山西沁新集團新達煤礦安全生產工作紀實

山西沁新集團新達煤礦安全生產工作紀實

“安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是礦井的榮譽，安全是職工的身心健康和家庭幸福，安全更是一場攻堅戰，我們必須打贏打好這場無煙的戰爭。”山西沁新集團新達煤礦礦長張永強在年初的動員大會上鏗鏘有力地對全礦幹部職工這樣說到。為了堅決打好這場攻堅戰，該礦堅持以高起點、高標準嚴格要求，認真貫徹落實國家一係列安全管理指示精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和“管理、裝備、培訓”並重的原則，不斷完善安全管理體係和規章製度，全麵落實安全生產責任製，在實踐中著力構建適合自身特點的安全管理體係，克服了井下地質條件複雜等不利因素。自建礦以來始終保持了穩定的安全形勢，實現了安全生產，並有好多管理辦法和做法得到了同行的借鑒。

麵對取得的成績，該礦礦長謙虛地說，幹煤礦談安全始終是如履薄冰，安全工作沒有經驗隻有總結，因為各礦的地質條件不一樣，在本礦適合的做法，不一定適合別的礦使用；即使是在同一個礦井，隨著井下條件的變化，前期的做法也可能不適應，要作相應的調整。關鍵是要把煤礦安全當做一項持之以恒的係統工程，堅持不懈地抓。堅持“安全第一”思想不動搖，不容半點疏忽，把煤礦打造成本質安全型礦井。

緊扣中心謀發展

幾年來，為實現全年安全生產無02manbetx.com 的目標，新達礦設立了多層安全防線，一是由礦委作為安全責任主體抓安全，製定措施，完善製度，監督落實；二是充分發揮安全指揮中心部門職能，每月開展四次隱患大排查工作；三是落實《礦領導跟班製》，跟班領導與工人同進同出，深入一線排查隱患、解決疑難；四是靠抓機遇造聲勢，營造氛圍保安全；五是以安全生產責任製為核心，建立了安全生產責任製度、安全會議製度、安全質量標準化管理製度、02manbetx.com 隱患排查與整改製度等各項安全管理製度20餘項，形成了覆蓋安全生產各專業、各係統、各崗位的安全製度管理體係，為安全生產管理提供了可靠的製度保障。鑒於對礦井複雜條件的深刻認識，該礦強化現場管理，每周組織科級以上領導，集體下井全麵排查隱患，確保排查不留空當、不留死角。安全隱患排查信息確認後，由礦長主持召開排查會議，對各項安全隱患進行係統03manbetx ，製定整改方案及整改措施，責任到人，限期整改，堅持隱患閉合管理。

狠抓質量重實效

幾年來，該礦深入開展安全質量標準化建設，始終把安全質量標準化工作視為企業的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，並把安全質量標準化工作轟轟烈烈，紮紮實實地開展了起來，開創了安全質量標準化工作新局麵，通過健全機構、完善製度、動態考評、夯實基礎、嚴格獎懲等多方麵來確保，從幾年來質量標準化驗收得分情況不難看出成績顯然。開展安全質量標準化工作的同時該礦還延伸了集團 “六個三”本質安全化工程的建設，通過精心組織，層層推廣，不斷營造輿論氛圍，不但利用地麵宣傳陣地進行宣傳，而且把宣傳工作引伸到井下，在礦井的主要巷道懸掛了宣傳牌板，為質量標準化工作的開展和安全隱患市場化的運行營造了濃厚的輿論氛圍。其次，該礦還將原先單純的抓職工安全意識教育延伸到抓職工的質量意識教育，充分利用班前會及座談會的形式重點加強一線職工對質量標準化的認識，並結合“點、線、麵管理及市場化運作”安全管理模式的教育培訓，更牢固了職工的安全意識和質量意識。該礦還製定出台了健全的製度和規範的考核，有《“點、線、麵”安全管理責任落實與考核辦法實施細則》、《設備包機責任製》、《安全信息管理規定及考核辦法》等等，通過近年來各項製度的同步運行，現場管理及考核兌現進展順利，安全管理效果明顯，每個點、每條線、每個麵責任人都已經自足的去控製一切02manbetx.com ，真正做到了超前預防、超前預控的目的。

