洗選廠雙基建設管理製度彙編
目 錄
洗選廠“雙基”建設實施辦法 2
洗選廠“雙基”建設考核辦法 8
洗選廠安全生產責任製度 21
洗選廠安全獎罰製度22
洗選廠安全培訓製度 23
洗選廠安全互聯保製度 25
洗選廠安全責任02manbetx.com 追究製度 27
洗選廠02manbetx.com 隱患排查與落實製度 28
洗選廠雙基建設考核公示製度 31
洗選廠機電設備安全檢修製度 32
洗選廠要害場所管理製度33
洗選廠廠委會班組長例會製度 34
洗選廠值班製度 35
洗選廠交接班製度 36
洗選廠班組長任免製度 37
班前30分鍾講安全和每周兩小時安全學習製度 38
洗選廠“雙基”建設實施辦法
為認真貫徹鶴煤公司安全“雙基”文件精神，保障生產安全，有目的有計劃的開展安全生產“雙基”建設工作，根據我單位安全生產實際，製定安全生產“雙基”建設實施辦法：
一、“雙基”建設年度工作目標
強化基層全員安全素質，夯實安全基礎為目標;牢固樹立以人為本的科學發展觀，立足防範，創新思路，規範管理;把安全生產責任逐級延伸到工作現場和每個職工，充分發揮基層部門和職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創造性，形成抓好安全生產的穩定有序的管理機製，有效控製02manbetx.com ，促進我單位安全生產形勢的持續穩定發展。
二、“雙基”建設工作內容及各季度工作目標
(一)基層建設工作
基層建設按照機構要健全，職能要強化，人員要配齊，管理要到位，考核要嚴格的要求，配齊配全管理機構，建立精幹、高效、專業化的基層管理隊伍，形成安全網絡化、梯次化管理格局。在安全管理上，形成單位負責人──安全分管領導──工長──班組──職工的梯次管理網絡。在安全檢查上，形成分管領導──班組自查──群監網構成的監督檢查格局。在安全技術管理上，建立安全生產技術負責人──技術員──技術職工的技術管理體係。在安全教育上，建立單位安全教育領導小組──工會(女工協管、群監員)等組織成的宣傳教育培訓網絡。四個網絡各負其責，各司其職，實行層次化、規範化、效能化管理。
1、重點抓好部門、班組建設和技術隊伍建設
1-1、班組建設。按照安全管理的需求，配齊配強班組的管理人員，落實班組管理人員的安全責任。班組是安全管理中最基層的部門，班組建設要適應安全生產的要求，建立具有良好安全生產意識，業務精良，恪盡職守的班組長隊伍。每個班組的班組長就是負責安全管理的第一責任人。完善班組長選拔使用辦法，將身體狀況、安全素質、工作經曆、專業技能作為考核使用的重要內容，由注重“生產型”轉為注重“安全生產型”，同時，要賦予相應的權力，保證其認真履行職責。廣泛開展班組競賽活動，提高班組建設水平。分口領導必須親自督導，加強班組建設的領導，切實抓好班組建設的工作，切實加強班組質量管理、班組生產管理、班組安全文明生產、班組技術革新和合理化建議活動等管理工作。
1-2、技術隊伍建設。建立健全安全技術責任製。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷提高班組技術水平，確保產品質量;合理組織班組的各項技術工作，抓好生產技術準備工作;廣泛開展技術革新、科技攻關等活動;加強安全教育，從技術上采取保證安全生產的有效措施;負責職工安全技術培訓，努力提高員工的技術素質。通過技能培訓、崗位練兵、技術競賽等形式，強化技術隊伍素質，大膽提拔和重用有一技之長、素質過硬的技術人員，為他們的成材、成長提供良好環境。
2、重點抓好職工隊伍建設、安全培訓機構建設和群眾安全隊伍建設
2-1、職工隊伍建設。開展職工“自律”活動，提高職工安全意識和自我保護、相互保安的能力。要逐步規範用工製度，保持職工隊伍的穩定性，加強職工安全技術培訓，提高從業人員素質。
2-2、安全培訓機構建設。進一步落實 “三級”培訓的職責和重點，不斷改進培訓方式、方法，把專門培訓與班前、班後會安全教育有機地結合起來。
2-3、職工安全隊伍建設。充分發揮工會組織在安全生產工作中的作用，進一步提高群監員、女工協管員的地位，培養既任勞任怨，又精通業務，大膽負責的員工安全隊伍。
(二)基礎建設工作
基礎建設的重點是抓全員安全意識和安全素質的提高，抓安全生產的基本條件，抓建章立製，抓安全投入。
1、強化教育培訓、推動安全質量達標工作上檔升級、不斷完善各項安全規章製度，滿足安全生產的需要。
1-1、強化教育培訓，積極開展安全文化建設，強化以人為本、預防為主、本質化安全的安全文化理念;不斷提高各級管理人員現場預警和防範02manbetx.com 的能力。對新職工和重要崗位的特種作業人員必須按規定進行培訓和定期複訓，並把職工的技術素質教育作為培訓的重要內容，同時，改進培訓方法和手段，建立培訓質量檢查評估製度，確保培訓效果。堅持正麵灌輸、反麵警示、榜樣激勵等方法進行特色教育。樹立“安全無小事，聞題即作、小題大做”的防範意識，正確03manbetx 處理安全工作中存在的問題和事故，防患於未然。
1-2、完善落實各項製度。健全完善各項安全生產責任製度，落實檢查、整改、複查責任追究和處罰製度，實行閉合循環。認真落實安全隱患排查治理製度和隱患整改銷號製度，確保項目、人員、責任、措施、考核五落實、五到位。加強技術管理，提高作業01manbetx 編審的針對性、實效性、規範性、科學性，發揮好技術先行的作用，為安全生產提供技術依據。
