期間嚴禁喝酒。

　　5、 礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當天的安全生產情況。

　　6、 值班期間如發生工傷或非人身事故(輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鍾以上的生產事故)，值班人員必須及時組織處理，03manbetx 事故經過、傷情、責任等，彙報礦值班領導，並在第二天的調度會議上在彙報值班期間的安全生產情況時，一並彙報事故情況。經領導確認後的分析處理結果，生產、安全事故報礦級領導。

　　7、 值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責人請假，有其它同誌代替(同級別人員)。

　　8、 當班調度員要依照本規定掌握值班人員的活動情況，若發現調度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，嚴肅處理。

　　9、 調度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。

　　四 礦班前會議製度

　　1、 礦當日值班管理幹部必須參加礦班前會，值班人員是指礦級值班領導、調度、生技、安監、機電、通風等人員。

　　2、 參加礦班前會人員為本單位當日安全生產管理的第一責任人，值班期間對本單位的安全生產工作全麵負責。

　　3、 參加礦班前會人員參加會議時，必須攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本單位存在的問題、整改的內容和有關會議精神做詳細記錄，及時在本班隊班前會進行傳達。

　　4、 凡參加礦班前會人員必須在礦統一規定的時間內主持召開本單位的班前會，傳達礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實，並根據本單位的實際情況安排生產任務和安全防範措施，並要做詳細記錄，以備查閱。

　　5、 參加礦班前會人員不準無故遲到和曠會，礦值班人員要對遲到和曠會者進行處罰，在生產會上通報批評。

　　6、 礦值班人員要對各隊召開班前會的情況進行抽查，對未按時召開班前會的單位，礦值班人員在調度會上彙報值班情況時，將抽查情況一並彙報。

　　五 生產事故考核規定

　　1、 發生生產事故後，調度室及時通知有關人員並履行調度職責，不服從生產調度指揮的對責任者罰款100元，造成嚴重後果的從嚴追究責任。

　　2、 發生主運輸係統(非正常)中斷生產事故30分鍾，機電礦長、機電科長、調度主任、調度值班人員、主管單位隊長、副隊長接到通知後10分鍾內必須下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元。

　　3、 井上、下主供電係統發生故障停電影響生產超過10分鍾的，機電科長、機電隊長、值班電工、調度值班人員接到調度通知後10分鍾內(地麵)必須到達現場或(井下)下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元;超過30分鍾調度員必須通知機電礦長指揮處理。

　　4、 井上、下皮帶發生事故中斷生產30分鍾，機電科科長、運輸隊長、副隊長、值班電工、調度值班人員接到通知後10分鍾內必須攜帶相應工具下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元。

　　5、 采區上、下山運料運輸係統出現影響生產30分鍾，機電科長、運料隊長、值班電工、調度值班人員接到通知後10分鍾內必須下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元。

　　6、 采煤工作麵出現影響生產30分鍾及以上的生產事故，調度室及時通知當日調度值班人員，接通知後當日調度值班人員10分鍾內必須下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元。

　　7、 采煤工作麵遇到落差2.0米及以上斷層，生產礦長組織技術科長、分管采煤技術人員、采煤隊長、調度室、安監處等相關人員及時趕到現場進行會診、采取安全技術措施，否則對責任人罰款100元。

　　8、 掘進工作麵遇到落差3米及以上斷層，生產礦長組織技術科長、分管掘進技術人員、掘進隊長、、調度室、安監處等相關人員及時趕到現場進行會診、采取安全技術措施，否則對責任人罰款100元。

　　9、 采掘工作麵施工過程中發現頂、底板有出水預兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時，總工程師組織分管副總、施工單位隊長、、技術科長、分管技術員、調度室、安監站值班人員接到通知後必須及時到達現場進行處理，否則對責任人罰款100元。

　　10、 對發生的各類生產事故，均由當日調度值班人員組織分析，堅持一事故一分析一處理的原則，及時分析並寫出書麵分析報告，於當日調度會通報。否則，對當日調度值班人員每人罰款50元。

　　11、 井下主要生產係統(主井、副井、行人斜井、運煤係統、運料係統、供水係統、主扇、壓風係統)發生的影響生產30分鍾以上生產事故，采掘工作麵2小時以上的機電事故，機電礦長、機電科長參加分析，其他人員按通知要求參加，接通知後不按時參加分析，對責任人罰款100元。

　　12、 對生產期間輔助單位造成的超過10分鍾的生產事故，每影響10分鍾罰責任隊長50元，副隊長40元，依次累加。超過1小時以上的生產影響，並進行生產影響時間市場化考核，對影響的掘進進尺和產量進行預算後，影響單位承擔30%。采掘區隊自身原因影響生產的，同樣處罰。

　　13、 各單位日檢修必須嚴格遵守檢修時間，提高檢修質量，嚴禁超時檢修(特殊情況彙報調度室，並經分管領導同意的除外)。否則按第11條規定執行。

　　14、 未經調度室批準嚴禁在生產時間內隨意停風、水、電、皮帶、絞車和其它生產設備，對違反此規定者除按第11條執行外，每次對責任人加罰100元。

　　16、 各單位發生的所有生產事故必須及時向調度室彙報， 否則，對責任者和區隊主要負責人罰款100元。

　　六 會議點名製度

　　1、 生產及輔助單位負責人必須按時參加各類安全生產會議，不得無故遲到或曠會。有特殊原因時，要向負責安全生產的礦領導請假，並有副職替代，否則按曠會處理。

　　2、 礦生產調度會議、安全例會等任何會議都必須提前五分鍾到會場，調度室負責點名。

　　3、 對曠會者每人罰款200元，遲到者罰款100元。

　　七 事故分析製度

　　1、對發生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關人員召開事故的分析會，本著事故的原因追查不清不放過、事故責任人不處理不放過、沒有安全防範措施不放過、群眾受不到教育不放過的“四不放過”原則，認真執行。

　　2、對事故的發生的原因和有關責任人要認真調查，分清事故的責任。

　　3、對事故要把分析情況製定出相應的防範措施，查找造成事故的因素，認真總結經驗，防止同類事故的發生。

　　4、通過事故分析會，對違章作業人員，事故責任人員，和廣大幹部職工受到教育，使事故責任人員認識到事故的危害性，使大家通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。

