陽煤集團新景公司洗煤廠推行“七零月度獎罰製度”

陽煤集團新景公司洗煤廠推行“七零月度獎罰製度”

“七零就是零“三違”、零違章、零違紀、零責任、零02manbetx.com 、零失誤、零違排……”講話的人是新景洗煤廠機電隊書記郭建程，他正在利用二五安全會為推行的“七零月度獎罰製度”做宣傳、動員。

為紮實有效地開展群眾性隱患排查治理活動，新景公司洗煤廠結合“三色單”管理，推行“七零月度獎罰製度”，建立“七零安全員工檔案”。采取每月排查治理、逐月推進、逐月總結評價和獎勵的方式進行。一是廠成立20人的小分隊，每日檢查一條線路，目前，共檢查31次，查出問題96條，其中，黃色單1條，白色單95條，白色單95條當日或是次日已全部進行整改，黃色單1條已采取措施。二是對組織生產的小班人員采取考核獎勵的政策，其他人員采取隻考核不獎勵的製度；對於七零的安全員工實行每人月獎勵20元，而對於七零以下的六零五零……不安全員工實行每少一個零考核50元的考核製度。嚴格要求員工上標準崗，幹標準活，規範操作行為，強化自保互保意識，確保安全生產。