1-3、認真開展安全質量標準化建設。質量是企業和職工生命安全的“命脈”和基礎，是實現企業安全生產的基本條件。認真開展安全質量達標競賽活動，推動安全質量達標工作上檔升級。通過質量麵貌的大轉變，為職工創造良好的安全生產環境。
2、確保安全投入、嚴格安全基礎管理
2-1、確保安全投入。投入是抓好安全生產基本條件、基礎裝備和設施的重要保證。要擺正安全與投入，安全與生產，安全與效益的關係。
2-2、嚴格安全基礎管理。要抓好各項管理製度在現場的落實，嚴抓製度的落實執行情況，堵住重大事故的關口。不斷改進安全檢查方法，實行檢查簽字負責製度、全麵檢查和重點檢查製度、檢查整改負責製度以及突擊檢查和夜間檢查相結合製度，實現管理無漏洞，現場無隱患，行為無“三違”，安全無事故的目標。
2-3、各階段、各季度的工作根據安全生產實際情況及安全生產“雙基”工作的需要可穿插結合、互補執行。
三、開展“雙基”建設的主要措施
1、加強班組的管理。值班人員員堅持24小時值班製度，並認真填寫值班記錄。安全分管領導明確當月安全工作重點和班組建設，做到對安全生產和班組管理有布置、有檢查、有落實、有記錄。建立互保聯保製度，把職工的安全狀況與班組的經濟效益掛鉤，互保聯保，注重實效。堅持開展班前會教育活動，在交待工作任務的同時，必須部署強調相應的安全工作和安全注意事項，落實工作現場安全責任到人。
2、充分認識開展“雙基”建設的重要意義。要提高這項工作的重要性和現實意義的認識，要增強“雙基”工作的緊迫感、壓力感和責任感。把開展“雙基”建設作為一項重要工作，切實抓在手上，落實在行動上，為我單位安全生產奠定堅實的基礎。
3、加強組織領導，落實責任製，確保工作取得實效。開展“雙基”建設關鍵在領導。廠長是“雙基”建設的第一責任者，對該項工作負領導責任，其它人員按職責分工承擔相應責任。各班組要層層落實以“一崗雙責”為基本形式的安全生產責任製，既要對分管的生產工作負責，又要對分管的安全工作負責。
4、加大“雙基”工作的宣傳力度。各班組要緊緊圍繞“雙基”建設的工作重點，有針對性地加大宣傳力度。通過各種形式，促進該項工作的健康有序開展。要以“雙基”活動的實施為抓手，進一步深化企業安全文化建設，為我單位安全長效機製的完善提供智力支持和輿論保證。
四、組織領導
為保證我廠對“雙基”建設工作的順利開展，特成立“雙基”建設工作領導小組。
組 長：廠長、支書
副組長：工會主席、副廠長、技術主管
成 員：各分管工長
洗選廠安全生產“雙基”建設製度
為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，構建安全生產長效機製，形成可靠的基層安全監管網絡和科學的基礎保障體係，防止各類安全事故發生，實現安全生產，根據有關法律、法規和行業規範、規定及上級文件精神，製定本製度。
一、認真實施“兩個規範”是雙基建設的主要內容之一，即規範各級各類管理人員的安全管理行為、規範職工的安全操作行為。各級各類管理人員要認真學習國家安全生產方麵的法律、法規、規章、01manbetx 以及河南煤業化工集團、鶴煤公司的安全管理製度，做到依法、依規指揮生產。職工要按章操作，單位要組織製定、完善各工種崗位操作標準，並對職工進行全員培訓，係統訓練，人人達標，逐步實現崗位操作規範化。
二、為了保證“雙基”建設工作標準及月度考核工作落到實處，特成立“雙基”建設和考核領導小組。
組 長：廠長、支書
副組長：工會主席、副廠長、技術主管
成 員：各分口工長
三、“雙基”建設和考核領導小組，要及時製定完善建設製度和考核標準，並嚴格考核，及時兌現。“雙基”建設考核分月度和年度考核兩部分。月度考核結果與安全結構工資掛鉤，安全結構工資掛鉤比例占崗位工資總額的30%;年度考核結果與年終安全獎掛鉤，並作為評先和考核各班組長工作業績主要依據之一。
四、“雙基”建設考核實行百分製，按月考核，逐月兌現。
五、 “雙基”建設月度考核結果月底前由核算小組算出結果後進行公布。
洗選廠“雙基”建設考核辦法
為認真落實科學發展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“從零開始、向零奮鬥”的安全理念，為強力推進我廠安全生產“雙基”建設工作，切實加強基層和基礎建設，實施精細化管理，構建安全生產長效機製。依照《中泰公司安全生產“雙基”建設標準及考評辦法》。結合我廠實際，特製定洗選廠安全生產“雙基”建設標準及考核辦法。
一、成立“雙基”建設考核領導小組
為加強對“雙基”建設工作的組織領導，洗選廠成立“雙基”建設工作領導小組。
組 長：廠長 支書
副組長： 工會主席、副廠長、技術主管
成 員：各分口工長
二、廠對班組考核
(一)考核內容
1、安全
2、生產
3、質量標準化
(二)考核標準(考核實行百分製)
1、安全考核標準：
(1)按照公司下發的安全處罰規定標準，結合本單位考核分值，把罰款標準換算為扣分數，對班組進行扣分
(2)本組因有員工發生特重“三違”，受到解除勞動合同，一人次扣10分。
(3)本組因有員工發生特重“三違”，受到留用查看處分，一人次扣5分。
(4)本組因有員工發生特重“三違”， 受到降級處分，一人次扣3分。
(5)發生一般“三違”，一人次對班組扣0.5-2分(廠查出的一人次扣0.5分，被上級領導查出的一人次扣2分)。
(6)出現事故隱瞞不報一次扣1分。