　　5、對事故分析要認真記錄，形成材料並存檔。

　　八班組長、安監員班中彙報製度

　　1、班組長是當班安全生產第一責任者，安全員對當班分管範圍的安全負監督和管理責任。

　　2、班組長、安全員必須認真檢查作業地點的安全隱患，班組長及時安排人員整改，安全員嚴格監督整改情況，並將各自分管範圍的安全隱患及整改情況、生產情況及時向調度室彙報。

　　3、 班組長每班向調度室彙報不得少於三次(接班、班中、交班)。跟班隊長、安全員、班組長在遇到安撤麵、過斷層、老空區、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現場出現安全生產事故等特殊情況時，必須及時向調度室彙報清楚。

　　4、 凡未執行上述要求的，按下列規定處罰：彙報每少一次罰款20至200元，彙報情況不真實、弄虛作假者，罰款50元。

　　九 區隊管理幹部值班製度

　　1、 區隊管理人員按礦排定的值班表值班，值班期間為當日零點班、八點班、四點班、。 值班人員必須於值班前10分鍾到調度室進行簽到，禁止不簽或代簽，否則，對相關責任人每次罰款50元。值班期間可下井對所轄工作現場進行安全生產方麵全麵檢查，掌握現場實際情況，做到心中有數，以便及時、準確安排處理現場存在或隨時出現的問題。上井後要與下一班值班人員進行交接，交接清楚後前一班值班人員方可離開。

　　2、 區隊值班幹部必須全麵掌握本區隊安全生產情況，認真填寫安全隱患記錄，對隱患及時落實到人，安排整改，做好值班記錄，如實統計隊組出勤情況。

　　3、 值班人員按時召開區隊班前班後會，班前會簽名並安排好區隊安全生產工作，班後會分班組清點人員，落實班前會安排的工作完成情況，並且要有詳實齊全的班前會記錄。

　　4、 值班人員值班期間嚴禁脫崗、玩崗，認真接聽值班電話，協調處理相關問題，做好值班調度。值班期間超過15分鍾沒有在工區值班，按脫崗處理，每次對當日值班人員處罰50元。

　　5、 值班人員值班期間要及時總結現場存在的問題，作好值班記錄，並於早晚安全生產研究會、調度會會上及時彙報。

　　6、 區隊值班幹部在值班期間要及時向調度室彙報本區隊安全生產中存在的問題以便及時落實礦領導安排的各項安全生產任務。

　　7、 值班人員值班期間因失誤或失職造成區隊工作影響，甚至出現事故的，輕則工區作出相應處理，重則礦上追究責任直至撤職等。

　　8、 值班期間嚴禁飲酒，不得離崗(特殊情況向調度室說明去向並由其他區隊幹部代替)，由礦值班領導、調度室隨時檢查區隊幹部值班情況。

　　9、 處罰：未安排專人值班或非區隊管理幹部代替的，罰主管區長50元;未及時向調度室報到的罰值班幹部20元;未按第7條及時彙報的，每次罰值班幹部20元;班中飲酒罰款50元，通報全礦;無故離崗罰款50元;無人替代罰款50元;不參加區隊班前會罰值班人員50元;無班前會記錄本，罰主管區長50元;記錄沒有安全措施罰值班人員20元;每早7：00礦調度會遲到者罰款20元，曠會者罰值班人員50元。

　　十 工作麵安裝驗收規定

　　1、 采煤工作麵安裝前要成立領導小組，不定期召開安裝協調會議，及時解決安裝過程中存在的問題，認真監督檢查安裝質量和進展情況，負責對參與安裝工作有關單位和人員跟蹤考核。

　　2、 超前計劃，重點調度

　　技術科要按規定提前安排工作麵接續時間，由調度室組織，機電科、技術科、材料小組、安裝隊參加，提前製定安裝報告(報告內容包括：設備布置，設備、材料型號、數量、工作麵供電設計，安裝安全措施，安裝進度、工期負責人等)。機電科、材料小組提報設備、材料采購計劃、維修計劃，經礦長審批後由領導小組負責組織落實。安裝單位必須按照安裝時間表積極組織安裝，不得拖延時間，確保按期完成。

　　3、 嚴格驗收標準

　　工作麵移交前必須形成通風、供電、運輸(主、輔)、排水、防塵等係統，並達到下列標準。

　　1、 工程(斷麵、支護、軌道);按照技術科製定的《巷道移交標準》驗收。此項工作在巷道竣工時進行。

　　2、 機電安裝標準。按照機電設備完好標準和設備安裝標準驗收，由機電科負責(驗收前，安裝單位要先提交自檢報告)。

　　3、 通風防塵。風量滿足設計，要求防塵設施齊全完好。

　　4、 排水能力。水倉、排水設施滿足設計要求。

　　5、 文明生產。工作麵範圍內備用設備、材料碼放整齊，巷道無浮矸、積水、雜物等，管線吊掛齊整。

　　四、 處罰

　　安裝單位在安裝結束自檢合格後，向調度室提交驗收申請(否則不予驗收)。由調度室組織有關人員對采麵全麵驗收，凡不提交驗收申請，按未按期完成處理，每拖延一天罰責任單位主要負責人---元。第一次驗收不合格罰安裝單位主要負責人---元，第二次驗收不合格罰安裝單位主要負責人----元，第三次驗收不合格，對安裝單位主要負責人降級處理。

　　十一 礦車管理規定

　　1、 各施工單位必須在早上6：30分之前向礦調度提交要車申請，填清車型、數量、沒有及時上交要車申請的單位後果自負，計劃外要車，向調度室聯係申請。

　　2地麵的壞車由運輸隊標明其損壞部位並填好記錄，礦車未修複前用料單位禁止使用。

　　3礦車嚴禁反鏈入井，發現裝料的反鏈礦車要及時處理，倒成正鏈，否則不允許入井。

　　4各單位用車計劃單必須有隊領導簽字方可生效。調度室根據用料的緩急輕重合理供給礦車。

　　十二 出入井料車管理規定

　　1、各單位在井下閑置的設備及物料(不含備用設備、物料)，必須及時裝車並注明單位時間升井或轉**地點等字樣。

　　2運輸隊圓班做好出入井車次記錄，小班在交班前由帶班長把當班下的料、返空車情況及數量及時彙報調度室。

　　3、物料出井後，由運料隊負責按指定地點卸車。

　　4、入井設備、材料，由運料隊裝好車或運、搬憑工區材料計劃單裝車，運料隊按照材料(設備)入井單的要求運送到指定地點，各隊接到材料或設備運到通知後，必須清點、核對確保無誤。

