某礦調度室各工種安全生產管理製度彙編
一、各班要提前十分鍾到接班室報到，(八點班、四點班、零點班分別7：30、15：30、22：30報到，出井不早於15：30、22：30、7：30)，對遲到、早出井者扣5—10分或停工處理，接班後八點班、四點班、零點班分別在8：30、16：30、23：30前入井，打卡未入井者勾工，打卡遲入井者，扣5分(以勞人科打卡時間及人員定位監控情況為準)。
二、各班值班長要根據工作安排，及時深入現場，了解反饋生產中的信息，落實不清或反饋不及時扣5—10分，在工作中不得脫崗、漏崗、睡覺，否則，取消當班評分，嚴重者勾工或送三違學習班。
三、各班值班長要如實認真按要求填寫入井路線圖內容，及時了解反饋線路上的工作內容及隱患，與實際不符、瞎報者，扣5—10分。
四、各值班長要隨時與調度員保持聯係，進行彙報，每班彙報4次以上，少彙報一次扣2分，隨時聽從調度員的工作調遣，否則，扣除當班評分，直至罰款處理。
五、各班調度員要按調度標準化要求，認真填寫各種記錄、台賬，漏記、誤記、記錄不清或者對需了解的問題了解不清，不按時或不及時彙報，發生誤報、漏報扣分2—5分/次。
六、調度員交接班務必認真交清接明，交不清不接班，接不清不接班，否則扣5分。
七、每月出勤天數必須服從當月安排，多出勤部分全部予以報工。
八、資料室上班時間上午8：00—12：00，下午2：30—6：00，對遲到早退者或班中脫崗者，扣5—10分。要求完成當日統計、上報、資料整理等工作，否則扣5—10分。
九、保潔員上班時間早7：30，下午16：00，遲到者，扣5分/次，打掃衛生有一處不幹淨，桌、椅等物件有一處擺放不整齊，扣2—5分。打掃、整理完畢方可離崗，否則扣5—10分。
十、所有人員在崗時間內不能聽音樂，玩遊戲，否則罰款200元。
十一、調度正、副組長職責：
每日必須檢查調度台賬、各種記錄、衛生情況等，對不符合要求的要及時督促整改，否則扣5分/次，每月下井天數不夠者，補助減半且開基本工資，對每日生產動態、交辦事項了解及落實不清，扣10分。
十二、以上處罰(包括集團公司標準化檢查處罰)視具體情況對各組組長進行連帶處罰。
十三、獎分項：
1、值班長因工作需要加班加點或延點，加5—10分。
2、及時發現大隱患並彙報有關領導或處理井下隱患、02manbetx.com 等，表現積極，獎20—50分。
3、資料室人員因工作需要加班加點完成有關安排任務，加班時間小於30分鍾，加3分;加班時間30分鍾—60分鍾，加5分;60分鍾以上加8分。
4、保潔員因工作需要多做工作內容(洗窗簾、沙發套等)，加分5—10分。
注：1、獎分項經主任核實，方可予以加分。
2、本製度從2010年1月1日起執行。
調度室是煤礦安全生產的集中指揮中心，是連接煤炭生產各個環節的紐帶，是組織生產、技術、管理等各部門共同完成企業計劃的重要機構。調度工作是各級領導加強企業生產管理、組織完成生產計劃的重要手段，起著承上啟下、上傳下達、監督和掌握平衡各生產環節關係的重要作用;調度工作是否嚴密直接關係著生產過程的順暢程度;調度命令是否暢通體現著礦領導意圖的落實情況。因此，必須進一步樹立調度權威，加強調度管理，當好領導參謀，為生產經營的正常運行起到應有的作用。根據領導指示特作如下要求：
一、加強領導值班製度
當日值班領導堅持24小時值班，值班期間主、副值班領導要隨時了解安全及各生產係統運行情況，定時、不定時抽查井下、地麵重點工作崗位在崗和工作情況，並進行記錄。要認真解決值班期間的擋手問題，通風值班領導在值班期間重點要解決、處理“一通三防”存在的問題，並做好記錄，機電、運輸值班重點解決值班期間井下、地麵、供電、運輸及設備的運行中存在的問題，並做好記錄，當日值班領導對處理不了的重大事情要及時彙報有關領導，做好交接班記錄。