(7)製止“三違”和主動處理隱患一人次獎勵0.5分，主動處理未遂事故獎勵2分。
(8)本單位查處的隱患根據以上標準進行扣分，上級查出隱患每條扣1分，限期內未按規定整改的嚴肅處理。
2、生產考核標準
(1)按照公司下發的生產處罰規定標準，結合本單位考核分值，把罰款標準換算為扣分數，對班組進行扣分
(2)發生非傷亡一級事故，當月事故班組考核按0分計。
(3)發生非傷亡二級事故，當月事故班組扣10分。
(4)發生非傷亡三級事故，當月事故班組扣5分。
(5)因本組職工出現三違現象或責任心不強等原因影響礦井生產或精煤生產並造成其它班組不能正常生產的由本組承擔全部責任，影響精煤生產1小時者扣2分，影響浮選精煤1小時者扣1分，依次類推。
(6)嚴格控製精煤灰分，每出現一次精煤超灰扣班組1分。
(7)各班組要做好各機電設備的配件工作，準備好設備的常用備件，如銷子、三角帶等，以備急用。凡準備不足，備用設備或備件不能及時供應，影響礦井生產或精煤生產的扣5分。
3、質量標準化考核標準
(1)按照礦下發的文明生產處罰規定標準，結合本單位考核分值，把罰款標準換算為扣分數，對班組進行扣分。
(2)標準化工作最好的班組每月獎勵2分，臨時標準化任務根據完成情況適當進行獎勵。
三、廠對班組長考核
(一)考核標準(考核實行百分製)
1、班組長參與本班組的安全質量結構工資考核。
2、考核辦法：
(1)班組內發生重傷及非傷亡一級事故，當月事故班組長考核按0分計;發生輕傷及非傷亡二級事故，當月事故班長扣10分，組長扣5分;發生三級事故，當月事故班長扣8分，組長扣4分;發生微傷事故扣班長5分，組長4分。
(2)班組內質量標準化達標工作一項未完成扣班長1分，組長2分。
(3)班組長按時參加例會，缺席一次扣2分。
(4)班組是否團結，發生不團結事件扣1分。
(5)工作時間內幹與工作無關的事，發現一次扣2分。
(6)班中有喝酒現象一人次扣2分。
(7)不按規定填寫各種記錄，不按時在隱患整改台帳上銷號的，一次扣1分。
3、本月班組如不出現影響生產和安全方麵無事故的，組長獎勵5分，班長獎勵10分。
(二)、廠對班組的安全質量結構工資計算：
1、本單位安全質量結構工資總額由中泰礦業勞資科提供。
2、本班組當月安全質量結構工資=當月單位需分配安全質量結構工資÷各班組考核得分之和×各班組考核得分
3、由於不同工種崗位工資不一樣，每個班的工資不同，應按下列步驟計算出每個班的係數
即：最低組的考核工資係數為1
各組工資差別係數=其他各組考核工資÷最低組考核工資
各組的實際得分=各組工資差別係數×各組的考核得分
廠對組考核分值=當月需分配安全質量結構工資÷各組實際得分的總和
各組的實際工資=廠對組考核分值×各組的實際得分
四、班組對個人的考核辦法
(一)考核內容
1、安全
2、生產
3、質量標準化
4、勞動紀律
5、其它方麵：包括班組培訓、考試、參加安全活動、安全質量競賽、出勤率等
(二)安全考核標準
1、重傷及一級非傷亡事故的責任者，除扣除30%全部安全結構工資外，互聯保人員安全質量結構工資當月扣20分。
2、非傷亡二級及輕傷事故的責任者，當月30%安全質量結構工資為0分，互聯保人員扣10分。
3、個人特重“三違”，受開除或開除留用處分，當月考核得0分，互聯保人員扣10分。
4、嚴重“三違”，受降級處分，當月考核得0分，互聯保人員扣5分。
5、一般“三違”，按礦有關對“三違”的處罰標準，根據本單位分值，換算為扣分進行考核，本單位領導報的“三違”人員除礦罰款外一次扣3分，互聯保人員扣1分。
6、互聯保執行情況：一次不簽互聯保扣2分，代簽互聯保扣1分，簽字不規範扣1分。
7、各類事故隱瞞不報者扣10分，不按時參加追查會扣3分。
8、發現隱患及時彙報處理和製止“三違”的員工每次獎勵2分，查出並彙報重大隱患的員工一次獎勵5分。
9、工作中不執行三大01manbetx 、安全技術措施，不執行“兩述法”一人次扣1分。
(三)生產考核標準
1、根據本單位的分值對個人換算成扣分對進行考核，因本人原因影響生產牽連其他班組正常生產，由本人承擔責任。
2、由於設備、設施維修質量差，造成影響安全生產，每小時扣責任人10分;由於操作不當損壞機電設備的每次扣5分。
3、禁止到車間房頂乘涼或玩耍，否則每人次扣1分
4、職工穿越皮帶或運行設備時，必須做到一停、二看、三通過，禁止任何人不經過橋直接跨越運行的皮帶、刮板機等設備，否則發現一次扣2分。
5、偷盜或有意破壞選煤廠生產設備或安全設施者扣完當月安全質量結構工資，情節嚴重的應移交有關司法部門進行處理。
6、凡有相互聯係的地方，都必須在操作或檢修前聯係好，然後方可開車。司機要聽清信號和調度指令後，方可按操作步驟聯係開車。出現一次打錯信號或倒錯車者，扣2分，造成財產損失1000元以下的，扣責任人3分，造成財產損失1000元以上的扣責任人5分。
7、電氣設備除電工檢查外，其他人員不得隨意拆卸，以防觸電。否則扣2分。
8、禁止從廠房內向廠房外亂拋東西，如確因生產需要應經廠領導同意後，采取安全措施後方可進行，否則扣5分。
9、禁止用水衝洗電氣設備、電纜、照明控製與信號線路及設備傳動部件，否則扣1分，造成事故者，對責任人扣5-10分。
10、電氣火災，必須先停電後，再用幹砂子、滅火器等救火，嚴禁用水或一般泡沫滅火器救火，違章者扣2分。
11、不準私自將家屬或親友帶進廠房參觀，參觀人員需經廠領導批準後方可入廠，否則扣0.5分。
