同煤集團白洞煤業公司強化超前管理，提升事故預防預控能力

今年上半年來，白洞煤業公司緊緊圍繞集團公司總體工作思路，以科學發展觀為指導，以 安全質量 標準化動態達標為主線，以強化“務實、紮實、落實”的 安全作風為抓手，突出抓好“人人都是通風員”的深入拓展，著力完善大 安全格局，科學運用“金字塔” 安全係統 管理，嚴格執行“安全紅線” 管理規定，加大安全獎罰考核及 02manbetx.com 問責力度，不斷提升安全工作執行力和全員 安全技術素質，全麵加快本質安全型企業建設步伐，在超前 管理上下大力氣，提升了 02manbetx.com 預防預控能力。 一是按照職業健康 安全 管理的要求，認真落實重大危險源辨識評估、監控 製度，對地麵油庫、井下火藥庫、材料科庫房等要害場所，必須明確管理人員職責，做好監督檢查工作，切實加強對重大危險源的日常管理和風險控製。 二是認真落實公司《 煤礦作業場所職業危害防治實施辦法》，加強井下、地麵各個作業場所的職業危害防治工作，切實保障員工的健康安全，並按要求及時完成職業危害因素的檢測 評價和申報工作。 三是進一步加強地麵安全生產管理。安監站、派出所、材料科、機電科等部門和單位要嚴格危險化學品、民爆物品和特種設備的安全監督管理，抓好公共聚集場所和大型群眾性活動的安全防範工作，通勤車隊要做好司乘人員的思想工作，安全、正點地運送上下班員工，確保地麵安全生產。 四是嚴格執行“ 安全管理紅線”規定，抓好礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板、供電和地麵消防、安保等各方麵的 安全管理，嚴防重大 02manbetx.com 發生。各有關職能部門要根據業務保安責任範圍，製定實施預防重大 02manbetx.com 的剛性 措施，將事故消滅在萌芽狀態。 五是加強應急體係建設和管理，進一步健全以調度室為指揮中心，以安監、技術、通風、機電、地質、公安、醫療等部門和單位為主體的應急救援體係，及時修改完善各類事故的應急救援 預案，強化培訓、演練，繼續完善井下六大安全保障係統。提高防範事故和應對災變的能力。