　　5、材料或設備在運輸過程中丟失，由運料隊負責查找，運到指定地點後丟失由各隊負責查找。查找不出的由有關責任單位負責承擔材料或設備費用。

　　十三 貫通安全管理規定

　　為保證貫通工程施工安全，製定本規定。凡巷道與巷道之間、巷道與采麵之間、采麵與巷道之間貫通均必須執行本規定。

　　1、貫通前，綜合機械化掘進工作麵相距50米前，其他巷道相距20前，必須停止一個工作麵，並完成下列工作：由技術科地測部門準確測量貫通距離和標高，並下達貫通通知單，在現場準確標出透點位置，並在透點位置懸掛警示牌，通知有關區隊;貫通通知單一式五份，送調度室、安監站、通風部門、施工隊;技術科要編製貫通安全措施，經總工程師審批完畢，各有關單位貫徹執行，施工區隊負責轉移或保護透點附近的設施，排除支護、通風、積水、火災等方麵可能存在的隱患;同時，通風部門要做好調整通風係統準備工作;技術科提供貫通圖和貫通進尺表，放在調度室，區隊每班由班組長如實彙報當班進尺，技術科每天對貫通距離進行校對後彙報調度室，調度室負責及時填、繪，並及時彙報有關領導;礦值班人員、調度室人員，根據貫通工程進展情況及時布置好於此相關的安全措施，確保安全貫通;每早調度會上由值班人員通報貫通情況。

　　2、貫通前5米，每次打炮眼前必須首先用2.0米以上的長釺在措施規定的位置、按照規定的角度打探眼，探眼個數不得少於兩個;每次循環進尺控製在1.0米以內，區隊要預計貫通時間，彙報調度室，貫通時由調度室通知通風部門派一名幹部和安檢人員一起在現場指揮貫通。

　　3、探眼打通以後，要立即彙報調度室，說明探眼深度、剩餘距離，經調度室允許方可放炮貫通。貫通時要采取多循環小進度的作業方式，特殊情況還要采取特殊的貫通措施。

　　4、貫通時，區隊必須有一名專職幹部在現場統一指揮，停掘的工作麵必須保持正常通風，設置柵欄及警標，經常檢查風筒的完好狀況和工作麵及其回風流中的瓦斯濃度，瓦斯濃度超限時，必須立即處理。掘進的工作麵每次爆破前，必須派專人和瓦斯檢查工共同到停掘的工作麵檢查工作麵及其回風流中的瓦斯濃度，瓦斯濃度超限時，必須先停止在掘工作麵的工作，然後處理瓦斯，隻有在兩個工作麵及其回風流中的瓦斯濃度都在1.0%以下時，掘進的工作麵方可爆破。每次爆破前，必須在通往兩個工作麵所有入口處設有專人警戒。

　　5、貫通後，必須停止采區內的一切工作，立即調整通風係統，風流穩定後，方可恢複工作。

　　6、間距小於20m的平行巷道的聯絡巷貫通，必須遵守以上規定。

　　7、凡違反上述規定，按嚴重三違處理。

　　十四 采掘區隊出勤管理規定

　　1、采掘區隊職工月出勤要保證在規定天數以上，各區隊必須製定職工考勤管理、工傷管理規定，並嚴格執行輪休製。

　　2、職工有特殊情況連續休班3天以下的(含3天)，須經主管區隊長同意，3天以上經分管礦長批準。

　　3、區隊長必須親自抓出勤工作，區隊出勤率不得低於83%(出勤人員包括學習、出差、護理人員)，調度室負責檢查，凡無考勤管理、無工傷管理、無輪休製度(不排輪休)的，罰主管區長50元。工區製定工資分配製度時，對達不到規定工作日的，相應扣發工資。

　　5、每班凡出勤率達不到要求的，罰主管區長30元/百分點;職工不服從區隊考勤輪休製度，由區隊處理，情節嚴重的交礦處理。

　　十五 安全生產工作安排落實情況考核規定

　　為切實加強對安全、生產存在問題的整改力度，確保按期、保質、保量的解決安全、生產中的各類問題，製定下列規定。。

　　1、上級及礦組織的安全大檢查、采掘工作麵交接驗收檢查：

　　(1) 業務科室及專業組必須將各自業務範圍內檢查出的問題整理好，以整改通知單的形式(須科室負責人簽字)，通知各整改單位進行整改，同時將整改單送調度室備查(整改單要寫清楚整改單位、地點、內容、要求完成時間)，調度室建立台帳統一監管。按照業務分工，整改單共分五類，相對應專業組分為五個組：安全組(安監站負責)，機電運輸組(機電科負責)，通風組，工程質量組(技術科、質標辦負責)，材料組(企管科負責)。

　　(2) 各單位接到整改通知單後，必須按整改通知單要求內容按期整改。不能按期整改的，須經本專業分管領導批準，向各專業組負責人彙報後，可以延期整改。

　　(3) 各專業組對整改單要求整改的問題要及時跟蹤、督促、檢查整改情況，要對無故不及時整改的單位進行處罰;要對本專業下達的整改單報調度室、安監站各一份。安監站負責檢查各專業組對整改單的檢查落實情況，調度室負責監督、抽查，對未及時跟蹤、檢查，不及時彙報的專業組進行處罰。

　　(4) 處罰：未及時(升井八小時內)下達整改通知單，罰專業組負責人---元;無故不按期整改，罰整改單位主要負責人----元，每延期完成一天加罰----元(整改結束不及時彙報的，按無故不及時整改處罰);因專業組檢查驗收不認真，使未達到整改要求標準而通過驗收的，罰驗收負責人----元，並罰該專業組負責人---元。

　　(5) 按整改單要求時間，各專業組負責人必須及時向調度室彙報整改單落實情況，對未按要求完成的單位進行處罰，並到調度室填寫罰款單，否則對各專業組主要負責人進行處罰，另外對不及時向調度彙報整改單落實情況的，一次罰有關專業組負責人----元。

　　2、單項工程的完成考核：施工單位提出書麵申請交調度室，由調度室安排專業組進行驗收，一次驗收不合格罰主要責任人---元，每拖後一天罰主要責任人---元。重新規定完成時間再次申請驗收，驗收不合格罰---元。驗收結束後專業組將驗收情況以書麵的形式(負責人簽字)向調度室彙報備案，否則罰驗收負責人----元。

