洗選廠“雙基”建設實施辦法

洗選廠“雙基”建設實施辦法
　　　為認真貫徹鶴煤公司安全“雙基”文件精神，保障生產安全，有目的有計劃的開展安全生產“雙基”建設工作，根據我單位安全生產實際，製定安全生產“雙基”建設實施辦法：
　　　一、“雙基”建設年度工作目標
　　　強化基層全員安全素質，夯實安全基礎為目標；牢固樹立以人為本的科學發展觀，立足防範，創新思路，規範管理；把安全生產責任逐級延伸到工作現場和每個職工，充分發揮基層部門和職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創造性，形成抓好安全生產的穩定有序的管理機製，有效控製02manbetx.com ，促進我單位安全生產形勢的持續穩定發展。
　　　二、“雙基”建設工作內容及各季度工作目標
　　　（一）基層建設工作
　　　基層建設按照機構要健全，職能要強化，人員要配齊，管理要到位，考核要嚴格的要求，配齊配全管理機構，建立精幹、高效、專業化的基層管理隊伍，形成安全網絡化、梯次化管理格局。在安全管理上，形成單位負責人──安全分管領導──工長──班組──職工的梯次管理網絡。在安全檢查上，形成分管領導──班組自查──群監網構成的監督檢查格局。在安全技術管理上，建立安全生產技術負責人──技術員──技術職工的技術管理體係。在安全教育上，建立單位安全教育領導小組──工會（女工協管、群監員）等組織成的宣傳教育培訓網絡。四個網絡各負其責，各司其職，實行層次化、規範化、效能化管理。
　　　1、重點抓好部門、班組建設和技術隊伍建設
　　　1-1、班組建設。按照安全管理的需求，配齊配強班組的管理人員，落實班組管理人員的安全責任。班組是安全管理中最基層的部門，班組建設要適應安全生產的要求，建立具有良好安全生產意識，業務精良，恪盡職守的班組長隊伍。每個班組的班組長就是負責安全管理的第一責任人。完善班組長選拔使用辦法，將身體狀況、安全素質、工作經曆、專業技能作為考核使用的重要內容，由注重“生產型”轉為注重“安全生產型”，同時，要賦予相應的權力，保證其認真履行職責。廣泛開展班組競賽活動，提高班組建設水平。分口領導必須親自督導，加強班組建設的領導，切實抓好班組建設的工作，切實加強班組質量管理、班組生產管理、班組安全文明生產、班組技術革新和合理化建議活動等管理工作。
　　　1-2、技術隊伍建設。建立健全安全技術責任製。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷提高班組技術水平，確保產品質量；合理組織班組的各項技術工作，抓好生產技術準備工作；廣泛開展技術革新、科技攻關等活動；加強安全教育，從技術上采取保證安全生產的有效措施；負責職工安全技術培訓，努力提高員工的技術素質。通過技能培訓、崗位練兵、技術競賽等形式，強化技術隊伍素質，大膽提拔和重用有一技之長、素質過硬的技術人員，為他們的成材、成長提供良好環境。
　　　2、重點抓好職工隊伍建設、安全培訓機構建設和群眾安全隊伍建設
　　　2-1、職工隊伍建設。開展職工“自律”活動，提高職工安全意識和自我保護、相互保安的能力。要逐步規範用工製度，保持職工隊伍的穩定性，加強職工安全技術培訓，提高從業人員素質。
　　　2-2、安全培訓機構建設。進一步落實 “三級”培訓的職責和重點，不斷改進培訓方式、方法，把專門培訓與班前、班後會安全教育有機地結合起來。
　　　2-3、職工安全隊伍建設。充分發揮工會組織在安全生產工作中的作用，進一步提高群監員、女工協管員的地位，培養既任勞任怨，又精通業務，大膽負責的員工安全隊伍。
　　　（二）基礎建設工作
　　　基礎建設的重點是抓全員安全意識和安全素質的提高，抓安全生產的基本條件，抓建章立製，抓安全投入。