12、在精煤沿線的工作人員，禁止將爐渣、垃圾、清理的煤泥等雜務混入精煤當中，出現一次扣5分。
13、嚴格包機製度，包機人要對其設備定期搞好維護保養工作，並做好維護保養記錄。因維護保養不善而出現事故者，應當對包機人進行處罰。如減速機、軸承等設備發現一次缺油，扣2分。
14、無特殊情況各設備應空載啟動，停車前應把設備上所有物料處理幹淨，否則扣2分。
(四)質量標準化
1、安全質量標準化未達到公司規劃等級分數，扣責任人10分;標準化驗收中查出的問題不按規定整改，每條扣責任人2分;
2、各崗位司機在工作前必須按規定穿好各種防護用品、衣服、鞋帽要整齊利落，沒有被機械夾住的危險。車間內工作人員必須穿好鞋子、戴好安全帽，不應穿肥大袖口的衣服。女工必須把長發辮紮緊放入帽中。任何崗位司機不得有光背、赤腳、穿拖鞋、穿高跟鞋，否則每人次扣1分。
3、職工要及時保質保量的完成領導交給的各項任務，無故完不成任務或不執行任務者，扣2分。
4、車間內要保持清潔，與生產無關的東西禁止在車間內存放。否則扣1分。
5、車間各防護裝置應齊全，發現一處不齊全扣責任人1分，再次發現扣2分，依次增加。
6、車間內照明應完好，托輥應旋轉，不刷圈，出現一處，扣1分。
7、各處電纜應懸掛整齊，刀閘、接線盒等不得有明線頭裸露，出現一處扣責任人1分。
8、各機電設備的完好牌、標誌牌、包機牌要齊全，缺一項扣責任人1分。
9、各車間的砂箱、滅火器材料數量要符合規定，放置位置應合理，不得私自亂用或遺失，否則扣責任人0.5分。
10、車間內的信號，聲、光等要齊全，缺一項者扣責任人1分。
11、檢修機電設備必須按機電設備檢修措施停送電五項製度進行，嚴禁違章作業，每發現一次扣責任人2分。
12、工作現場應經常保持清潔，廠房、車間內地麵應做到“四無”，即無積水、無積塵、無積煤和無雜物;設備應做到“五不漏”，即不漏煤、不漏水、不漏油、不漏電和不漏氣。每出現一次，扣1分。
13、機電設備、設施不完好、不按規定時間進行檢查維護，每台次扣責任人2分。
14、設備安全裝置、設施不齊全、扣責任人5分，不符合規定，扣責任人2分;不正確使用扣責任人3分。
15、機電設備各類保護不齊全、不起作用扣責任人5分，不完好扣責任人2分。
(五)勞動紀律
1、職工在班前4個小時內不準喝酒，均須有充分睡眠休息，精神不振、酒後不得上班。發現酒後上班者，扣喝酒人2分，並責令其回家休息的同時，扣除當班工。班中喝酒 或酗酒，根據其情節輕重，扣3-5分，同時扣當班班組長各1分。
2、凡本廠職工均應嚴格遵守交接班製度，不得出現交接過程中“扯皮”現象和交接不清。接班人員應在班前會30分鍾內換好工作服，在工作現場按時接班，否則每人次扣1分。交接過程中遺留問題時，必須由上班處理完畢後方可接班。交班人員要等接班人員檢查無問題後方可離開工作現場，否則扣2分。
3、凡因不在現場交接班造成影響生產的，扣責任人5分。
5、班中嚴禁幹私活，發現一次扣責任人2分。
7、各崗位司機要遵守本崗位責任製，凡脫崗、漏崗、串崗、睡崗者，每人次扣2分。因此發生事故時，根據情節輕重，給予5-10分的處罰。
8、受到上級獎勵每人次獎1分。
6、職工遲到一次扣1分、早退1次扣2分、曠工一次扣5分，班中發生爭吵、打架的，責任人依照《河南煤業化工集團有限責任公司員工獎懲暫行規定》進行處罰。
(六)其它方麵
1、出勤方麵：如出勤不夠者(製度出勤)扣5分(公休假、探親假、病假、外借人員、學習工等不參加考核)。
2、培訓方麵：
(1)、不參加“班前30分鍾講安全”、“每周兩小時安全技術學習”、不得上崗工作，不按要求參加01manbetx 、措施貫徹學習、培訓等安全學習、安全活動和安全質量競賽1次扣責任人1分，不按規定簽字1次扣責任人1分，遲到早退1次扣責任人0.5分。
(2)、安全知識、業務知識現場抽查不會的1次扣責任人1分
(3)、班前不帶學習本和不做記錄、不遵守班前會紀律的1次扣責任人1分。
(4)、不參加單位或上級組織的安全業務知識培訓和考試的，一次扣責任人5分，考試不及格扣責任人3分。
(5)、班組互聯保製度不執行者扣3分、不簽字或簽字不符合要求的扣1分
(6)參加上級培訓考試不及格未取得合格證的不予記工並扣10分。
(7)考試成績受到上級獎勵的1次獎勵5分。
(8)在節能減排、修舊利廢、小改小革等方麵為廠裏創造效益的根據成果獎勵5——10分，在上級報刊上發表作品的1次獎勵5分。
五、班組對個人考核工資的計算：
1、找出本組員工最低30%的工資金額做為基數
2、個人的30%工資係數=每個人的30%工資÷基數
3、個人實際得分=個人的工資係數×個人考核得分
4、班組對個人考核的分值=(班組考核後的安全結構工資-不參加考核工資)÷本班組參加考核人員實際得分總和
5、個人實得金額=個人實際得分×班組對個人考核的分值
洗選廠安全目標管理製度
為確保中泰礦業洗選廠安全工作的順利開展，責任到人，在安全上人人身上有擔子，特製定洗選廠安全目標管理製度，由廠長、黨支部書記任領導小組組長，對全廠安全工作負全麵責任，洗選廠各分口領導對本分口的安全工作負責，各小組組長對本小組的安全工作負責。
一、安全目標領導小組人員構成
為使安全工作做得更紮實，洗選廠組建安全目標領導小組，采用目標管理，並設置有安全機構——即安全隱患排查治理督導小組：
組長：廠長、支書
副組長、工會主席、副廠長、技術主管
成員：各分口工長、班組長
二、安全目標：
1、消滅輕傷事故和二級及以上非傷亡事故。
