同煤燕子山礦綜采三隊：強基固本築牢安全防線

同煤燕子山礦綜采三隊：強基固本築牢安全防線

同煤燕子山礦綜采三隊在全國第十一個“安全月”活動期間，始終堅持不懈夯實隊伍建設，強化現場管理、穩固推進安全質量標準化建設，築牢安全生產防線。

一、夯實隊伍基礎建設。該隊把“科學發展、安全發展”作為安全理念，狠抓當前安全生產薄弱環節，采取有效措施夯實隊伍基礎建設，以此為全隊安全工作奠定牢固的基石。

一是嚴格製度建設落實，整肅隊伍作風、紀律嚴明。令行禁止是打造一支作風過硬的隊伍的必備條件。為了使全隊達到上述要求，嚴格製度建設落實作為管理的首要切入點，對《幹部與班組隨屬工資考核製度》、《工作麵工程質量考核製度》、《班組勞動競賽考核辦法》等各項製度進行修改完善，先後修改、製定各類管理製度36條，通過製度劃分界定，逐級幹部、班組長和崗位員工的崗位職責，理順各項製度執行落實流程，力求保證把管理製度的執行和考核效力落實到每一人、每一事、每一片工作區域的管理上去，從而構築起嚴密規範的管理考核格局。有效整肅了隊伍作風，促使全隊上下樹立起一種執行力強、組織效率高的良好風氣。

二是合理崗位調配，強化班組管理。隊伍建設的重點在班組，從重點崗位抓起推動班組建，是該隊采取的一項重要管理措施。從去年年底以來，隊裏對各班重要崗位人員進行了全麵的工作實績考核和民主評定，並根據考核評定結果，對驗收員以及幾個班的班組長進行了適當調整和合理配置，選用責任心強、技術過硬的人員擔任重要工作、頂到重點崗位上去，使各班組的人員配置更加優化，更加合理。同時，他按照“五精”管理模式要求，在全隊各操作崗位人員配置上大力推行“人機最佳匹配”的管理方法，根據員工個人能力所長，將最適當的人安排到最適合的崗位上去，實行崗位定人定責管理；以此來提高班組幹標準活，崗位員工上標準崗的效率，進而夯實班組建設基礎。

三是完善激勵機製，激發員工自主提升。員工不斷學習提升是促進隊伍建設的主要動因。為了在全隊營造出良好的學習氛圍，激發員工自主提升的積極性，隊裏一邊組織開展各種培訓教育活動，一邊根據井下現場各種實際，對各崗位工種的工資係數進行了規範調整，讓工資分配向苦、髒、累、技術性強的崗位傾斜；充分體現上什麼崗，掙什麼錢，多勞多得的工資計酬原則，從而激勵那些工作積極不高，個人能力不強、技術部高的員工主動學習技術、提升自身工作能力的積極性，使全隊上下學技術，趕先進的行動蔚然成風，為隊伍素質提升步入良性發展軌道增添了強勁動力。

二、紮實現場管理，全麵推動安全質量班組化建設。安全質量標準化是安全工作的基礎，該隊在質量標準化建設上不斷取得突破。

一是強化工程質量動態達標管理。由於石炭係各種複雜因素限製，相對工程質量要求更為嚴格。在工程質量管理上，該隊把管理重點放在班組作業過程中各個動態環節的把握上，把上崗幹部作為工程質量的第一責任人，加大上崗幹部工資與班組工程質量之間的掛鉤考核力度，以此來增強上崗幹部對現場管理的責任意識，激發上崗幹部對工程質量管理的積極性、主動性。同時，把工程質量考核驗收結果列為班組勞動競賽的重要依據；把保證工程質量考核結果與各級人員的工資獎懲逐級掛鉤，促使全隊上下牢固樹立嚴把工程質量關的工作意識，紮實推進“創建零02manbetx.com 環境，打造零02manbetx.com 現場”各項工作。

二是加強機電設備設施管理。在機電設備管理上，隊裏著力精細日常管理考核，嚴格02manbetx.com 追查。重點對機電設備管理的檢修、使用、維護做出了一係列的嚴格規定，在要求檢修班嚴格執行“四檢”製，詳細做好各種設備檢修記錄的基礎上，嚴格執行機電設備交接班管理程序，以保證每一台機電設備從檢修、維護到使用等各個過程都有專人負責。在一旦發生機電02manbetx.com 的情況，便於及時查清事故原因，進行責任追究，對事故責任人進行嚴懲。有力地增強了檢修、操作人員的崗位責任心，從而有效降低了事故率，提高了開機率，為加強機電設備管理提供了有力保障。

三是加強安全隱患排查治理。安全質量標準化工作的重點在於加強工作麵現場的隱患排查治理。為了加強工作麵現場的管控能了，趙日新在隊內部推行幹部在上崗時，每班必須向隊裏進行三彙報製度，以保證工作麵設備及各區域存在的問題能及時進行統籌處理。此外，還對各崗位責任區域進行了嚴格劃分，大力推行工作麵現場無死角，部留空缺的密接管理，要求各班班長和崗位員工對責任區域嚴格執行手拉手，口對口交接班，以確保對工作麵現場存在隱患排查無以漏，治理及時到位。

（通訊員呂存 王錦龍 ）