二、彙報製度
1、一班兩彙報製度
值班調度員接班時首先要詳細了解上一班工作完成情況，認真交接遺留問題，然後即時全麵地了解生產情況，向上級調度作第一次彙報。交班之前30分鍾要把本班總體情況作一係統概括向上級調度作第二次詳細彙報。班中隨時彙報生產過程中出現的各類02manbetx.com 和影響生產的各種情況。
2、產量、進尺、外運、庫存彙報
⑴每日17時必須把全天的原煤產量、進尺、精煤產量、庫存和地銷(與報運銷科數據相同)情況如實彙報公司總調度室。所上報的產量必須以驗收員(或皮帶稱顯示)的數字為依據、進尺以驗收的成巷為準，同時經生產礦長認可。
3、02manbetx.com 彙報
影響生產和正常作業的一般事故要在20分鍾內即時上報，超過兩小時仍未上報將作隱瞞不報處理。事後要查明原因，責任事故要通知事故追查組追查。
⑵重大生產事故
發生重大生產事故時，調度員要在值班領導和調度主任的指揮下迅速做出應急措施，快速了解發生事故的準確時間、具體地點、事故性質及事故涉及和影響的範圍等情況，即時地向上級調度彙報，超過20分鍾屬遲報，超過兩個小時屬瞞報。
⑶傷亡事故
發生重傷以上人身傷亡事故，調度室接到事故電話後，要立即組織搶救，並在20分鍾內將事故概況彙報上級總調度室。死亡事故要認真了解和掌握事故發生的時間、地點、經過，死者姓名、年齡、籍貫、家庭等情況，由調度室會同有關單位赴現場詳細察看，定性後繪製死亡事故現場示意圖，填寫死亡事故報告表，在22小時內向上級調度傳真彙報。
⑷各類事故彙總統計上報
各生產單位要在每月25日前把本月各類事故及影響時間分類向總調度室彙報。
對各類事故不得遲報和隱瞞不報，否則將嚴格追究當事人責任並同時進行經濟處罰。
⑸日旬彙報
每天17點在上報產量的同時要把影響生產的主要因素及洗煤、準備回收、公路外運、地銷、上站情況通過局域網即時上報，完不成生產指標的，要把具體影響因素詳細敘述清楚。
每月8號、18號和月底要把旬、月生產情況按要求進行上報。每月2日前要將分頭分麵表、上月煤庫盤查報表及現場示意圖上傳集團公司總調度室。
⑹專題彙報
重點工程、檢修、綜采安裝、搬家倒麵、巷道開口貫通及雨季“三防”、冬季“三防”等，要根據集團公司要求做專題彙報。
三、調度會議製度
1、調度室每日主持三個會議：⑴早七點調度碰頭會;⑵十五點各隊書記班前會;⑶十七點調度生產平衡會。
2、參會人員：礦領導、井口領導、隊組領導、各科室及組室負責人。
3、參加會議人員因事不在時，需指定一名負責人員參加會議。不得有無故缺會的現象發生。
4、每日三個會議以到點點名為準，凡到會遲到人員罰款20元;凡因故不參加會議，並未請假者，有一次罰款50元。
5、早七點調度碰頭會，由調度主任主持，安監處通報昨日各生產隊組安全班評估情況，提出對安全方麵的要求。調度值班通報昨日生產完成情況及影響情況，落實交辦任務完成情況，安排當日各隊生產任務及交辦任務，各分管礦領導安排重點工作及注意事項。
6、十五點班前會，由調度值班主任主持，各生產隊組及輔助隊組書記參加，重點是安排四點班檢修及交辦任務，安排八點班遺留下的擋手問題。
7、十七點生產平衡會議，由調度室主任主持，會議內容重點是：⑴各隊需要解決、配合、統一協調的問題;⑵各級領導安排布署工作;⑶落實昨日工作安排情況。
8、每月月底召開每月月度生產會議，由生產礦長主持，總結本月生產情況，安排下月生產計劃。