　　3、臨時交辦任務：凡安排的臨時任務，完成後必須向調度室及安排任務的礦或科室領導彙報，不按時完成的每次罰責任人(主要領導)---元;不彙報的，一次罰款---元。

　　十六 調度室事故處理預案

　　當接到彙報工作地點出現工傷時，要迅速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質、傷害部位、程度，根據傷情通知醫務室(車隊)作好救護準備，並彙報值班領導和分管領導。

　　當現場出現透水，進回風巷道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井運輸設備故障和區域性停電等緊急情況或重大隱患時，值班調度員接到彙報後，立即請示值班領導和主管領導或直接找有關部門解決。

　　1、 當接到礦燈房彙報有人在交接班後兩小時未交燈時，要立即找所屬區隊查明原因，確認仍在井下但下落不明的，要立即通知值班礦長及分管礦長安排人員下井沿本人井下應走的路線尋找。

　　2、 在礦井停產檢修期間或其它停產期間當巡視人員彙報井下發生事故或發生異常時，要問清地點，現狀，需要誰去處理等，立即通知有關單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。

　　3、 當有人彙報井下某處巷道空氣成份不符合規定時，立即通知通風部門派人前去檢查處理，並向總工彙報。

　　4、 當主扇風機房值班人員彙報主扇發生故障時，一麵通知其開動備用扇風機，一麵向礦長，總工程師彙報，並通知通風部門，機電科值班人員前去檢查處理。

　　5、 當礦井突然停電，主扇停止運轉或主扇故障備用扇也不能開動時，應立即通知受影響的地點停止作業，切斷電源，把人撤到進風道中聽候通知，並向總工程師彙報。根據總工程師的指示，組織恢複生產或撤退人員。在恢複生產時，值班調度員要及時檢查總工程師與有關單位研究製定的恢複通風，排除瓦斯和送電的安全措施執行情況。

　　6、 當接到彙報某掘進工作麵要求臨時停工時，應令其局扇照常運轉，否則必須切斷電源，設置柵欄樹起警標。

　　7、 當通風值班人員彙報井下某處有害氣體超限需要處理時，跟班調度員立即通知現場人員撤離，並向總工程師彙報，按總工程師指示辦理。

　　8、 當井下彙報某處發生火災時，值班調度員要問明原因，並按礦井避災路線撤離現場工作人員，再請示礦長，總工程師進行處理。

　　9、 當接到井下彙報某處有透水預兆時應問明情況，如果情況緊急則立即撤離受水威脅人員，並向礦長，總工程師彙報和通知地質部門派人趕赴現場檢查處理。

　　10、 當接到井下打鑽探水巷道遇有透水預兆的彙報時，應按探水安全措施要求處理，並派有關人員前往檢查處理。如果情況緊急則應立即撤離受威脅人員，並向礦長，總工程師彙報，采取措施處理。

　　11、 當井下彙報探水鑽眼接近老空有害氣體超過規定時，(但不得拔出鑽杆)要立即通知停鑽，切斷電源，撤離人員聽候處理，並向總工程師彙報。

　　12、 當井下彙報放水總水量或水壓突然變大時，要立即通知地質部門派人趕赴現場觀測，並向總工程師彙報。

　　13、 當井口彙報主要運輸設備或其它配套裝置發生故障時，要問明發生的部位和原因，立即通知機電部門派人前去檢查處理，並向礦長總工程師彙報。如果處理時間超過1小時以上時，應通知采掘工作麵有所準備。如果影響一個班或半個小班不能生產時要通知采掘工作麵停止落煤和放炮爆岩，裝運完工作麵和順槽刮板運輸機上的浮煤，做好工作麵支護後去做其它整修工作。

　　14、 當接到地麵某處出現火災等情況時，問清災情組織人員進行處理或通知有關部門處理。

　　十七 生產區隊交接班管理規定

　　為更好的深入開展“雙基”建設，堅持“安全第一、以人為本”的方針，保證職工的作息時間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身於我礦的安全生產，消除延點的不良習慣，確保我礦安全、穩產、高效的好勢頭，特製定本規定，望各單位認真執行。

　　1. 各單位班前會後認真組織職工按照我礦規定的交接班時間，按時排隊入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。

　　2、 入井後，在跟班隊長(或班長)帶領下，排隊迅速到達工作地點，與上一班人員進行現場交接班。

　　3、 交接班時，跟班隊長、班長要口對口、手對手交清工作完成情況和待處理的問題，應注意的問題交清後，上班班長立即組織本班人員，排隊撤離工作地點迅速升井。

　　4、 職工要積極發揚團隊精神，互助互援，幹得快的職工在完成自己的任務後，主動幫助幹得慢的職工，決不允許誰先幹完誰就走的行為發生。

　　5、 正常情況下，不準延點打疲勞戰，影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點的，向調度室彙報，批準後方可延點，但不得超過一小時。超過下列時間升井視為延點：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。

　　6、 處罰：調度室根據考勤機考勤結果，每有一人延點罰主管隊長20元，跟班隊長30元，每一人提前升井(特殊情況除外)，罰主管隊長20元，跟班隊長30元。

　　十八 上下井人員的管理規定

　　為進一步加強內部管理，維護好正常的工作秩序，確保安全生產，特製定本規定，望各單位認真遵照執行。

　　1、 為保證行人副斜井猴車安全運行，緩解出入井擁擠緊張局麵，出入井人員按以下規定時間出入井。

　　2、 凡出入井人員一律服從井口值班人員的指揮，自覺排隊，不得無理取鬧。在等候室排隊乘車，任何人不得強行插隊、無理取鬧或聚眾鬧事。

　　4、 出入井時乘車人員要自覺維護秩序，不得打鬧起哄、相互擁擠，搶位，要相互提醒及時製止違章人員，確保猴車運行中的安全。

　　5、 其他有關規定按《乘車製度》和《副井井口房管理製度》執行。

　　6、 搬、運上下井口把鉤工及上下井人員必須嚴格按照管理規定進行執行，違反管理規定者每次罰款30元。對不服從管理、無理取鬧者每次罰款50元，對聚眾鬧事、打架鬥毆者，按嚴重“三違”處理，進“三違”學習班學習，對情節嚴重的交保衛科，按礦有關規定執行。

　　十九 采掘區隊管理幹部下井帶班的有關規定

　　為了抓好安全生產，及時排除現場隱患，杜絕一切事故的發生，確保完成我礦的各項奮鬥目標，特製定本規定，望各區隊認真貫徹執行。

　　1、 各區隊主管每天早9點前到調度室簽到，簽到後下井到本單位施工場所了解現場情況，解決實際問題。如有事請假的，提前在簽到簿上寫“請假”二字。超過規定時間簽到或代簽，每次罰款50元。

