平莊煤業西露天礦牽引變電所實現安全生產4500天

平莊煤業西露天礦牽引變電所實現安全生產4500天

平莊煤業西露天礦牽引變電所以抓班組建設為切入點，突出精細化管理，切實將安全質量標準化工作貫穿到生產的每一個環節和每一道作業工序中，夯實安全根基。截止6月27日，實現安全供電4500天，創建礦54年來安全生產最好水平。
該所擔負著全礦地麵運輸、采場坑下的1650伏電力機車的直流供電任務，共有變壓器、矽整流器、互感器等供電設備20多台組，供電範圍廣、生產環節多、線路複雜成了製約該所安全生產的“瓶頸”。為保證全礦采剝生產安全供電，減少生產中斷影響。這個所緊緊抓住安全、質量、效益這個主題，首先加大了安全技術培訓力度。把安全工作各項要求優化為“管理標準、技術標準、工作標準”，確保每名員工“上標準崗、幹標準活、交標準班”。

該所從抓班組建設入手，以班組長為重點加強對員工的培訓，不斷提高員工的安全綜合素質和自保互保能力。同時完善優化班組的各項安全管理製度，明確每名員工的工作職責、工作任務、作業及管理流程、程序等，做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理係統化；立足於人、機、環、管各個因素的超前預控和管理流程再造，大力推進班組風險預控管理，形成係統化、結構化、程序化、文檔化的過程管理和動態循環的管理模式，使班組工作由傳統的經驗管理向現代安全管理轉變，由事後管理向超前防範、風險預控管理的根本轉變。強化班組的文化建設，加大安全文化手冊的宣貫力度，營造“遵章守法，關愛生命”的良好安全文化氛圍，不斷提升班組安全管理水平。此外，認真開展班組勞動競賽和優秀班組升級競賽活動，最大限度調動員工的工作和生產積極性，嚴格考核，獎罰對等，做到安全一票否決，極大地增強了員工的安全生產意識。

國電平莊煤業西露天礦馬玉海