平莊煤業西露天礦工會班組建設重實效

平莊煤業西露天礦工會班組建設重實效

平莊煤業西露天礦工會注重基層班組建設，從提高班組長素質和班組基礎工作入手，加強對全礦262個班組的管理，千方百計激發班組工作活力，促進了全礦整體工作的開展。

　　該礦工會針對部分班組長管理技能不精、專業知識不足的問題，采取“自學”、“互學”、“外培”等方式，倡導班組長自覺學習管理方麵的知識，定期開展“優秀班組現場觀摩”活動，同時，組織基層班組長脫產外出到白音華公司等單位考察學習。為保證學習效果，該礦專門製訂了《班組長知識技能考評辦法》，要求他們定期達到相應標準、拿到應有證書，並將“取得礦考核資格證書”作為“領兵上陣”的硬指標。為保證班組質量，該礦班組長選拔工作引入“海選”機製，不論何人都可推薦和自薦，然後采取組織考察、民主評議、投票選舉等多種方式，確保思想道德好、管理能力強、群眾威信高、文化基礎好的員工能夠進入到班組長崗位。該礦按照《管理人員工作目標管理考核辦法》，對班組工作進行細化、量化、目標化“三化”管理，實施《班組長績效考核辦法》，將各項獎勵與個人工作績效掛鉤。

　　該礦工會堅持執行“班組成員工作完成情況天天打分評比製度”，每旬由單位領導逐級填寫考核結果，使精細管理實現了日常化，有力地提高了班組工作效率，全麵提高了質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

平莊煤業西露天礦馬玉海