　　2、 區隊長除留一名管理幹部在隊部值班外，其他管理人員分三個班輪流下井帶班，抓好安全，排除隱患，下井前到調度室簽到，不準出現空崗現象(管理幹部必須是技術員以上人員)。隊部值班管理人員必須參加早7：00點調度會，並主持本隊班前會。否則，罰當事人100元。

　　3、 帶班管理人員必須隨身攜帶“領導幹部下井帶班記錄本”，並及時填寫記錄本所規定的內容，實行現場交接班，並及時填寫“領導下井帶班交接班記錄”所規定的內容，並把交接班記錄現場交給接班人員。

　　4、 區隊帶班幹部下井後每班必須向調度室彙報兩次各頭麵現場安全生產情況，(接班後1小時彙報一次，交接班前1小時彙報一次，特殊情況及時彙報)，調度室做好詳細記錄。

　　5、 帶班人員必須同工人同下井、同上井，決不後下井、先上井。

　　6、 礦值班小分隊下井檢查，把區隊長帶班記錄本填寫情況列為檢查內容之一。

　　7、 帶班人員必須按本規定第3、4、5條執行，發現帶班人員不現場交接班的，每次罰當事人300元。發現不及時填寫兩個記錄的，每次罰款300元。發現晚下井、早上井的，每次罰當事人300元。發現弄虛作假的，每次罰款100元。每少一次彙報罰款50元。

　　8、 各采掘輔助區隊要加強隊部值班，不準離崗脫崗，發現空崗或非管理幹部值班的，罰主管區隊長100元。

　　二十 停產檢修製度

　　為加強我礦安全生產管理，杜絕無計劃停止采掘工作麵供風、供水、供電等現象，特製定本規定，望各單位認真執行。

　　1、檢修前必須製定並貫徹好檢修措施，嚴格措施學習簽字製度，並指定專人負責檢修，禁止單人單組進行檢修，嚴格禁止任何單位和個人私自進行檢修，否則對檢修負責人、跟班區隊長、區隊值班領導、技術員分別罰款100元100元、50元、100元，罰主管區隊長200元。

　　2、在全礦生產係統停產檢修時間內進行檢修的單位，每日必須將檢修計劃以書麵形式報調度室，否則每發現一次罰當日單位值班領導20元。

　　3、檢修前要充分準備好工具和檢修所需物料(含安全保障物品)以及安全保障人員(如瓦檢員等)到達現場後，向調度室彙報(必要時要告知影響範圍)，調度室安排局部或整個係統做好檢修準備後，檢修人員接到調度室檢修通知後，方可停機進行檢修，否則對檢修負責人、跟班區隊長、區隊值班領導分別罰款100元、100元、50元。

　　4、檢修前，當調度員通知受影響單位時，被通知單位要積極配合以最短的時間做好準備並彙報調度室，調度員根據準備情況及時安排下一步工作否則對區隊值班領導、跟班區隊長、檢修負責人分別罰款50元。

　　5、當設備出現故障時必須停止設備運轉進行檢修時，故障設備可立即停止運轉(有備用機組的必須立即啟備用機組)進行處理並及時彙報調度室，但與其關聯的下一級設備必須要達到空載停機，根據現場情況要盡量做到上級設備的空載停機，否則對檢修負責人、跟班區隊長、區隊值班領導分別罰款100元、100元、50元。

　　6、各單位利用設備空閑時間檢修時，本單位必須充分計劃和準備好物料工具，必須做到不能影響生產，並向調度室彙報，由調度室安排是否進行檢修，否則對檢修負責人、跟班區隊長、區隊值班領導分別罰款100元、100元、50元。

　　7、檢修設備時必須停電檢修，將設備開關打到零位並上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴禁送電”的停電警告牌，並嚴格執行《停送電管理製度》;轉動設備檢修時必須確認已牢靠刹住車，方可進行檢修，如檢修需要鬆開製動閘時，檢修人員必須事先閃開設備的轉動部位，防止設備轉動傷人，同時檢修人員要注意防止設備鬆開製動閘後發生跑車現象，以免設備跑車損壞設備或傷人;嚴禁帶電檢修設備，不執行本條規定的，對現場檢修負責人罰款200元、現場跟班區隊長罰款250元、對其它有關責任人員罰款100元。

　　8、非設備故障停機時，皮帶、溜子必須做到空載停機，否則對當班運輸機司機罰款100元。

　　9、檢修完畢後必須做好設備試運轉並確定無誤後，再及時向調度室彙報檢修完畢，否則對檢修負責人罰款50元。

　　10、所有檢修項目都必須在規定(或計劃)時間內完成，否則必須彙報調度室爭得調度室的同意，方可繼續進行檢修，如不彙報私自延點(或不彙報私自檢修)達10分鍾的，對檢修負責人、跟班區隊長、區隊值班領導分別罰款100元、100元、50元，並掛罰主管區隊長50元，超過十分鍾的按生產事故處理，由當日值班領導組織分析處理。

　　11、嚴格禁止檢修時由於自己準備不充分，而盜用其它單位設施或設備零部件的，經查出是職工的開除，是管理幹部的降級處分，並掛罰主管區長500元。

　　12、對執行不力或不執行本規定而造成安全事故的嚴格按照《事故責任追究製度》追究有關責任人的責任。

　　二十一 安全隱患排查製度

　　為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產責任製，強化現場安全管理，增強對隱患的控製力度，及時消除事故隱患、防止事故發生，根據省、局關於事故隱患排查的規定原則，按照公司安全整頓方案關於健全管理生產規章製度的規定，特製定本製度。

　　1、 認真落實國家和煤炭企業安全生產的法律、法規、條例、規程，嚴格執行各項安全生產規章製度，把事故隱患排查工作納入依法治理的軌道，超前防範，及時排查，綜合治理，防止事故。

　　2、 公司總經理對事故隱患排查負總責，各分管副經理、總工程師、係分管副總工程師對分管業務範圍內的事故隱患排查負全麵責任。

　　3、 各職能科室具體負責該科業務範圍內隱患的定級、上報、檢查和整改工作。

　　(1) 生產技術科負責綜采、巷修、煤掘、開拓、地質測量、設計、防排水;

　　(2) 機電科負責機電、運輸、壓力容器、機械設備、安全撤出;

