冀中能源峰峰集團萬年礦解好“四個不等式”管理出效益

冀中能源峰峰集團萬年礦解好“四個不等式”管理出效益
本網訊冀中能源峰峰集團萬年礦堅持“嚴愛相濟、以人為本”的管理原則，注重向管理要效益，解決好區隊管理“四個不等式”，使區隊管理規範有序，自動自發，在安全質量、職工收入等方麵見出實效。
該礦認真堅持科學管理，始終把以人為本，尊重人、激勵人作為區隊管理的“製勝法寶”，嚴勤細實抓質量、保安全、降成本、提效益，今年以來杜絕了重傷和傷亡02manbetx.com ，掘進進尺超額完成全年考核目標，工程質量連續五次被礦評為“精品工程”，節支降耗成效明顯，隊伍精神麵貌、整體素質、職工收入明顯提高。在區隊管理方麵，該礦注重解決好“四個不等式”，組織健全不等於作用發揮，關鍵要“放權”，充分調動管理人員的積極性；嚴格管理不等於一味的處罰，關鍵是要確保職工的生命安全；抓得緊不等於做得細，關鍵是讓職工在經濟方麵得實惠；上牆公示不等於公開透明，關鍵是群眾滿意區隊和諧，提高了管理效果。
該礦注重激發管理人員的積極性和創造性，讓管理人員有職有“權”，得到尊重、信任和認可。他們把班組長的選拔、先進評選、獎金分配等權利，逐級分配給分管的副區長、隊長、班組長，真正實現區隊自管，班組自治，職工個人自律，激發了區隊班子、班組的管理潛能和積極性。注重超前預防，強化安全教育提認識，加強培訓提素質，嚴抓質量保安全，嚴格管理勤提醒，使職工真正明白嚴格管理是對自己負責，對家庭負責，對礦井負責，職工的需要和價值得到區隊的尊重。該礦綜掘一區自主研究應用了紅外線擋人裝置，徹底解決了掘進機運行期間人員進入迎頭的安全問題；創新應用了自動噴霧裝置，不僅解決了職工的職業健康問題，還大大節約了水電等能源，使職工真正做到“我要安全、我願安全、我會安全、我能安全”。
製定完善的精細管理製度，實施“淨亮直美”施工管理，細化標準到毫米，嚴格標準不含糊，強化檢查抓驗收，以質量保安全和進尺，以安全生產保職工經濟收入。鼓勵職工發揮潛能，對為區隊爭取榮譽和效益的職工進行獎勵。材料員夏方德創新降耗方式、嚴格控製材料浪費成績顯著，區隊按照規定給予特殊的獎勵。放炮員崗位危險大、任務重，經考核，區隊每炮給予50元的補助。二采區為鼓勵導師帶徒早見效，對所帶領的徒弟達到工作要求時，給予師傅一次性補助300元。凡參加礦各種技術比武、文體活動獲得名次的，給予100-200元的獎勵。精細管理出效益，該區職工收入連年大幅度提高，在采掘隊名列前茅。僅獲礦創先爭優、材料節約獎勵，全區人均多得1000餘元，精細管理讓職工群眾得到了實實在在的利益。
該礦把職工群眾的需要作為公開依據，克服公開不全、不真、不及時等弊端，實行公開內容全麵化、時間具體化、方式多元化、信息反聵及時化的“四化”式區、隊務公開。分2大部分12小項，全麵、真實公開，消除職工的各種疑慮。分內容確定規範的公布時間段，采用公開欄、區隊網上公開、會議通報、個別交流等形式進行公開。設立職工意見建議信箱、信息反饋室等，及時了解職工的意見和建議，形成“公開聚人心、和諧興區隊”的良好氛圍。（王廣友）