2、質量標準化達到二級及以上考核標準。
三、領導小組的職責是：
1、廠長是安全生產的第一責任者，安全廠長對全廠安全負全責，主管技術員對安全工作負技術責任，行政副職或工長對分管業務(或班組)的安全工作負責，班長、組長對所管轄範圍內的安全工作負直接責任，各工種工人在各自業務範圍內對實現安全生產的要求負責。
2、製定完善的安全管理製度，負責全廠的安全檢查和監督。
3、由組長組織小組成員檢查本組安全隱患，排除不安全因素，確保實效。
4、班長、組長等安全網員，就其所轄範圍，全麵細致的排查治理我廠壓力容器、安全防護、消防、設備等安全隱患和薄弱環節，積極主動整改隱患，防患於未然。
5、平衡解決安全工作中存在的問題，要認真總結，並對查出的隱患和問題製定整改方案，做到有檢查，有記錄，有落實，確保洗選廠安全生產。
四、製度及措施：
1、深入做好安全宣傳發動工作，轉變職工對安全生產工作認識，特別是各班組長，要進一步改變觀念，提高對安全生產工作重要性的認識，帶動好本班組職工，全麵推動本廠安全工作的進程。
2、強化責任。進一步落實好班組長安全生產責任製;組長要對本組的安全生產全麵負責，無論組長在崗還是不在崗，若本組發生安全生產事故，將要追究該班組長的管理責任。班長要對本班的安全生產負責，處理好本班的安全生產工作，若本班發生安全問題，班長要及時組織人員去處理，爭取使事故降低到最低限度，出現事故處理不及時，或沒有采取果斷措施、有效製止事故的漫延，應嚴格追究該班長的責任。
3、嚴格標準。各班組對照洗選廠安全生產考核標準，嚴格把關。機電口對所有設備都按《選煤廠機電設備完好標準》，機電設備達到“90.5.1”標準。廠生產管理人員嚴格貫徹實施《安全生產法》和《選煤廠01manbetx 》。
4、采用動態與靜態檢查相結合查隱患。安全廠長每月組織安檢人員下班組進行安全檢查，對存在的問題及時通知有關人員進行處理，下次檢查仍沒有處理的，應對其進行加倍扣分。
5、加強職工崗位安全培訓。除了繼續組織職工脫產到公司技校和礦教育科學習外，我們仍舊自行培訓，培訓重點以《選煤廠01manbetx 》、《選煤廠各工種01manbetx 》、《電火焊規程》、《停送電規程》、《設備起吊搬運規程》、《高空作業規程》為主要內容。以堅持“以人為本，安全第一”為方針，營造全員安全意識，利用班前會、安全活動日、板報、考卷等多種形式向職工貫徹各崗位安全考核標準，各班組應加強新工人的培訓工作，特別要做好師傅帶好徒弟的工作，通過不懈努力，達到每位職工懂標準、會標準、幹標準活、上標準崗。
6、深入開展質量標準化工作;質量標準化工作是安全生產的基礎，洗選廠要同上級領導的要求相一致，用行業級的標準來要求自己，各班組要嚴格按行業級標準搞好本組的質量標準化工作，凡出現質量滑坡，標準化工作搞的不好的班組，將對其進行處罰。
7、加強機電設備管理。重點要做好以下兩個方麵的工作：一是做好設備的維護和保養，二是搞好材料、配件的備用工作。重新製定包機責任人製度，我廠機電設備百餘台，如管理不良，某一主要設備出現故障，將會嚴重影響到礦井的正常生產。故此，需要重新製定了雙向包機製度，即對每一台機電設備，由運轉司機和機電維修工共同承包，並各司其職，各負其責。
洗選廠現場安全管理製度
為確保洗選廠安全生產，圓滿完成各項生產任務，全力推進安全質量標準化工作，用科學安全的發展觀統領安全生產，特製定現場安全管理製度。
一、成立安全管理領導小組
組 長：廠長、支書
副組長：工會主席、副廠長、技術主管
成 員：各分口工長
二、管理製度
1、幹部要切實轉變工作作風，狠抓落實，全力抓好安全生產工作和安全質量標準化工作，嚴格值班製度，深入現場，深入實際，解決生產中的安全問題。
2、嚴格執行煤礦安全規程，技術01manbetx ，安全技術措施和崗位責任製，嚴格執行手指口述和崗位描述。
3、落實崗位責任。從幹部到職工要加強管理，嚴格落實安全生產責任製，責任要落實到人。
4、落實自主保安。要抓好職工上崗培訓和技術素質培訓，做到自主保安到崗位，要經常利用班前會對職工加強安全學習，使每個職工安全意識到位，把安全隱患消滅在當班。
5、發揮青安崗員、安全網員在安全生產中的骨幹作用，發現安全隱患必須及時處理或彙報，把事故消滅在萌芽狀態。
6、加強對安全設施的檢查和班後彙報管理，保證我廠安全生產。
7、嚴格執行現場交接班製度，真正做到手交手、口交口，詳細交接工具、材料，特別是安全設施的檢查、使用情況，認真填寫交接班記錄。
9、現場安全管理查處的隱患和問題，未按規定整改的按照洗選廠“雙基”考核辦法規定進行處罰。
洗選廠安全生產責任製度
為了深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產工作方針，牢固樹立“用心做事”和“從零開始向零奮鬥”的安全理念，落實和明確各級人員安全生產責任，根據單位實際情況，製定本製度。
一、實行全員安全生產責任製，各級領導和員工有責任和義務，參加各種安全管理(技術)的教育和培訓，不斷提高自身的安全生產意識和安全生產工作能力，遏製事故的發生。
二、安全生產責任製是單位對各級管理人員和各類員工所規定的在他們各自職責範圍內，對安全生產工作應負責任的製度。它是貫徹安全生產方針的重要保證，是落實“管生產必須首先管安全”“安全生產，人人有責”的具體措施，是確保安全生產的重要組織保證，也是實現安全管理目標的有效手段。
