曉明礦“1985.1.4”副井墜落事故案例分析
曉明礦“1985.1.4”副井墜落02manbetx.com
案例03manbetx
1985年1月4日白班，維修區維修二隊鐵道工李×，於7時10分參加完班前會後更衣入井。入井後到他負責的南一采區總回風道巡視一遍，8時10分離開工作地點升井。8時30分李×在距副井下約50米處與本隊隊長胡×相遇，胡×看到李×背著工具袋走的很忙，便問：“你怎麼早升井呢？”李×回答：“裏麵活幹完了，沒事了”。胡×又說：“幹完活也沒有走這麼早的”！在對話過程中兩人誰也沒有停止腳步。胡×來到南二采區十七層施工地點與本隊支部書記王×講了此事。王×說：“升井後我找他”。王×升井後直到第二天也沒看到李×，也沒追究。
李×到達副井口後，正值主罐已上十七八個人，副井下也別無他人。此時信號工胥×已向副井上信號房打完提升信號，罐籠正處於待提狀態，而檢身工、掛鏈工都脫崗坐在打點房裏，貼房下有人搶上罐他們三人都沒有看到（也無法看到）。李×當時急急忙忙想從罐的右側上罐，罐內采煤一隊電工劉×喊了一聲：“打點了”！警告他不要再上了，而李×毫無反應。當劉×又喊一聲：“打點了”！的同時李×已抬腿踏上罐籠，手抓罐鏈，頭部從鏈下鑽入罐籠，當罐籠提升約4米左右時，李×被罐道18#工字鋼梁卡撞下去，墜入井底。
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原因：
1、崗位人員責任心不強，有章不循，擅離職守空崗空檢。
2、對輔助工種人員管理不嚴，放任自流。
3、搶上罐升井，嚴重違章。
防範措施：
1、認真落實安全生產責任製，崗位人員要忠於職守，盡職盡責，強化升入井人員的管理。
2、嚴格升入井製度，人員上下罐籠前必須和把罐工取得聯係，得到允許後方可上下罐籠。
3、嚴格執行入井檢身製度和人員出入井清點製度。
4、加強安全管理，杜絕“思想鬆、管理鬆、紀律鬆”。
