中煤礦建三十三處黨政齊努力共創“雙效益”

　　1—6月份，中煤礦建三十三處完成施工產值7.22億元，實現利潤300萬元，生產經營實現了曆史同期最好水平，基本實現了時間過半、任務過半的經營目標，生產經營再上新台階，經濟效益和社會效益雙豐收。

　　2012年，是中煤礦建三十三處開展實施的“管理效益年”，也是該處深化精細管理的第二年。上半年，該處不斷加大創先爭優力度，在實現2011年十二五規劃“開門紅”的基礎上，黨政領導緊盯高效跨越發展目標，上下齊努力，承壓奮進、主動作為，在不斷推進創先爭優活動開展中推動了“管理效益年”活動的深入開展，取得了階段性成果，為實現全年各項目標任務奠定了堅實的基礎。

　　發揮政治核心力 為效益年保駕護航

　　中煤礦建三十三處始終堅持圍繞經營抓黨建，凝心聚力促發展，充分發揮黨委在國有企業經營發展中的政治核心作用。該處在不斷加強黨建工作中，緊扣“效益年”主題，通過開展係列主題特色的活動，既強化了黨建工作，又提高了黨員隊伍整體水平和調動全體職工的工作積極性，促進了“效益年”各項任務的貫徹落實，為“效益年”整體工作的順利推進提供了有力的保障。一、堅持務實高效的工作準則，積極拓寬思路，創新活動載體，突出實踐特色，開展了“三走進三服務”、群眾評議、公開承諾踐諾、“弘揚正氣樹典型”等係列活動，不斷深化提升創先爭優工作水平。二、該處探新路，重引領，不斷改進基層黨建工作方式，督導落實各項黨建工作製度，進一步加強基層黨組織建設。圍繞集團、處2012年工作會精神，處黨委及早部署，年初印發了《中煤三十三處2012年黨建和思想政治工作綱要》，加強領導班子和幹部隊伍建設、“三個四”、“管理效益年”活動等內容都有具體安排和詳細計劃，為基層黨組織順利開展工作指明了方向。三、立足發展實際，著重提高領導班子和幹部隊伍的綜合素質和工作能力，廣泛引進各類優秀人才，不斷加強幹部人才隊伍建設，為企業持續發展提供了充足的人力資源。四、積極宣貫《三十三處“管理效益年”活動實施方案》，開展了“精細抓管理、節能創效益、創新促發展”係列活動，並以“我的一句心裏話”、金點子征集、“抓管理、增效益”立項整改、“爭創創新管理先進崗、爭當創新管理能手”、節能降耗厲行節約等活動為載體，調動了黨員幹部、廣大職工參與管理的積極性和主動性，促進“管理效益年”活動深入開展，紮實有效的黨建工作也因此榮獲了“集團先進黨委”榮譽稱號。

　　深化精細化管理 確保效益年有章可循

　　該處繼續堅持精細化管理，以貫徹落實《項目工程管理辦法》為抓手，以編製落實《項目工程生產與經營管理規劃》為龍頭，加大管理力度，拓寬管理幅度，不斷加強執行力建設，把經營管理各項工作做實、做細，把提高經濟效益放在目前最重要的位置。《管理規劃》是該處開展“管理效益年”活動的重要載體，是事先計劃和控製項目運營過程的有效手段。2012年，該處針對幾個新進點的項目認真編製《項目工程生產與經營管理規劃》，做好工期節點、質量控製、工料機成本和非生產性支出的控製，確保管理規劃目標的實現。目前，平朔項目部編製並成功實施《管理規劃》，取得了良好的經濟效益和社會效益;五河中小學項目部已經編製完成，目前正在實施過程中，做到了項目運營可控，有效控製成本支出，也為開源做好了前期準備，工程進展順利。

　　加強執行力建設 保障效益年任務落實

　　年初，中煤礦建三十三處開展了“提高執行力，打造高績效團隊”管理人員培訓活動，加強了管理人員對執行力建設的意識，提高了執行力度，確保了管理效益年各項工作任務的順利貫徹落實。在3月27日隆重召開了“管理效益年”動員大會後，該處各項目部嚴格按照《活動實施方案》和《項目工程管理辦法》的要求，圍繞經營責任目標，積極組織發動，層層落實指標，創新管理思路，把“抓管理、抓效益”的理念和項目生產經營任務落實到每一個流程和每一個環節中，自覺自願承擔起責任和使命，通過各種方式積極響應處的統一部署，定目標、抓落實、查漏洞、抓整改;麵對困難和挑戰，不等不靠，開源節流，精打細算，嚴格控製成本支出，凝心聚力做好生產經營工作，積極推進經濟效益和社會效益雙向提升，切實做到了思想重視、貫徹及時、聯係實際、措施得力、責任明確、推行有序。

　　立足在建謀發展 精心建設得榮譽

　　該處各單位一方麵通過采取種種措施和方式，以在建工程為窗口，優化施工生產計劃，合理配置生產要素，加強施工現場管理;另一方麵為拓展後續市場和周邊市場，進一步增強與當地政府、業主、設計院、監理等方麵的溝通與協調，加深了彼此的友誼，努力做到“幹一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友、占一片市場”。優質高效的在建工程，展示了良好的企業形象，創造了中煤礦建三十三處的信譽和品牌，得到了社會各界的一致讚譽，先後獲得“安徽省屬企業文明單位”、“全國優秀施工企業”等榮譽稱號。(麻建軍)