三、安全生產管理采用分級管理。單位設立安全生產委員會，是安全生產管理的最高機構，統管安全生產的製度、目標的製定、落實、監督、考核和完善、改進;各分管領導、業務部室、班組的負責人是安全生產的直接責任人，執行、落實單位製定的安全生產製度、分解目標，並監督、檢查、考核執行情況。
四、各級領導在各自的工作範圍和管理權限內，負責組織貫徹執行國家和上級部門的有關安全生產法律、法規和企業的規章製度，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
五、各級領導、職能部門和員工要認真履行公司已製定的安全生產責任製，做到分工明確，責任到人，必須落實到位，並實行一級對一級負責，真正把安全生產工作落到實處，實現全員安全生產責任製。
六、各級管理人員及員工履行崗位安全生產職責的情況納入安全質量結構工資的考核範圍。
七、由於安全生產責任製不落實造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人責任和經濟處罰外，直到追究刑事責任。
洗選廠安全獎罰製度
為進一步落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，強化各級安全生產責任製，體現獎罰分明的原則，充分發揮經濟杠杆調節作用，調動廣大員工搞好安全生產的積極性，杜絕重大事故，實現我廠安全生產正常運轉，特製定洗選廠安全獎罰製度。
一、獎勵
1、對發現隱患及時彙報處理的員工和製止“三違”的員工每次獎勵0.5分。
2、對重大安全事故、重大安全隱患、嚴重“三違”進行舉報的有功人員，每次獎勵2分。
3、對關心支持安全工作、安全工作有突出成績人員、積極組織施工安全質量標準化工程人員，經廠委會批準，給予適當獎勵。
二、處罰
1、重傷及一級非傷亡事故的責任者，當月30%安全結構工資為0，互聯保人員扣20分。
2、非傷亡二級及輕傷事故的責任者，當月30%安全質量結構工資為0，互保人員扣10分。
3、個人特重“三違”，受開除或開除留用處分，當月考核得0分，互聯保人員扣5分。
4、嚴重“三違”，受降級處分，當月考核得0分，互聯保人員扣5分。
5、一般“三違”，按礦有關對“三違”的處罰標準，根據本單位分值，換算為扣分進行考核，本單位領導報的“三違”人員除礦罰款外一次扣3分，互聯保人員扣1分。
6、各類事故隱瞞不報者扣10分，不按時參加追查會扣3分。
三、對班組長和班組的獎罰依據洗選廠“雙基”建設安全質量結構工資考核辦法進行。
洗選廠安全培訓製度
為貫徹落實管理、培訓並重的原則，提高職工安全技術水平，使職工進一步掌握安全技能，提高教學培訓質量，製定本製度。
1、堅持每周的班前30分鍾講安全和每周兩小時的安全技術學習製度。
2、按時點名，有事必須向組織者請假，無故不請假者，一次扣5分，遲到扣1分，早退扣2分。
3、組織人必須提前備課，參加學習的人員必須認真聽講，並做好學習記錄，不遲到不早退。
4、學習期間，必須關閉各種個人通訊工具，違反規定每次扣1分。
5、各種文件和學習資料，必須由專人保管。
6、定期開展安全生產宣傳教育，使各級管理人員和廣大職工懂得安全生產的重要性、必要性，牢固樹立“安全第一”的思想，自覺執行各項安全生產的規章製度。
7、新職工上崗前必須進行安全教育(內容包括：法律、法規教育，本工種安全01manbetx ，安全常識教育)教育考試合格後方可上崗操作。
8、培訓計劃的製定。根據公司培訓科製定的年度培訓計劃，製定相應的培訓計劃，完成公司組織的培訓、複訓工作。
9、培訓的原則。要本著“要精、要實用”的原則，培訓應有針對性和實效性。
10、培訓的內容：安全生產的法律法規、基本知識、管理製度、01manbetx 、操作技能、及事故案例03manbetx 等。
11、培訓的形式。學習可采取靈活多樣的培訓形式。如班前、班後學習、實際演練、安全技能比賽、研討交流、現場示範等。
12、班組要充分利用班前時間對工人進行有針對的教育。
13、建立培訓計劃，實行登記存檔製度。要建立培訓台帳，培訓結束培訓計劃、培訓名單、課程表等有關資料存入培訓檔案。
14、組織開展職工自學、互學、研討交流活動，多想一些職工容易接受的學習方法，逐漸提高職工的安全意識、安全知識和安全技能，確保運輸安全生產。
15、獎罰辦法依據洗選廠“雙基建設”考核辦法執行。
洗選廠安全互聯保製度
為認真落實黨的安全方針，強力推進安全文化建設，增強全廠員工的安全責任感，健全現場作業人員的相互監督機製，使安全工作紮實有效開展。特製定互保聯保製度。
一、洗選廠互聯保簽名製度
1、每天由廠值班人員負責在班前會上組織各班組員工進行互聯保簽名。
2、互聯保簽名時，必須按工種、崗位、作業地點等進行。
3、簽名時兩人為一組，原則上每組不準超過2人，如出勤人員為奇數時，可根據生產實際情況在相關互保小組中增加一人。
4、在一人一崗的情況下，崗位司機可就近接對子。並相互提醒安全注意事項。
5、廠值班幹部負責對互保聯保簽名情況審核，並簽字備查。同時，對當日安全情況負責。
二、互保聯保人員的義務和責任
1、互保聯保人員必須按規定認真履行崗位安全自保互保職責，否則互保人員和違章人員一同受處罰。
2、互聯保人員在作業中要互相提醒、互相照顧、互相監督、互相保證，確保安全作業。
3、所以作業人員要嚴格按操作規程作業，上標準崗，幹標準活，切實作好互聯保工作。
三、處罰
