國電平莊煤業鐵路運輸分公司黨委念活“融”字經 譜好“黨建”曲

　　國電平莊煤業鐵路運輸分公司黨委

　　念活“融”字經 譜好“黨建”曲

　　國電平莊煤業鐵路運輸分公司黨委圍繞“推動科學發展、促進企業和諧、服務職工群眾、加強基層組織”目標，積極構建“融入型黨建”、黨內帶黨外、黨建帶隊建的工作機製，念活“融”字經，譜好“黨建”曲，推動創先爭優活動不斷發展。

　　思路融入，謀活一盤棋。深化實施黨委工作責任製和創新工作實踐，把安全生產、經營效益、和諧穩定等工作納入黨務工作考核範圍，細化、量化考核內容和標準，實現黨委工作由定性向定量、由軟任務向硬指標轉變，黨政工作職責上分、思想上合，製度上分、目標上合，落實上分、監督上合，做到一盤棋布局、一盤棋推進。公司班子成員帶頭轉變工作作風，堅持經常深入基層調研，與基層幹部員工麵對麵工作交流和思想溝通，幫助基層解決工作中困難和問題。組織兩級班子成員到風水溝礦、西露天礦、國鐵等兄弟單位學習調研，並堅持學以致用原則，著眼於對黨建工作、安全生產、員工教育培訓等現實問題的理性思考，把學習體會和成果轉化為謀劃創先爭優活動的思路和具體措施，黨員領導幹部科學管理的意識和能力不斷提高。截至6月25日，公司實現安全生產“零02manbetx.com ”，煤炭外運 624.8萬噸，超計劃59.1萬噸，提前15天完成上半年任務，創近年來安全生產最好水平。

　　機製融入，擰成一股繩。公司黨委著眼長效化、實效化、係統化，努力解決決策製度不完善的問題。把以往創先爭優工作各項製度都納入黨委工作責任製和創新工作實踐的大體係中，刪繁就簡，規範完善，印發《基層黨組織工作手冊》，將抓班子、強組織、帶隊伍、促發展、建和諧五大內容的考核評價工作納入黨建工作核心去落實，形成黨建與生產經營工作在實踐中有效對接。借企業管理製度修編工作這一有利時機，以開展“管理提升百項創新”活動為契機，堅持以中心組學習為龍頭，開展送“理論下基層”活動，在舉辦專題講座、報告會、學習交流等主題學習活動基礎上，將管理製度化、製度流程化、流程表格化、表格數字化、數字對標化的“五化”管理與提升黨建工作水平相結合，進一步優化整合、增強製度針對性，促進黨建機製係統化、科學化，為黨建工作實現全方位、高密度融合奠定紮實基礎

　　載體融入，高擎一麵旗。黨建工作入經濟，進管理，最重要的是選準載體，搭建好發揮作用的平台。該黨委高擎創先爭優大旗，紮實開展主題鮮明、豐富多彩的黨性實踐活動，把黨組織和黨員的“三個作用”轉化為推動公司發展的源源動力。與安全生產融合。從宣貫安全文化入手，開展親情寄語、班前安全有獎答題、安全漫畫展等活動。大力開展路外安全警示教育活動，有效降低了路外02manbetx.com 發生。並與公司安全生產管理部門聯合安全質量標準化動態達標檢查，推廣五勤工作法，落實一線工作機製，嚴格執行領導幹部跟乘帶班製度，大力提倡黨員領導幹部在安全管理上不違章指揮，在生產管理中嚴格按製度辦事，在經營管理上精益求精。動員黨員幹部積極投身到“挖潛降耗、增產增效”活動中，開展“百元班組、千元隊、萬元段”為載體的主題活動，成立黨員技術攻關小組22個，集中解決生產技術難題30多項，黨員提出合理化建議150多條，僅今年上半年為企業節約成本支出30多萬元 。立足“管理提升”活動，把品牌理念植入基層黨組織工作中，全麵實行基層支部工作課題項目創新負責製，深入開展以“培育支部品牌、展示工作亮點、促進和諧發展”為主要內容的“一支部、一品牌、一特色”創建活動，對基層支部實行品牌化管理，按照“立項申報、引導提升、精品培育、典型推廣”的程序抓好品牌項目的管理和推進，積極構建黨建工作與企業生產經營相融互動、相互促進的工作格局。

　　鐵路運輸分公司 李春榮