創新培訓增才幹

首先是通過“班前班後會”築牢安全屏障，為使班組管理突出重點，該礦不但堅持抓好班前會，還新增了班後會，班前會上由班長詳細向班組成員交待當班的工作內容、人員安排以及當班作業過程中的安全注意事項、應采取的安全措施等，並將可能發生的問題作好02manbetx.com 預想，以便采取相應的對策，同時努力解答好班組成員提出的疑問，力求將安全問題解決在萌芽狀態，做到未雨綢繆，築牢安全防線；在班後會上，“回放”作業現場，作業人員都要查擺自己的不足，對照作業環節按步驟查找不安全因素，並製定相關的整改措施，進一步規範班組成員的行為，使職工養成良好的行為習慣，促進安全生產。其次是通過開設“三違”班，提高安全意識，為切實提高“薄弱人員”的遵章作業意識和自主保安能力。通過組織“三違”人員深入學習煤礦安全01manbetx 、公司和礦有關安全生產文件和會議精神，事故案例進行了03manbetx ，從什麼是“三違”、怎樣預防“三違”到安全生產01manbetx ，對“三違”人員進行了全麵係統的安全教育培訓。從事故對家庭造成的巨大危害入手，對“三違”人員進行了集中座談幫教，讓違章人員講述自己違章的經過，從“三違”定性、處理辦法及可能造成的危害等方麵，幫助其查找違章的原因，03manbetx 違章行為，使他們充分認識到違章的危害性，告誡職工關愛生命、珍愛家庭，遠離“三違”等遵章作業。最後是將事故案例“上會”確保警鍾長鳴，為了讓每一位員工在鮮血和生命的警鍾聲裏吸取教訓，進一步提高職工自保、互保意識，切實增強安全宣傳教育的針對性和時效性，在此期間，該礦礦長要求讓事故案例“上會”，意思就是要結合當班或當天的安全生產實際情況，在調度例會和班前會上安排工作的過程中要穿插適當的事故案例，從而提升會議的質量。同時把集團下發的《事故案例彙編》作為當前安全學習、培訓的重點內容，從而把學習《事故案例彙編》與安全培訓有機的結合了起來。並通過“座談會”、安全學習、安全宣講等形式，組織礦區職工認真學習、了解事故發生的經過，事故產生的原因、教訓和防範措施，查找自身工作中存在的不規範行為，從而進一步提高礦區職工的安全責任意識。

突出文化塑形象

今年以來，該礦在立足安全強企，文化強煤的同時，不僅在地麵打造了安全文化宣傳陣地，更是把安全文化教育陣地延伸到了井下，每一個施工地點、每一個操作崗位都有安全標識標誌、安全警示牌、安全01manbetx 01manbetx 、安全危險因素告知、隱患市場化隱患公示牌等牌版，員工不僅能耳濡目染看到違章帶來的後果,更把安全意識深植腦海,也使安全理念、事故預防的基本知識得到了全員普及和文化熏陶。在今年安全生產月活動中組織開展形式多樣的大型活動，分別有專業大會戰、各專業技術比武、比優競賽活動、“雙增雙節”活動、百日安全活動等等，還不定期組織各級人員觀看教育警示影片，如：為學習、借鑒煤礦優秀班組長的先進管理經驗，進一步推動礦井班組建設工作，組織幹部職工及家屬觀看了《金牌班長》。

誠然，要確保礦井安全長效，新達煤礦還需繼續向精細化轉變、向預防轉變、向主動治理轉變。一是以集團“六個三”本質安全化工程建設為引領，確保安全生產持續穩定，重點推行了“三項三預”工作法，采用“隻獎不懲”的方式來鼓勵，起到了預期的效果，每個點、每條線、每個麵責任人都已經自足的去控製一切事故，基本做到了超前預想、預防、預控的目的。二是精益求精推進和規範井上下文明生產管理工作，塑造礦井整體形象，提升礦井管理檔次，為了更好地推進和規範我礦井上下文明生產管理工作；三是繼續加大小改小革力度，有力地推動“科技興礦”戰略的深入實施，充分激發和挖掘廣大隊員的聰明才智與技術專長，在工作實踐中不斷摸索和創新，為礦井發展注入了蓬勃生機和活力；四是大力推進“崗位對標、安全達標”管理辦法，進一步提升安全管理水平，為進一步規範各崗位工種作業行為，提高其安全自控能力，促進本質安全型礦井建設，按照“學標、對標、達標”的推進程序和“循序漸進、紮實有效、分步實施”的推進原則逐步推廣從而形成良好的工作習慣和規範的作業行為，達到預防事故的目的。

明白“安全為了誰”，才能理解良苦用心；知道“安全為了誰”，才能警鍾長鳴。是的，在新達煤礦近年來的安全生產管理中我們看到的不僅僅是礦長張永強的安全精神，更讓我們感動的是全礦幹部職工的敬業精神，他們把安全管理始終貫穿於一切工作的首要地位，把職工生命和國家財產放在一切工作至上的位置，強基固本，不斷地提高現場管理水平，不斷地提高職工的安全意識和責任意識，才有了今天的好結果。我們更有理由相信，在沁新集團有力支撐下，在礦長張永強的堅強領導下，新達煤礦將會樹起一麵永遠飄揚的旗幟，好衷心祝願新達煤礦的明天越來越美！