1、班組發生工亡事故或一級非傷亡事故，班組雙基考核為0，扣除責任人30%安全質量結構工資，扣互保聯保人員當月雙基考核20分。
2、班組發生重傷及二級以上非傷亡事故的，班組雙基考核扣10分，扣除責任人30%安全質量結構工資，扣互保聯保人員當月雙基考核10分。
3、班組內因“三違”或安全隱患事故受到調離崗位或開除留用處分時，當月雙基考核為0，扣互保聯保人員10分。
4、班組發生輕傷及三級以上非傷亡事故的，班組雙基考核扣5分。
5、班組出現嚴重“三違”，依照處分輕重，參照洗選廠雙基建設考核辦法進行處罰。
6、班組出現一般“三違”，班組雙基考核扣0.5—2(廠查出的一人次扣0.5分，被上級領導查出的一人次扣2分)，三違人員除礦罰款外一次加3分，互保聯保人員扣1分。
7、單位發生事故或外抓“三違”時，當天值班人員要根據互保聯保記錄對聯保人員按規定進行處罰記錄。
洗選廠安全責任事故追究製度
一、事故發生後，必須在24小時內召開事故追查會。
二、事故追查會由安全廠長主持，參加人員有廠值班人員，當班工長、當班班長、小班組長、原班組長及事故發生地點的司機、主管廠長、主管技術員。
三、事故追究要嚴格按照“三不放過”的原則，即;問題不弄清不放過，責任不落實不放過，不吸取事故教訓不放過。
四、事故追查要堅持原則，不旬私情，要嚴格按規章製度去執行。
洗選廠事故隱患排查與落實製度
為確保洗選廠安全生產，把事故消滅在萌芽狀態，預防事故發生，製定事故隱患排查與落實製度。
一、成立事故隱患排查與落實製度領導小組
組 長：廠長、支書
副組長：工會主席、副廠長、技術主管
成 員：各分口工長、班組長
二、事故隱患排查與落實製度
1、對我廠管轄、使用的設備、設施定期組織檢查(每周的星期三進行檢查，特殊情況可以更換日期)。
2、定期檢查要對設備、設施全麵進行。
3、必須建立設備、設施隱患排查、整改、銷號記錄。
4、在檢查中發現問題，班組能現場處理的必須立即處理，做到發現問題解決不過天;不能現場處理的要當天進行安排並認真做好記錄，限期進行處理，並要有具體負責人、落實時間、結果;對於本單位無力解決的隱患現場向礦調度室彙報，向業務單位、領導書麵彙報具體情況並做好記錄。
5、檢查中發現問題要本著誰分管、誰負責的原則按照設備、設施、文明生產管理規定進行處理，責令限期進行整改落實，並進行複查，複查中仍未整改的按洗選廠“雙基”考核辦法進行處罰。
洗選廠質量標準化工作管理辦法
為了加強對質量標準化工作的管理，明確設備質量責任，保證設備安全運轉，製定本辦法。
一、質量標準化管理領導小組
組 長：廠長、支書
副組長：工會主席、副廠長、技術主管
成員：各分口工長、班組長
二、質量標準化管理領導小組的職責
1、負責對本單位在安全、生產標準化過程中質量標準化的領導、管理和監督。
2、負責對員工進行質量標準化管理教育，對在質量標準化監督管理中存在的問題進行03manbetx 、研究，製定相應的管理手段和措施進行處理。
3、對在分管範圍內出現的質量標準化問題負責和承擔經濟責任。
三、質量標準化管理辦法
1、認真學習和嚴格遵守有關質量標準化的管理製度、規定和標準，全麵了解生產設備運轉情況，現場進行質量標準化監督管理。
2、在管理過程中認真貫徹執行《煤礦機電設備完好標準》、《煤礦機電設備檢修質量標準》、《安全質量標準化標準》以及國家、行業製定的各項標準。
3、在日常安排工作時，必須明確質量標準化要求，要有專人負責質量標準化監督檢查，並做好記錄，凡未達到質量標準化標準要求的，對負責人按規定進行處罰。
4、標準化工程。項目必須嚴格按照“煤礦安全質量標準化標準”進行施工，達到一級標準，並保持不變，不斷提高。若達標等級下降時，質量管理領導小組要及時03manbetx 原因，製定整改措施，限期整改，並找出責任人對其進行處理。
5、對設備、設施質量要定期按標準進行檢修、檢查、維護、保養，確保安全生產。
6、各班組衛生要保持清潔整齊。
10、查處的問題按照洗選廠“雙基”建設考核辦法進行處罰。
洗選廠雙基建設考核公示製度
為認真落實科學發展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“從零開始、向零奮鬥”的安全理念，為強力推進我廠安全生產“雙基”建設工作，切實加強基層和基礎建設，實施精細化管理，構建安全生產長效機製。確保“雙基”建設工作的順利開展，特製定洗選廠“雙基”建設考核公示製度。
1、各項獎罰按規定進行登記建帳並每天公示。
2、各項收支必須經黨、政、工領導簽字認可，方可入賬或發放。
3、安全獎罰及“雙基”建設考核資金的分配，必須按上級有關規定進行發放。
4、堅持定期審核賬目，定期向職工公布考核情況。
5、職工有權查看區隊的所有考核獎罰情況，並提出相應的意見或建議。
6、辦事員嚴格按規定落實各項財務製度，並定期核對收支情況，發現問題及時彙報。
洗選廠機電設備安全檢修製度
一、每項機電設備檢修任務，必須指明施工負責人，並提前做好各項準備工作。
二、無論電氣或機械設備檢修，均要嚴格執行執行停送電製度。
三、無論機械或電氣設備檢修，必須嚴格執行設備起吊、搬運規程。
四、嚴格執行電火焊規程，氧氣瓶、乙炔瓶間距5m，距工作地點或明火不小於10m，施工完畢，將餘火滅絕。
五、施工所用的電焊機接地裝置完好可靠，且風管、把線無破損。
六、嚴格執行高空作業規程，凡有高血壓、心髒病、癲癇病、手腳殘疾或深度近視者，不得從事高空作業。
