抓“三基”貴在持之以恒 劉修銀

　　今年以來，抓“三基”、反“三違”、嚴問責、保安全的相關報道常常見於報端，筆者讀後，聯想安全生產實際，感到有喜有憂。喜的是大多數單位通過抓“三基”，管理更加嚴細實，安全生產穩步發展，單位麵貌發生了新的變化。憂的是仍有少數單位和管理人員或思路不清，或無從人手，甚至在“抓基層怎麼抓、強基礎怎麼強、練基本功怎麼練”等問題上的理解和行動上存在差異，以致出現抓“三基”與安全基礎管理脫節的現象，進而導致安全生產陷入被動，零星02manbetx.com 時有發生。

　　抓基層，強基礎，苦練基本功相輔相成，融為一體，互為促進，相得益彰。目的是強化安全基礎管理，確保安全高效發展。從本質上講，抓住安全管理的“牛鼻子”，就抓住了“三基”工作的根本。無論是抓基層、強基礎、還是苦練基本功，都不能偏離安全生產主題，都不能離開幹部作風的嚴細實，都不能離開“健康、前瞻、集成、精細”的管理理念，否則，隻能是“霧中看花”，隻能是“花拳繡腿”，隻能是“無水之魚”，毫無意義，最終結果是危及安全，貽誤發展。安全是企業的命脈，隻有在強化安全管理中抓“三基”，才能使基礎工作不出現“真空”，隻有在質量標準化精細化上抓“三基”，才能夯實安全生產之“基”。

　　看待“三基”，既要有曆史的眼光，又要有辯證的思維。從集團公司發展曆程來看，從安全“三化”到班隊安全自主管理，從“兩規範”，“手指口述”到“崗位描述”從創先爭優到反“五好”區隊班組建設，可以說“三基”工作一直在繼續、在拓展、在延伸……企業的發展在行業內令人矚目，瓦斯治理技術享譽世界，企業的美譽度和知名度日益提高。但是我們必須清醒的看到，零星死亡02manbetx.com ，重傷02manbetx.com ，重大非人身死亡02manbetx.com 仍沒有得到有效控製，對安全管理上存在的差距，要敢於認帳，所謂認賬，就要是反思基層自主管理能力強不強，安全基礎管理實不實，職工素質過硬不過硬。通過抓“三基”，形成氣勢，一抓到底，切實把基層抓好，把基礎打牢，把基本功練實，實現安全管理基礎由行業相對薄弱向行業先進提升。

　　抓“三基”歸根到底是提升管理水平，控製零星事故，保護職工生命安全，實現礦井長治久安。關鍵要紮根基層，落實到現場，體現在幹部管理行為和職工操作行為上，重點抓住安全質量標準化，提高區科班隊長管理責質，職工崗位技能以及轉變作風，提高執行力等要項工作，這樣，既抓住了“三基”工作的“綱”，又“舉一綱而萬目張”，做到統籌兼顧，全麵推進，取得實效，確保安全。

　　安全“三基”是一項長期而又緊迫的任務，既要“造聲勢”，又要“重實效”，決不能“搞形式”;既要“認得上”，又要“主動抓”，決不能讓領導“推著幹”;既要“長期抓”，又要“抓當前”，決不能搞“一陣風”;既要“分口抓”，又要“嚴問責”，決不能搞“兩張皮”，始終緊扣安全生產主題，用勤、嚴、細、實的“硬功夫”，強力推進，狠抓落實。我們堅信經過上上下，方方麵麵堅持不懈的抓安全“三基”，必將為礦井的長治安提供堅實的保障!

　　(劉修銀)