國電平莊煤業鐵路運輸分公司平莊段全麵推進管理提升活動

　　國電平莊煤業鐵路運輸分公司平莊段全麵推進管理提升活動

　　國電平莊煤業鐵路運輸分公司平莊段在推進管理提升活動中，堅持重點突破與整體提升的原則，找準管理短板和瓶頸問題，科學係統地製定出各項工作的管理細則和流程，把管理提升覆蓋到該段各項工作的每一個角度，每一個環節。

　　針對管理工作中的短板和瓶頸問題進行專項整治。該段從現場工作入手，重新梳理各種工作流程，規範相關記錄，整合優化相應數據，建立並提高工資標準，使之製度化，逐步達到用製度管理人，用製度來提升設備質量標準化，用製度來約束運輸生產的本質安全化，用製度來實現經營管理高效化。一是以“帶班添乘”製度為主線，細化班組的各項管理。進一步深化“帶班添乘”與安全、文明生產、設備質量標準化等相互聯責製度，將隊班兩級管理者的經濟利益與所轄班組的整體建設納入到同一軌道上來，通過周間、月檢的監督手段來激活兩級管理者的工作責任心。二是以全員培訓為切入點，把培訓工作納入到基層管理的一體化進程中。培訓內容力求實效性，把培訓成果與班組考核的最終結果相掛鉤。三是針對本段各種大型設備的日益老化問題，製定出機車質量、道口煤吊設備、養路機械等設備維護和保養的周期考評製度。把基層考評成績與年終班組評比成績相掛鉤，以此提高本段所轄各種設備運行質量。四是針對本段一線缺員和重要工種老齡化問題，積極優化人力資源管理。該段將拉動經濟杠杆，協助調整收入結構，率先做好前期調研工作，協同相關職能部門做好分配調整工作，在此基礎上優中選好，讓責任心強，技術素質高的員工充實到生產一線中，真正做到“讓合適的人幹合適的工作”。五是加強成本預算管理，完善經營管理中的成本材料預算管理，堅持年初有分解、月末有核算、使用按計劃、發放有主次的原則，充分發揚好“噸公裏節約半分錢”的精神，建立並健全各種節能管理製度，做到成本消耗最低化，運輸利潤最大化。並嚴格按照製度做好獎罰。

　　李春榮 任月芝