　　(3) 通風科負責一通三防、瓦斯管理;保衛科負責火工品、地麵防火。

　　4、 公司安技部負責隱患排查的綜合管理，監察事故隱患的認定和整改，負責事故隱患排查的統計、上報。

　　5、 安監站負責隱患排查整改措施的製定、貫徹，保證隱患及時處理。

　　各隊隊長是本單位隱患排查的第一責任人，對該隊施工範圍內各類隱患的治理負全責，帶班副隊長、班長是施工現場的指揮人員，是隱患治理的執行者，發現隱患要及時處理，直接處理不了的要立即彙報，隱瞞或拖延不報的要追究責任，在處理隱患時要嚴格按措施施工，杜絕在處理隱患過程中發生事故。

　　二十二 應急預案演練製度

　　一、管理要求

　　1、由調度室牽頭，要求礦屬各單位於每年年初根據《本02manbetx.com 、事件應急預案》的相關規定製定並上交本單位專業範圍應急演練計劃和演練報告;

　　2、礦調度室應設專人進行管理，建立專題台帳並記錄應急演練相關內容;

　　3、將應急演練計劃和報告收集完畢後，要經相關領導或單位認可，否則無效;

　　4、管理人員要按照集團公司總調下發的“應急預案準備情況彙總表”的相關要求，彙總出參加演練人數等情況;

　　5、在演練結束後，管理人員要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應措施，及時總結經驗教訓。

　　二、處罰

　　1、在演練過程中，調度室將對組織不利的單位或個人酌情給予相應處罰;

　　2、對未及時上交計劃和報告的單位，將給予500—1000元不等的處罰;

　　3、對演練過程中出現的問題未及時改正的或采取措施的單位，給予1000元處罰;

　　4、對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給予1000—2000元處罰。

　　二十三 調度會議製度

　　為了進一步提高調度會議質量，強化調度執行力，提升安全管理基礎，建立安全長效機製，特製定本製度。

　　1、礦調度會議於每早七點召開，由副礦長以上領導、職能科室負責人、采掘、輔助隊隊長、副隊長以上領導及調度室主任、副主任參加，會議由調度值班領導主持。

　　2、會議先由值班礦長及調度室主任對前一天的安全生產情況進行總結彙報。包括：對欠產單位和生產指標完成不好的單位要進行重點情況說明：對當日生產過程中各類停工誤時和事故發生的過程、原因及處理情況要進行詳細彙報;對當日發生的各類安全事故和情況的發生原因、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程進行詳細彙報;對礦井的重點工程、重要環節(部位)的進展和變化情況進行詳細說明;以及前一天調度會安排工作的落實情況等。

　　3、由公司(礦)領導按照分管的業務範圍，就上述彙報的有關情況進行點評，並針對目前安全生產的主要工作和安全重點工作進行統一安排和部署。

　　4.各單位參會人員要認證領會參會精神，做好詳細記錄。生產會議安排的各項工作必須按要求的時間進行落實，不得超過規定的時間;確實因其他因素完不成者，必須向分管領導彙報，征得分管領導同意，方可適當延時，但不得影響其他單位的工作。無故不按時完成者，扣罰責任單位負責人200元。

　　5調度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排的事項和工作要求進行逐條落實。並負責參會單位及人員簽到和點名工作。

　　二十四 煤礦調度文件 檔案管理製度

　　1.煤礦調度指揮中心應備有采掘工程平麵圖，通風、供電、運料、、運輸、通訊係統圖，供排水及壓風管路圖，井上下對照圖，井下避災路線圖，礦領導值班表，事故彙報程序表，采掘工程銜接計劃表等。

　　2調度指揮中心應做好各種調度記錄，認真填寫調度報表，建立《調度綜合台賬》和《調度明細台賬》。

　　(1)調度記錄包括：調度綜合記錄，調度員交接班記錄，領導值班記錄，調度會議記錄，調度員下井記錄，人身和重大非人身事故記錄等。

　　(2)調度報表包括：生產日報，旬報，月報，礦領導下井帶班統計表，生產事故統計表，采掘工作麵銜接情況表等。

　　(3)調度綜合台賬記錄包括：礦井及各隊組班、日、月產量、進尺計劃及完成情況，采掘工作麵安全生產情況，值班、帶班領導，出勤、入井人數等。

　　(4)調度明細台賬包括：礦原煤產量當月及累計完成台賬，礦總進尺、開拓進尺當月及累計完成台賬，采、掘隊當月及累計完成台賬，采、掘隊及全礦井生產事故記錄台賬，全礦井當月傷亡事故台賬。

　　3.管理要求

　　(1)調度資料必須指定專人進行管理。

　　(2)調度指揮中心應當備有的圖標必須妥善保管，並及時更新。

　　(3)調度記錄必須真實、準確、完整，調度報表和台賬必須按要求詳細填寫。

　　(4)調度資料必須及時歸檔，定期整理立卷，適時銷毀。

　　(5)調度信息必須嚴格保密，未經礦長、公司總經理批準，無關人員不得查閱、複製調度資料。

　　第四章 煤礦調度彙報管理辦法

　　第一節 總則

　　調度工作是企業管理工作中的一個重要組成部分，調度機構是企業安全生產的指揮中心，是協助領導組織日常安全生產的指揮部和參謀部;是連接企業生產各環節和各職能部門的樞紐;是企業實現現代化管理的重要手段。

　　根據集團公司的有關要求，為了及時準確的向領導彙報安全生產情況，便於領導迅速了解情況，做出正確的決策;為了更好的開展調度管理方麵的工作，及時準確全麵掌握本礦各主要環節的變化情況及存在主要問題，進一步加強安全生產信息的交流和反饋，強化變化條件下的措施跟蹤和落實，充分發揮調度室職能作用，更好的促進我礦的安全生產，對調度管理特製定如下規定和考核辦法。

　　第二節 生產調度彙報

　　1、生產隊組實行每班三彙報，即：班前彙報，帶班長在接班前先檢查工作範圍的安全、生產情況，並在接班後1小時內向調度室彙報，內容為：現場情況、存在問題、處理落實情況。班中彙報，帶班長彙報現場安全生產進展情況及存在問題，處理了哪些問題。班後彙報，交班前一小時由帶班長彙報現場安全生產情況，還存在哪些問題，下班應注意的事項等，並在交班時將當班生產任務完成情況彙報調度台。

