采煤一區設備包機管理製度
采煤一區設備包機管理製度
1、根據部頒《設備管理01manbetx
》的要求，逐步建立和完善公司內部承包考核製度，使設備管理走上“正常化、規範化、製度化”，暫推行 “設備包機管理” 製。目前所使用的各種設備（包括小型設備），全部實行 “包機製管理”。包機製分崗位包機和分片包機兩種製度，凡大型固定設備如煤機、溜子、皮帶機、移動式壓宿機、提升絞車，抽風機、壓風機等實行崗位包機製，其它設備可按使用範圍或設備種類實行分片包機製。
2、各包機組由維修工（包括電工、機修工）和司機共同組成，各包機組長必須由業務熟練，責任心強有一定的管理經驗和維修工擔任，司機擔任副組長，包機組長和副組長由機電采區區長聘任，雙方要簽定包機合同，如包機組長不能勝任工作，由機電隊長罷免另行聘任組長。
3、一個包機組根據生產需要和本組力量可以包同種同類設備，或一條機線，或一個使用範圍內的設備，範圍宜小，分工宜細、責任宜明，包機組對所包設備也可以對本組人員再實行分包。
4、包機組對所包的設備，要實行"三定"、"六包"製，"三定"：即定設備、定人員、定責任；"六包"：即包開、包修、包檢查、包材料消耗、包安全運轉、包工資費用。
5、包機對所承包的設備（包括小型電器和電纜等）實行從設備安裝運轉到設備回收的全過程負責，包機組要參加所包設備的安裝或驗收，對設備完好和安裝質量不合要求的，有督促處理的權利。設備使用結束，負責設備回收或清點，把回收上井的設備，如數清點交給機電設備管理員，經機電設備管理員簽收後完整後，對此設備的包機方可結束。
6、各包機組在保證生產的基礎上，搞好設備管理，材料管理，各包機組應建立與本包機組相適應的小組管理製度。
7、各包機組應積極推廣"一職多能"，包機組成員應熟悉自己所包設備的規格型號、工作原理，工作性能、構造原理、操作維護方法。熟知所包設備的完好標準。司機應做到在01manbetx
規定允許的條件下，對設備進行一些必須要的維護保養和故障排除。
8、包機組對在用設備負責日常檢修、維護和保養，負責小修並要參加設備中修或大修的驗收工作。
9、包機組不得擅自調整保護裝置的整定值，對所包設備的儀器、儀表及其它安全保護裝置等按《煤礦安全01manbetx
》《完好標準》的要求按時向機電采區技術員提請試驗。
10、包機組要按質量標準化的要求進行工作與管理，積極開展質量標準化活動，對所包設備承擔直接創建標準化的工作。
