冀中能源峰峰集團大淑村礦營銷部“三個加強”抓牢效能監察工作

冀中能源峰峰集團大淑村礦營銷部“三個加強”抓牢效能監察工作

今入6月份以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦營銷部堅持圍繞中心，突出重點，從加強製度建設、加強監督製約、加強創新管理等重點環節入手，積極開展效能監察工作，促進和保證了我不各項工作的健康協調發展。

加強製度建設。做到權力行使到哪裏，監督就延伸到哪裏；職權涉及到哪裏，監督就在哪裏發揮作用。我部堅持礦黨政領導班子進行分權式管理，按照礦黨風廉政建設分解實施意見，做到各司其職，各負其責，實現決策程序化、科學化和民主化。

加強監督製約。效能監察工作是涉及到多方麵、多層次的一項綜合性工作，操作難度大、政策性強。堅持將職工關心的熱點問題及時張貼公布，自覺接受職工群眾的監督；部效能監察專項檢查組定期到各個工段開展 “班（科）務公開”專項效能監察，促進生產經營等各項工作任務的圓滿完成。

加強創新管理。該不效能監察工作領導小組通過定期對各個崗位的安全生產、經營管理、質量標準化、環境刷新等工作的完成情況、物資消耗、修舊利廢、考勤製度、職工麵貌、政治和業務學習等各方麵的內容進行“督察”，對發現的共性和個性問題集中研究，重點解決，確保管理工作規範有序。（劉國傑）