　　2、生產科室彙報製度 ，凡與生產直接影響的工作，必須向調度室彙報;包括巷道打鑽、地質變化、材料準備、設備安裝、支護方式及運輸工作的改變、更換工作地點或施工隊組、停開工通知、專項工程的進度情況、生產區隊要求生產科室解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。

　　3、輔助工作的彙報製度，凡有中斷生產的檢修或故障，必須事先(緊急情況除外)向調度室彙報(包括日常檢修)，如：停風、電、水、溜子、皮帶、風機、絞車運輸、換繩及維護、機電月檢各項檢修進度及各項驗收等工作。

　　4、生產隊組超過1小時的生產影響，必須及時彙報調度台，準確彙報影響起止時間、影響原因等情況。

　　5、跟班安全員實行每班三彙報製度，彙報工作麵存在的安全隱患、安全狀況、隱患處理結果、當班生產任務完成情況等。

　　6、調度員每班實行三彙報製度，彙報工作麵的生產情況及存在問題。值班調度員要認真核對並記錄各單位的安全生產情況彙報，將各類信息彙總在班前會彙報礦值班領導，以便班前會安排工作。

　　7、各單位的工傷事故和僥幸事故，非人身傷害事故，必須及時彙報調度室。

　　8、各單位對上級領導，調度室安排的工作，按時完成的在完成後立即彙報。不能按時完成的要及時彙報進展情況，以及沒有按時完成的原因。

　　以上彙報缺一次，對責任人罰款50元，彙報不真實、慌報、瞞報罰款50-200元，並根據情況進行責任追究。

　　第三節專項工作彙報

　　1、煤礦隊組在生產過程中遇到解決不了的問題，應立即向調度指揮中心彙報，請求幫助協調解決;煤礦在安全生產中遇到自身無力解決的問題時，應立即向公司調度指揮中心彙報，請求幫助協調解決。

　　2、公司調度指揮中心可就安全生產有關問題指令煤礦調度中心進行專題彙報。

　　第四節安全彙報

　　發生傷亡事故或一級非傷亡事故(特大事故)，調度室應立即采取措施迅速組織搶救處理，並按要求及時彙報。

　　1、人身傷亡事故彙報

　　發生重傷以及3人(不含)以下死亡事故，礦調度室要立即組織搶救並在30分鍾內向公司領導彙報，在22小時內將傷亡事故彙報卡報集團公司調度室。

　　2、發生3人及以上死亡事故，無論什麼原因，都要立即逐級彙報，並組織搶救。

　　3、一級非人身傷亡事故(特大事故)

　　發生影響全礦井、采區、采掘工作麵安全生產的一級非傷亡事故(特大事故)或重大安全隱患，礦調度室要立即組織處理並立即彙報集團公司調度室，集團公司調度室按規定逐級上報。

　　4、二級非人身傷亡事故(重大事故)、三級非人身傷亡事故(一般事故)。

　　發生影響全礦井、采區、采掘工作麵安全生產的二級非人身傷亡事故、三級非人身傷亡事故(一般事故)或重大安全隱患，礦調度室應立即組織處理，並按要求彙報的時間向集團公司調度室彙報。

　　5、接到彙報時，要問清事故發生的時間，地點，人數，危害程度，影響範圍，現狀和趨勢，並把事故的性質、嚴重程度,通知救護隊醫院派人趕赴現場搶救。

　　6、發生生產或安全事故後，調度室及時通知有關單位和人員，並履行調度職責，不服從生產調度指揮的，對責任者根據情節輕重予以處罰，造成嚴重後果的從嚴追究責任。

　　第五節其他彙報

　　1、節假日生產、檢修或放假安排、領導值班表及停工、複產安排及安全技術措施;

　　2、礦井停產(停電)大檢修工作安排及安全措施;

　　3、主要大型設備檢修(更換)安排及安全措施;

　　4、拆啟密閉排放瓦斯、重大(探)放水安排及安全技術措施。

　　第六節彙報要求及責任追究

　　各單位隊組要服從調度室的指揮、協調，嚴格調度彙報程序，嚴肅彙報紀律，保證調度信息暢通，任何人不得阻止、妨礙調度彙報工作。

　　責任單位負責人對調度彙報工作負直接責任，必須保證彙報的時效性、準確性，不得遲報、漏報或隱瞞不報。

　　1、彙報時要報清楚事故發生的單位、時間、地點、報告人、聯係人、聯係電話;

　　2、事故的簡要經過、影響情況、傷亡人員及簡曆等;

　　3、事故發生原因的初步判斷;

　　4、事故發生後采取的措施及事故控製情況;

　　5、調度室值班人員按領導指示，實時跟蹤事故相關處理情況，並做好記錄。

　　6、 對於延誤上報的單位和主要負責人，要在全公司範圍內通報批評。對於故意隱瞞不報的，要在公司調度會上做檢查。因延報，謊報或瞞報造成嚴重後果的要按公司有關規定對相關負責人進行嚴肅處理。

　　7、事故發生後超過30分鍾未上報的視為延報，超過24小時未上報的視為瞞報。

　　第七節彙報考核

　　對隱瞞、遲報事故單位的相關責任人處罰如下：

　　1、凡井下發生輕傷事故和一般非傷亡事故隱瞞不報的，給予事故單位當班負責人罰款1000元罰款，給予值班管理人員罰款1000元;給予隊長罰款2000元;凡井下發生輕傷事故和一般非傷亡事故遲報的，給予事故單位當帶班長罰款1000元罰款，給予值班管理人員罰款500元;給予隊長罰款2000元。

　　2、凡井下發生重傷事故和重大非傷亡事故隱瞞不報的，給予事故單位當班負責人罰款1000元罰款，給予值班管理人員罰款1000元;給予隊長罰款2000元;凡井下發生重傷事故和重大非傷亡事故遲報的，給予事故單位當班負責人罰款1000元罰款，給予值班管理人員罰款500元;給予隊長罰款2000元。

　　3、凡地麵發生輕傷事故隱瞞不報的，給予事故單位值班管理人員罰款3000元;給予單位負責人罰款4000元;凡地麵發生輕傷事故遲報的，給予事故單位當班給予事故單位值班管理人員罰款2000元;給予單位負責人罰款2500元。

　　5、凡地麵發生重傷事故和重大非傷亡事故隱瞞不報的，給予事故單位值班管理人員罰款4000元;給予單位負責人罰款5000元;凡地麵發生重傷事故和重大非傷亡事故遲報的，給予事故單位當班值班管理人員罰款2500元;給予單位負責人罰款3000元。

