基建籌備處安全辦公會議製度
基建籌備處安全辦公會議製度
1. 礦每月召開一次基建安全辦公會議，會議由處長主持，有關副處長、總工程師、有關科室負責人以及施工單位負責人、監理單位負責人、設計單位負責人參加。處長外出時委托基建副處長召集和主持。總結本月安全工作，03manbetx
研究本月安全基建工作中存在的各類02manbetx.com
隱患及嚴重三違，並製定具體的整改措施，安排部署下月安全基建工作措施。
2. 基建安全辦公會議召開前，由工程科準備會議材料，要抓住重點，做到有議有決、講求實效，其內容包括：
（1）各單位部門通報講評本月工程建設情況，主要工作情況、重大02manbetx.com
隱患整改情況，安全質量標準化及安全績效檢查考核情況，安排部署下月重點工作及主要工作措施。
（2）傳達貫徹上級有關礦井基建的方針、政策、規定、指示等。
（3）聽取有關部門關於執行“三大01manbetx
”、落實安全技術措施和安全管理、安全監察工作的情況彙報。
（4）研究、決定安全有關管理規定和文件，對重大安全問題作出決策。
（5）研究、03manbetx
當前存在的問題和安全02manbetx.com
隱患，提出解決的措施，並落實到有部門和人員。
（6）對發生的02manbetx.com
進行03manbetx
，討論處理事故責任者和嚴重違章人員，吸取教訓，製定防範措施，防止同類事故的發生。
3. 每天由處長主持召開一次安全碰頭例會，分管副職、科、施工單位、監理單位、設計單位負責人參加，對當日安全工作進行小結，對出現的各類事故隱患及嚴重三違進行03manbetx
研究，製定整改措施，對基建安全辦公會議所布置的工作進行檢查落實。
4. 施工單位單位負責人每天召開一次安全會議、每周三召開一次以安全知識為主的安全培訓會，全體職工參加。每周四由各職能部門負責人主持召開本部門一次以安全工作為主的業務學習會議。施工單位組每班班前必須召開班前會，對當班的安全工作進行全麵部署和安排。
5. 會議召開前，會議召集人與相關領導、部門負責人提前溝通，確定會議主題、形式、內容和主要議程；參會人員要提前準備彙報內容，需要公司協調解決的安全問題要充分醞釀、斟酌，附屬的圖紙資料要全麵準確。
6. 安全辦公會由辦公室負責專薄記錄，存檔備案，由工程科負責寫出會議紀要，上報下發。
7. 安全科對安全辦公會議決定事項的落實情況，進行監督、檢查，並將貫徹執行情況在下一次安全辦公會上予以彙報。