　　　1、強化教育培訓、推動安全質量達標工作上檔升級、不斷完善各項安全規章製度，滿足安全生產的需要。
　　　1-1、強化教育培訓，積極開展安全文化建設，強化以人為本、預防為主、本質化安全的安全文化理念；不斷提高各級管理人員現場預警和防範02manbetx.com 的能力。對新職工和重要崗位的特種作業人員必須按規定進行培訓和定期複訓，並把職工的技術素質教育作為培訓的重要內容，同時，改進培訓方法和手段，建立培訓質量檢查評估製度，確保培訓效果。堅持正麵灌輸、反麵警示、榜樣激勵等方法進行特色教育。樹立“安全無小事，聞題即作、小題大做”的防範意識，正確03manbetx 處理安全工作中存在的問題和02manbetx.com ，防患於未然。
　　　1-2、完善落實各項製度。健全完善各項安全生產責任製度，落實檢查、整改、複查責任追究和處罰製度，實行閉合循環。認真落實安全隱患排查治理製度和隱患整改銷號製度，確保項目、人員、責任、措施、考核五落實、五到位。加強技術管理，提高作業01manbetx 編審的針對性、實效性、規範性、科學性，發揮好技術先行的作用，為安全生產提供技術依據。
　　　1-3、認真開展安全質量標準化建設。質量是企業和職工生命安全的“命脈”和基礎，是實現企業安全生產的基本條件。認真開展安全質量達標競賽活動，推動安全質量達標工作上檔升級。通過質量麵貌的大轉變，為職工創造良好的安全生產環境。
　　　2、確保安全投入、嚴格安全基礎管理
　　　2-1、確保安全投入。投入是抓好安全生產基本條件、基礎裝備和設施的重要保證。要擺正安全與投入，安全與生產，安全與效益的關係。
　　　2-2、嚴格安全基礎管理。要抓好各項管理製度在現場的落實，嚴抓製度的落實執行情況，堵住重大02manbetx.com 的關口。不斷改進安全檢查方法，實行檢查簽字負責製度、全麵檢查和重點檢查製度、檢查整改負責製度以及突擊檢查和夜間檢查相結合製度，實現管理無漏洞，現場無隱患，行為無“三違”，安全無事故的目標。
　　　2-3、各階段、各季度的工作根據安全生產實際情況及安全生產“雙基”工作的需要可穿插結合、互補執行。
　　　三、開展“雙基”建設的主要措施
　　　1、加強班組的管理。值班人員員堅持24小時值班製度，並認真填寫值班記錄。安全分管領導明確當月安全工作重點和班組建設，做到對安全生產和班組管理有布置、有檢查、有落實、有記錄。建立互保聯保製度，把職工的安全狀況與班組的經濟效益掛鉤，互保聯保，注重實效。堅持開展班前會教育活動，在交待工作任務的同時，必須部署強調相應的安全工作和安全注意事項，落實工作現場安全責任到人。
　　　2、充分認識開展“雙基”建設的重要意義。要提高這項工作的重要性和現實意義的認識，要增強“雙基”工作的緊迫感、壓力感和責任感。把開展“雙基”建設作為一項重要工作，切實抓在手上，落實在行動上，為我單位安全生產奠定堅實的基礎。
　　　3、加強組織領導，落實責任製，確保工作取得實效。開展“雙基”建設關鍵在領導。廠長是“雙基”建設的第一責任者，對該項工作負領導責任，其它人員按職責分工承擔相應責任。各班組要層層落實以“一崗雙責”為基本形式的安全生產責任製，既要對分管的生產工作負責，又要對分管的安全工作負責。
　　　4、加大“雙基”工作的宣傳力度。各班組要緊緊圍繞“雙基”建設的工作重點，有針對性地加大宣傳力度。通過各種形式，促進該項工作的健康有序開展。要以“雙基”活動的實施為抓手，進一步深化企業安全文化建設，為我單位安全長效機製的完善提供智力支持和輿論保證。
　　　四、組織領導
　　　為保證我廠對“雙基”建設工作的順利開展，特成立“雙基”建設工作領導小組。
　　　組 長：廠長、支書
　　　副組長：工會主席、副廠長、技術主管
　　　成 員：各分管工長