七、在煤倉上或煤倉內及密閉容器內進行電火焊，必須製定專門的電火焊製度措施，並報相關部門審批，采取措施經允許後方準施工。
八、機電設備檢修必須履行申報，審批製度。
洗選廠要害場所管理製度
一、認真搞好以防破壞、防盜、防火、防自然災害事故為內容的“四防”工作;
二、嚴格遵守操作規程、交接班製度和崗位責任製，不準擅離職守;
三、非工作人員禁止入內;
四、外來參觀人員必須由機電負責人帶領方可進入;
五、車間不準會客，不準幹私活;
六、嚴格管理消防器材，熟知消防器材性能和使用方法;
七、發現可疑人員及時向保衛科彙報。
八、以上各條望嚴格遵照執行，違者酌情處理。
洗選廠廠委會班組長例會製度
為認真落實科學發展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“從零開始、向零奮鬥”的安全理念，為強力推進我單位安全生產“雙基”建設工作，切實加強基層和基礎建設，實施精細化管理，構建安全生產長效機製，特製定洗選廠廠委會班組長例會製度：
1、例會由廠長或支書主持，區隊領導幹部及各分管工長、班組長參加。
2、廠委會、班組長例會一般每月召開一次，會議議題由廠長或支書確定，並負責會議決定事項的督促檢查和貫徹落實，各分管廠領導要督促各班組長認真貫徹執行。
3、廠委會主要內容是：傳達公司的重要文件和重要會議精神;通報每月的工作計劃和上月的“雙基”考核結果，總結上月的工作情況及當前的工作重點，總結好的做法，改正存在的問題，部署下月的“雙基”建設工作。
4、各分管工長、班組長要圍繞廠委會確定的工作安排，積極開展工作，並將工作進度和完成情況向廠長及分管領導彙報，便於領導及時掌握情況研究對策。
5、廠領導聽取各分管負責人工作彙報，總結前段工作，布置今後工作任務。
6、按要求按時參加會議，無特殊情況不許請假，遵守會議紀律，參加會議人員必須親自簽字。
洗選廠值班製度
1、值班人員24小時吃住在單位，擅自離崗回家吃飯或班中喝酒、娛樂者每次除礦處罰外，隊另罰50元。
2、值班人員負責當日圓班生產組織、安排、安全管理、隱患整改、會議精神傳達、生產措施貫徹、班前學習培訓、傳達有關通知等工作，並按要求填寫交接班記錄等資料，凡因不負責任造成失誤或影響的，每次罰責任人20-100元。
3、值班人員負責考核圓班或當班生產、安全、質量、文明生產、勞動紀律等項目情況，發現問題及時按規定處理，如發現見而不管、推諉的每次罰責任人10-100元。
4、值班人員負責對班中發生的事故進行組織追查，並拿出處理意見，不追查不處理的罰值班人員30元。
5、值班點名按實際情況畫工，亂畫、虛畫、塗改後不簽字注明的每次罰值班人員30元。
6、交班時交班人員必須與接班人員將安全、生產、施工進度、注意事項、隱患排查處理及其他情況交待清楚。
7、值班人員必須及時處理職工間發生的糾紛，及時向隊主要領導或有關部門彙報治安防範、防火、穩定方麵的信息，因誤報而產生問題的罰責任人50-300元。
洗選廠交接班製度
1、凡要求交接班的工種崗位必須按時交接班，接班不到，值班不走。
2、交接班要口交口、手交手，上班人員必須把生產情況、設備運轉、工具數量、使用情況、破損情況、班中發生的問題、遺留隱患等情況向接班人員交待清楚。
3、認真填寫交班、接班記錄。
4、因交接班不及時造成設備、工具、材料等損壞、丟失的追究責任，造成對安全、生產影響後果的按事故追查並處理。
5、如果上班在崗人員未盡到責任而導致存在較多問題，接班人員有權督促上班人員進行處理，無法處理的必須向值班人員彙報，私自接班，後果自負。
6、發生在交接班期間的影響生產、安全的問題，交接班雙方負有共同責任處理。
洗選廠班組長任免製度
1、班組長的任免由廠委會討論研究決定。
2、設立考核小組，負責該項工作的具體事宜。
3、設立班組長考評機製，按德、能、勤、績四個方麵進行考核，每月考核公布一次，獎優罰劣，並由廠委會對考核成績最差者進行談話。
4、每半年召開一次班組擴大會，並請職工代表參加，根據考核結果對工作中不思進取，對無視勞動紀律，無勤勞敬業精神，業務水平差的最差者實行末位淘汰。
5、任命班組長由考核小組同樣按照上述四個方麵對全廠職工進行考核，對其中表現優異者，除一定獎勵外，並記錄備案，作為任職班組長的依據。
6、任命班組長時需召開班長以上幹部會，並有職工代表參加，根據考核情況並根據工作需要進行此項工作。
班前30分鍾講安全和每周兩小時
安全學習製度
根據中泰公司安全生產“雙基”建議標準及考核暫行辦法，特製定班前30分鍾講安全學習製度。
1、堅持每天班前30分鍾講安全和周一、周五兩小時安全技術學習。
2、凡當天上班人員，必須按時點名，參加班前安全學習，不參加安全學習者，不得上班。
3、組織人必須有教案，參加學習的人員必須認真聽講，並做學習記錄，不遲到不早退，遲到早退每次扣1分，星期一、五扣2分。
4、學習期間，必須關閉各種個人通訊工具，違反每次扣2分。
5、各種文件和學習資料，必須由專人保管。
6、定期開展安全生產宣傳教育，使各級管理人員和廣大職工懂得安全生產的重要性、必要性，牢固樹立“安全第一”的思想，自覺執行各項規章製度。
7、新職工進公司前必須進行安全教育(內容包括：法律、法規教育，本工種安全操作規程，安全常識教育)教育考試合格後方可上崗操作。
8、培訓計劃的製定。根據公司培訓科製定的年度培訓計劃，製定相應的培訓計劃。
9、培訓的原則。要本著“要精、要實用”的原則，培訓應有針對性和實效性。