四、嚴格實行均衡生產
實行均衡生產、建立正常的生產秩序、設備經常處於良好狀態，對於提高煤炭質量、減少勞動消耗、降低成本、全麵提高全礦的經濟效益具有十分重要的意義。為此，全礦必須加強管理，消除一切不利因素，嚴格實行均衡生產。
五、調度統計03manbetx
調度統計03manbetx 是企業統計03manbetx 的組成部分，也是日常調度工作的主要內容之一，其主要特點是應用統計理論和方法，掌握各項指標的執行進度和完成程度。每一項統計工作都需先確定統計任務並進行一番統計設計，然後經過統計調查、統計整理和統計03manbetx 等三個主要環節，從而完成統計工作的全過程。就調度統計而言主要是以數量指標為主，它以準確、及時、求實的數據提出統一資料為生產分析工作提供主要理論依據。
分析就量以統計資料和掌握的信息，詳細分析生產過程中出現的各種問題及影響經濟指標完成的主要原因，便於領導根據生產變化情況采取有效措施，保證礦井穩定和持續發展。
㈠、礦調度每旬、月按時、準確地把各種數據報集團公司總調度室。
㈡、礦調度每旬、月把按要求詳細分析影響生產的主要因素報集團公司總調度室。
㈢為了實現無紙化辦公，旬、月報都必須通過局域網上報。
六、認真做好傳真機及局域網的使用和管理
為了使信息準確、快速傳遞，使上級領導的重要指示及時、準確、快速傳達。必須使用好、管理好傳真機、複印機，並且實行24小時接收，最大限度地使用傳真機傳遞各種圖文信息，以避免電話傳遞造成失誤。
雙柳礦關於調度主要情況的彙報程序
根據汾西礦業集團公司《關於嚴格落實責任、強化安全生產指揮協調工作的決定》礦調度室調度值班人員在接到如下重大事故隱患、緊急重大問題、突發重大事件彙報後必須通知各位值班領導，並按照以下程序通知礦相關領導、相關部門主要領導，督促落實問題的處理情況，並認真做好記錄。
一、礦屬各單位、各生產隊組發生人員重傷以及以上事故，通知礦安全礦長、生產礦長、總工程師，機電礦長和分管事故單位的領導，同時根據下述事故性質通知有關人員。
(一)頂板事故：通知生產礦長、安全礦長、安監處、生產技術科、地測科領導。
(二)機電事故：通知機電礦長、安全礦長、安監處、機電科領導。
(三)運輸事故：通知機電礦長、生產礦長、安全礦長、安監處、運輸科領導。
(四)瓦斯事故：通知總工程師、安全礦長、安全副總、安監處、通風區、生產技術科領導。
(五)火災事故：通知總工程師、生產礦長、安全礦長、機電礦長、安監處、通風區、地測科、生產技術科領導。
(六)水災事故：通知總工程師、生產礦長、安全礦長、機電礦長、地測科、安監處、生產技術科、通風區領導。
二、礦屬各單位、各生產隊組及輔助隊組發生重、特大傷亡事故：通知安全礦長、總工程師、生產礦長、礦長、黨委書記及其他領導，所有副總工程師，安監處、生產技術科、通風區、機電科、地測科、武裝保衛科、醫院、汽車隊、供應科及其他有關科室領導。
三、礦井主扇停電停風、主扇故障：通知總工程師、安全礦長、機電礦長、生產礦長、通風副總、機電科、通風區、安監處。
四、井下局部瓦斯超限、瓦斯湧出異常、風流中有毒有害氣體超限：通知總工程師、安全礦長、生產礦長、通風副總、通風區、生產科、地測隊、安監處，並根據現場情況和礦領導批示，通知救護大隊參加搶險。
五、地麵變電站、35KV及以上供電線路故障：通知機電礦長、生產礦長、安全礦長、通風副總、機電科、安監處、通風區領導。
六、主提升設備(動力皮帶、提升絞車、罐籠)主排水係統故障：通知機電礦長、生產礦長、安全礦長、安全副總、機電科、生產科、安監處領導。