　　6、上述責任人一律取消本人當年安全生產獎金、當月安全結構工資，並根據其它規定追究連帶責任。

　　第八節附則

　　1、 本規定最終解釋權歸礦調度指揮中心。

　　2、 本製度從發布之日起執行。

　　第五章 雨季“三防”工作要求

　　為了避免我礦在雨季期間由於突降大雨、雷電天氣對建築設施、電力設施、通訊設施、煤堆以及地表積水使國家和職工遭受生命和財產損失，為保護國家和人民的利益，響應局調的要求，特製定如下方案：

　　1、組織機構

　　設立“三防”救援指揮部，指揮部設在調度室

　　總指揮： 康侯應

　　副總指揮：馮勝利 穆二奴 王炳耀 田小兵 劉探明

　　成 員：生技科 調度室 安監站 保衛科 機電科

　　指揮部下設“三防”辦公室，“三防”辦公室設在生技科

　　主 任：康侯應

　　副主任：馮勝利 穆二奴 王炳耀 田小兵

　　成 員：生技科 調度室 安監站 保衛科 機電科 通風科

　　2、危險源監控：

　　(1)、每天定時接受氣象台發布的氣象信息，並每天在調度會上通報;遇有大降雨、或雷暴雨天氣時，及時通知“三防”指揮部、值班領導、“三防”辦公室和相關科室負責人，根據災害危害程度，啟動相應的應急預案。

　　(2)、每旬由地測科牽頭檢查河溝清淤、防洪排澇;由機電中心牽頭檢查防雷工程。

　　(3)、對“三防”檢查情況於每月的3、13、23號向局調彙報(特殊情況及時彙報)。

　　3、要定時進行“三防”演習，提高應急救災能力，對發現的問題總結經驗及時糾正。

　　4、如有“三防”事故發生，現場人員要立即向礦調度室彙報，彙報內容包括發生事故的時間、地點、範圍、影響程度、受困人員情況等。調度室接到彙報後，立即通知“三防”指揮部、值班領導、“三防”辦及相關科室負責人，並立即向局調彙報。調度室要對處理過程作詳細記錄，領導們要執行應急響應機製。

　　一 調度室應急準備製度

　　1、管理要求

　　1、由調度室牽頭，要求礦屬各單位於每年年初根據本礦的相關規定製定並上交本單位專業範圍應急演練計劃和演練報告;

　　2、礦調度室應設專人進行管理，建立專題台帳並記錄應急演練相關內容;

　　3、將應急演練計劃和報告收集完畢後，要經相關領導或單位認可，否則無效;

　　4、管理人員要按照集團公司總調下發的“應急預案準備情況彙總表”的相關要求，彙總出參加演練人數等情況;

　　5、在演練結束後，管理人員要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應措施，及時總結經驗教訓。

　　2、處罰

　　1、在演練過程中，調度室將對組織不利的單位或個人酌情給予相應處罰;

　　2、對未及時上交計劃和報告的單位，將給予500—1000元不等的處罰;

　　3、對演練過程中出現的問題未及時改正的或采取措施的單位，給予1000元處罰;

　　4、對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給予1000—2000元處罰。

　　二 調度員管理考核辦法

　　為使我礦安全、生產各環節同順及時處理生產中出現的故障，結合我礦實際製訂本項製度及考核辦法。

　　1、製度

　　(1)、礦調度員每班按公司規定時間向公司調度中心彙報本礦安全生產等各項工作。

　　(2)、當班調度員每2小時向礦總值班彙報一次，出現重大、緊急安全事故隨時彙報。

　　(3)、當班調度員在機電、綜采、在正常情況下30分鍾設備不運行就要詢問單位值班人員，並通知單位第一責任人。

　　(4)、當班調度員在接到生產單位上報的設備、機電故障後，首先通知隊長，通知當天副總值班、總值班、調度主任。其後通知分管領導及礦領導。

　　(5)、當班調度員如當班發生重大險情和重大安全事故，要及時通知總值班、礦長及其他礦領導。

　　2、考核辦法

　　(1)、當班調度員沒有向調度中心彙報，缺1次罰款20元，缺2次罰款50元。

　　(2)、當班調度員沒有向總值班通報的每缺1次罰款20元。

　　(3)、調度員沒有詢問和通知單位主要領導的罰款50元。

　　(4)、調度員接到設備、機電故障不及時通知單位主要領導的給予罰款50元。

　　(5)、調度員遇到重大事故沒有及時彙報礦領導的給予200元罰款。

　　三 調度員業務培訓管理製度

　　1、要定期對調度人員進行業務培訓和技術考試，礦每月組織不少兩次集中業務學習。累計時間不少於四小時。

　　2、調度員在培訓期間，一定要認真聽講，遵守課堂紀律，要做好學習記錄，記錄學習時間、參加人、學習內容等。要結合學習內容每月進行一次考試，試卷和成績統計表要裝訂存檔。

　　3、礦調度室每年舉辦不少於一期調度業務學習班。

　　4、調度室實行動態考核和定期檢查，每半年組織一次優秀調度員的評比表彰工作。

　　四 調度員交接班製度

　　為了加強調度管理，避免交接班出現漏洞,造成接班人員接班後對生產狀態和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特製定如下製度：

　　1、接班人員要提前15分鍾到位。接班後，先詢問和聽取交班調度員口述當班發生過的問題和遺留問題，並認真查看交接班記錄和事故記錄。

　　2、交班人員要把當班發生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，並把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。

　　3、交接班人員要在交接班本上簽名。

　　4、接班後要全盤了解各環節的安全生產情況，做到心中有數，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。

　　若出現交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節嚴重程度，罰責任人100元和200元。

　　五 調度室文明辦公製度

　　1、遵守企業員工職業道德規範、員工日常行為規範、文明公約;執行各項規章製度。

　　2、規範著裝(工作服、領帶、工牌等) ，精力充沛。

　　3、嚴格執行作業標準，做到程序不漏、用語不簡。待人

　　接物禮貌文明，各種場合熟練應用文明用語。

　　4、友善真誠，團結協作，相互幫助，營造和諧工作氛圍。

　　5、勤於學習，善於鑽研，勇於創新，不斷提高業務技術和操作技能。

　　6、崗位出現突發特殊情況能及時彙報並能采取正確有效的處理措施。

　　7、堅持“嚴、細、準、快”的工作作風，工作中做到情況明、底數清、指揮靈，在處理各類問題時要多謀善斷，方法要得當，做到當機立斷，不留後遺症。