國電平莊煤業元寶山露天礦“六舉措”力促生產管理提升
國電平莊煤業元寶山露天礦“六舉措”力促生產管理提升
進入7月份以來，元寶山露天礦在麵臨剝離推進受阻，煤質下降嚴重、煤炭銷售市場持續低迷的不利條件下，牢固樹立“計劃指導生產、生產服務銷售”的原則，緊緊圍繞“精細管理、嚴格考核、穩步推進、務求實效”的工作主題，在認真總結上半年生產管理工作的基礎上，製定六項措施周密安排下半年生產工作，為完成全年各項生產任務指標夯實基礎。
一是繼續推進生產管理精細化工作，強化目標管理，不斷提高計劃的準確性、及時性、預見性。根據礦年初製定的年、季計劃，詳細分解製定月、周生產計劃，並將出煤生產計劃細化到日，每天03manbetx
超欠原因，對相關單位因生產組織原因造成的欠產進行考核。同時按照“計劃精準，考核嚴格，保證兌現”原則，對單項工程單獨計劃、單獨製定標準、單獨實施考核，逐步形成“事事有安排、事事有標準、事事有人管、事事有考核、層層抓落實”的規範循環生產管理體係。二是按照重新俢定的《調度生產組織管理辦法》及《調度日常管理考核辦法》進一步規範生產管理，繼續強化以礦調度為中心的生產指揮係統，統一指揮、協調管理，穩步提高生產係統綜合能力。同時不斷完善工作票製和申請單製，加大對生產工作執行力的考核，逐步提升生產管理效率。三是從細化統計工作入手，03manbetx
統計數據，找出生產中的薄弱環節，尤其是對主要生產設備的運轉時間、檢修時間、待荷時間等進行詳細統計，查找問題，找出原因，製定措施，加強考核，逐步提高生產效率。四是嚴格執行《生產中斷影響管理辦法》，對檢修時間實行月考核，累計算賬的方式進行考核，督促設備檢修人員不斷提高檢修效率，逐步縮短無效檢修時間，為實現中斷影響同比下降30%的目標創造良好條件。五是繼續加強選采工作，合理配煤，做到穩定煤質從源頭上抓起，把好第一道關；同時在選采工作中深入推行“四分四定”、“雙增雙減”的工作措施，實現經濟效益最大化。六是按照安全生產長效機製的要求，把安全工作與生產管理有機結合，要求各基層單位在安排每項生產工作時首先要03manbetx
是否存在安全問題，並根據實際製定排除和控製隱患的措施方可生產，為全麵實現“生產必須安全、安全為了生產”的目標築牢根基。
