煤礦“三違”人員培訓管理製度
煤礦“三違”人員培訓管理製度
為了全麵貫徹落實公司“安全生產，預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“安全第一”思想，進一步提高全員安全意識，增強全員遵規守紀的自覺性，減少現場隱患，嚴防“違章指揮、違章操作、違反勞動紀律”的“三違”行為，確保生產現場安全，特製定以下製度：
一、每個職工必須認真學習安全生產法律、法規和各項規章製度，熟知本崗位安全生產責任製，嚴格按01manbetx
要求操作，努力把安全製度、安全技術措施落實在生產全過程；各級管理人員必須按法規、措施、製度對現場操作工、具體責任人進行全麵監督、監察、檢查。
二、充分發揮各科室、班組管理職能，加強全員安全教育、培訓。
1、各科室、班組要認真組織員工經常進行思想教育和規章製度學習，提升安全意識，規範作業行為，自覺遵章守紀，抵製“三違”。
2、班組要積極調動生產骨幹員工抓好安全工作的積極性，深入開展身邊無“三違”行為，加強安全工作的領導。
3、培訓中心定期組織全員進行安全教育和02manbetx.com
案例教育，提高全員安全意識，有計劃組織特殊工種及崗位人員的安全技術培訓，增強業務素質。
4、各科室、班組必須以確保不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的“三不傷害”為目的，以01manbetx
、措施、製度為依據，認真抓好具體工作的安排、組織、監督。
三、公司安全領導小組成員等各級管理人員，對“三違”行為必須當場製止，並講清其“三違”事實及危害，及時通知追查處理，處理要有力度。各級管理人員抓“三違”要有記錄，及時上報安全生產領導小組處理，否則按安全責任書嚴格考核。
四、“三違”人員必須在二十四小時內到本科隊彙報違章事實，安全科對所有“三違”人員登記，要求寫出書麵檢查，安全領導小組研究決定如何處理。安全生產領導小組要不定期組織安全檢查，對特殊工種、崗位人員進行現場專業知識測試，對不及格的實行停工學習和經濟處罰，學習期間停發工資，直至考試合格。
五、員工要正確行使權利和義務，積極主動檢舉揭發“三違”人員，並對舉報“三違”、製止“三違”避免02manbetx.com
發生的有功人員一次性給予一定數額獎勵。
六、從嚴、從重、從快處理“三違”人員。
1、本公司對“三違”人員的教育培訓：
（1）公司對“三違”人員實行每月一次的集中培訓學習，各科室負責人必須按安全生產領導小組通知的時間、地點按時帶領“三違”人員同時參加培訓學習。
（2）學習期間，“三違”人員必須參加，不得休班、請假，否則一律按曠工處理。
（3）培訓結束後，對“三違”人員進行安全知識考試，合格的上崗，不合格的繼續學習。
2、加大對“三違”人員的曝光力度。
（1）經發現的“三違”人員一律在班前會上進行通報批評。
（2）凡嚴重“三違”人員必須由科隊長帶到班組班前會或安全學習場所亮相。
（3）安全科對“三違”人員拍照，每季度將“三違”人員照片和違章事實、危害張貼到板報欄展示。
3、加大對“三違”人員的處罰力度。
（1）典型性“三違”行為，個人第一次發現罰款不少於50元，第二次發現罰款不少於100元，第三次發現罰款不少於300元。
（2）當班帶班長對現場存在安全隱患不排除，無措施等強令員工進行作業的，員工可以拒絕操作，責任後果由該帶班長負責，並罰款不少於300元。
（3）各級管理人員要認識到帶著隱患生產就是違章，對不具備安全條件，強行指揮，安排操作的，視其情節給予罰款100元-500元或免職處理。
（4）重要設施、危險源工序、崗位人員出現“三違”，一律加倍處罰，視其情節給予調離崗位、下崗、直至開除。
4、加大對管理、監督人員的處理力度。
（1）當班出現典型“三違”一人次，月度出現典型“三違”三人次，對當班隊長、班組長進行加倍經濟處罰。
（2）班組長出現典型“三違”一人次，取消該班組及班組長年度先進評比資格。
（3）因個人“三違”造成的各類人身02manbetx.com
、生產02manbetx.com
，對分管礦級領導、隊長、班組長進行處罰，處理方案按本公司有關安全管理處罰規定執行。
七、對“三違”人員的處罰，各科室必須密切配合，對“三違”個人不服從管理，無理取鬧的，經公司安全生產領導小組查實，給予100—500元的罰款，嚴重的給予停職或開除處分。
