基建籌備處管理人員下井及煤礦領導帶班下井製度
基建籌備處管理人員下井及煤礦領導帶班下井製度
1. 為切實加強煤礦安全基礎工作，充分發揮各級管理人員在安全生產工作中的關鍵作用，轉變領導幹部作風，落實各級管理人員安全責任。根據國家發展改革委、國家安全生產監督管理總局《關於煤礦負責人和生產經營單位管理人員下井帶班的指導意見》，特製定本製度。
2.各級管理人員下井規定
處長、黨委書記10次/月，分管生產、機電、安全、技術等方麵的副職領導15次/月，其他副職領導6次/月；
生產業務科室的正副科長、采區正副區長16次/月，非生產口科室正副科長6次/月，生產、輔助隊的隊長、支部書記、技術員18次/月；
3、礦井管理人員二班、夜班比例要達到總下井次數的1/2。
4.下井人員要把保證安全生產作為首要任務，切實掌握當班井下的安全狀況，加強對重點部位、關鍵環節、薄弱區段的巡視檢查，及時發現和組織消除02manbetx.com
隱患，製止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。
5.作業現場發生危及職工生命安全的重大02manbetx.com
隱患和嚴重問題時，下井到現場檢查人員必須立即采取停產、撤人、排除02manbetx.com
隱患等緊急處置措施。
6.各級管理人員下井，要將下井的時間、地點、經過的路線、發現的問題及處理意見等現場填寫幹部下井信息表。
7.礦調度室要建立各級管理人員下井台帳，並對各類人員下井情況逐月統計彙總，並存檔備案。
8．礦井副總工程師以上的管理人員，每月在完成規定下井次數的同時，要保證每月下井帶班不低於5次的規定。
9. 礦井調度室要在每月末排出次月各級幹部帶班作業表，並提前一天通知帶班幹部，以便安排工作、準時帶班。如遇特殊情況，帶班幹部必須向礦領導請假，經礦領導協調同意後方可延後，但每月值班、帶班天數不變，不得出現空班情況。
10. 帶班領導除正常的現場巡查外，應著重檢查跟班隊長、安全員、瓦檢員等上崗履職情況，並對機電、監控等特殊崗位作業人員進行督察。
11.礦井領導下井帶班必須與職工同時下井、同時上井，不得遲下早上，實現工作現場過程監督管理。
12. 礦井在巷道貫通、初次放頂、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區、探放水、過斷層、係統調風等非正常作業的關鍵階段，分管礦領導、有關業務副總、有關業務科室人員必須親臨現場帶班指導作業，確保安全生產。
13. 各級管理人員除完成下井帶班作業規定外，還要經常深入井下了解安全生產情況，及時研究解決井下存在的問題，抓好有關製度、措施的製定和落實。
14.由調度室明確下井帶班的作業種類、帶班人員範圍、帶班次數、井下工作時間、下井帶班的任務和職責權限，白班與夜班比例、以及考核獎懲辦法等，並嚴格執行。
15. 下井帶班人員認真履行職責，發生生產責任02manbetx.com
，要在追究區隊長、處長責任的同時，追究當班帶班人員的連帶責任。
16.下井帶班要嚴格執行井下交接班製度。上一班的帶班人員要在井下向接班的人員詳細交接井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，並要認真填寫交接班記錄。
17. 建立下井帶班檔案。各級幹部下井帶班升井生，要認真填寫幹部下井信息卡，將下井時間、地點、經過路線、發現的問題及處理意見等有關情況進行詳細登記，並存檔備案。
18. 加強監督考核。各單位要把各級領導幹部下井帶班情況與安全績效考核緊密掛鉤，並作為幹部考核的一項重要內容，由各級安全、組幹部門嚴格考核。要建立獎懲製度，對認真履行職責、防止事故有功人員要給予獎勵；對弄虛作假的要嚴肅處理。
19. 安全監督檢查部門要按照職責分工，加強監督檢查，把各級幹部下井帶班製度的建立和執行情況作為監督檢查的重要內容。各級組幹部門牽頭，紀委監察部、安全、調度部門配合，定期不定期的抽查幹部下井、帶班情況並進行通報，向全體職工公布，接受職工群眾監督。
