元寶山露天礦“五加強”推進企業文化建設

元寶山露天礦“五加強”推進企業文化建設

為實現以文化引領企業發展這一目標，元寶山露天礦在加快企業發展的同時，不斷加強安全、法製、責任、誠信、愛心和感恩文化建設，以文化提升軟實力，增強凝聚力，進一步推動企業文化建設向深層次邁進。

加強安全文化建設。引導幹部員工牢固樹立“安全是政治、安全是責任、安全是效益”的理念，把安全文化建設與企業發展戰略的製定與實施相結合，與推進製度創新和管理創新相結合，與精神文明建設和思想政治工作相結合，與幹部隊伍、員工隊伍建設相結合，與日常生產經營管理工作相結合。深入推進安全生產長效機製，不斷豐富安全文化內涵，全麵推進創建本質安全型露天礦建設。

加強法製文化建設。緊密結合該礦年初確定的精細化管理推進年這一主線，加強和完善製度建設，形成一套涵蓋生產、安全、機電、經營管理、黨群工作等係統完善的製度體係，做到“事事有人管、人人有專責、凡事有考核”；並且要注重與正在開展的管理提升活動相結合，全麵開展自我診斷，確定整改目標，按照推進表嚴格督導考核，不斷提升幹部員工的執行力，逐步形成“管理求嚴有考核、管理求細有標準、管理求實有獎懲”的精細化管理體係。

加強責任文化建設。以“元露是我們共同的家，我們要依靠這個家來生存，這個家需要我們共同來建設”的“元露·家”理念為核心，通過開展文化論壇、家園文化征文等各種行之有效的方式，逐步扭轉存在於部分幹部員工思想深處那些不適應企業發展的陳舊思想，大力弘揚“同舟共濟、艱苦創業”的精神，激勵和引導全礦員工樹立共同的價值觀和奮鬥目標，增強員工愛崗敬業、以礦為家的責任感和使命感。

加強誠信文化建設。以“人人講誠信，事事講誠信”為目標，在選采方麵嚴格按照“四分”、“四定”原則組織煤炭生產，加強現場、調度、采樣、化驗、出廠等環節管理，提煤質、樹品牌，拓銷路、保利潤，在客戶中樹立重合同、守信用的良好形象。對內大興“七個作風”、爭做“七個表率”，深入開展建設“五型班子”提高“五種能力”，樹立“五種形象”主題實踐活動，切實轉變工作作風，幹部以信帶隊伍，員工以誠幹工作，全麵營造愛崗敬業、誠實奉獻、盡職盡責的良好氛圍。

加強愛心文化和感恩文化建設。以班組建設為載體、著力改善員工的工作、生活環境；提高設備機械化程度，降低員工的勞動強度；加大對困難員工、貧困黨員的幫扶力度，讓他們感受到企業的深切關懷；降本增效，確保實現企業增效益、員工提收入的奮鬥目標。同時大力開展愛企業、愛工友、愛崗位、愛設備、做貢獻等以愛心文化和感恩文化內容的主題教育活動，讓員工主動將自己的行為與企業的發展融為一體，從而迸發出無窮的創造力，成為推動文化發展的生力軍。