平莊煤業西露天煤礦創新管理結碩果

平莊煤業西露天礦緊緊圍繞“嚴格、高效、正義、和諧”的企業核心價值觀，以管理提升活動為中心目標，在管理創新、內涵增效、經濟發展、共建文明等方麵進行了大膽嚐試和有益探索，取得了實效。
該礦堅持以經濟效益為中心，貫徹煤炭分采、選裝、銷售的係統化管理理念，著力追求商品煤質、量、價的最佳結合點，確保在動用一定地質儲量的前提下實現銷售收入的最大化。建立了以市場為導向、以銷售為龍頭、以加工為核心、以生產為保障的產銷係統。

在幹部管理上，礦黨委堅持黨管幹部和企業經營管理者依法用人權相結合的原則，通過末位淘汰、自然退出、崗位交流、競聘上崗等製度的落實，優化了班子結構和幹部隊伍。在員工技術培訓工作上有方案、有措施，有落實、有考核，對技術比武活動中湧現出來的尖子進行重獎，對不合格員工進行轉崗培訓。累計辦各類培訓班60餘期，共培訓員工1500餘人次。十裏礦區湧動著爭做知識型員工、爭當崗位明星的滾滾春潮。
該礦大膽推進管理創新，勇於突破製約發展的瓶頸。把實現管理精細、內涵增效作為加強企業管理工作的核心。積極調整生產經營結構，深挖內潛、向管理要效益，創造性的實施了“縮短停產整備時間”工作法、“全麵預算管理辦法”等工作製度，通過實施“邊坡應力遠程智能監測係統”新項目、采殘煤新設備、煤炭篩分係統新技術，使該礦踏上了和諧發展的全新征程。
“縮短停產整備時間”、采用“危險性預先03manbetx 法”和安全檢查通報等形式，緊緊圍繞“安全第一、生命至上”的安全生產理念和設備的“本質安全”管理理念。全礦標準化鐵道線路已達50多公裏；中斷影響時間同比下降13%，電鏟和電機車單機效率同比分別提高8%和5%。
以“全麵預算管理”為核心，在加強企業經營管理方麵，該礦堅持科學預測、指標合理、考核從嚴的原則，嚴細抓好財務、成本指標的控製工作，把現金賬戶全部納入礦財務統一收支管理，逐級細化核算單位，能到班組的到班組，能到人頭的到人頭，增強全員成本意識，在全礦營造了千斤重擔大家挑，人人肩上有指標的氛圍。

平莊煤業西露天礦馬玉海