七、大礦與小窯打透、大型貫通、透水預兆：通知總工程師、安全礦長、生產礦長、通風副總、安全副總、地測隊、通風區、生產科、安監處領導。
八、排放瓦斯、開啟采空區及火區密閉、通風係統發生變化、局部通風設施遭到破壞：通知總工程師、安全礦長、生產礦長、通風副總、安全副總、通風區、生產科、安監處、救護隊。
九、洗煤廠發生影響生產的大事故：煤倉堵塞、潰泄、裝車困難，通知分管洗煤廠礦領導。
十、各裝煤點發生影響外運的事故：通知生產礦長、經營礦長、營銷科領導。
十一、影響礦正常生產的供電、設備事故：通知機電礦長、生產礦長、安全礦長、機電科、安監處領導。
十二、礦井生產現場發生重大頂板異常、冒頂：通知生產礦長、安全礦長、生產科、地測隊、安監處領導。
十三、礦區內發生火災：通知分管生活後勤的副礦長、安全礦長。
十四、交通事故：通知分管汽車運輸的副礦長、安全礦長、安監處領導。
十五、重大群訪、上訪事件：通知分管信訪工作的礦領導、信訪辦、武裝保衛科、綜合辦領導。
十六、雨季險情：通知生產礦長、安全礦長、分管後勤的礦領導、安監處、三防辦領導。
十七、影響群眾生活的供電、供水、供暖、環衛等問題：通知分管生活後勤的副礦長、生活調度領導。
雙柳煤礦關於嚴格落實責任、強化安全生產指揮
協調工作的決定
為了全麵強化安全生產的組織、協調、指揮工作，提高對重大事故隱患、緊急重大問題、突發重大事件的應急搶險和處理能力，嚴格落實各種責任，認真做好各項工作和礦區穩定，現做出如下決定：
一、各級領導幹部和管理人員要深刻理解“崗位就是責任，責任重於泰山”的深邃內涵，切實做到在其位、謀其政、謀好政，不僅要搞好本職工作、完成好日常任務，而且必須履行好隨時處置重大事故隱患、緊急重大問題、突發重大事件的職責。
二、礦井遇重大事故隱患、緊急重大問題、突發重大事件時，公司領導以及有關單位、部門領導，接到總調度室指令後，必須迅速趕赴調度室或事故現場，立即采取措施，組織處理。必須周密安排、精心組織、工作到位、責任到人、檢點落實。必須將處理方案、措施、進展情況、存在問題等情況及時報告調度室。到場領導和人員，必須盯在現場，在沒有接到上級指令或問題沒有完全處理之前，不得離開。
三、各級領導、各單位和部門必須嚴格執行《調度令》以及總調度室下達的指示，落實《調度令》和調度指示中安排的工作，並及時將執行情況彙報總調度室。
四、全公司各級領導幹部，在值班期間必須堅守崗位，嚴禁脫崗。如遇特殊情況時，必須按請假製度請假並由同級人員替代值班，並通知總調度室備案，替代人員必須嚴格履行值班職責。對值班脫崗或嚴重違反值班紀律者，嚴加處罰。
五、礦屬各單位發生人身事故後，值班領導、分管領導、相關專業科室領導，必須立即趕赴現場，組織搶救，並對現場進行勘察、取證。
六、礦井遇主扇停電停風、通風係統發生變化、局部通風設施遭遇到破壞、瓦斯湧出異常、風流中有毒有害氣體超限、煤塵增大超限、井下發生火災以及其他“一通三防”重大隱患或問題時，礦分管領導，必須組織相關業務部門領導以及有關人員，及時到位，組織處理。
七、凡遇到小窯與大礦打透、大型貫通、排放瓦斯、透水預兆、開啟采空區、開啟火區密閉等情況時，礦調度室必須提前或及時彙報公司總調度室，礦調度室必須及時通知礦值班領導、相關領導、相關副總、相關科室領導，上述相關人員接到通知必須迅速到場到位，做好組織、指揮、協調、處理和監督落實工作。
八、礦井生產現場發生重大頂板異常、冒頂或頂板事故時，分管領導、相關副總、相關業務科室領導，必須及時趕赴現場，采取措施，組織處理。
九、洗煤廠發生煤倉堵塞、潰泄、裝車困難時，分管領導、調度室等領導，必須親臨現場，組織指揮，協調處理。
十、地麵變電站、供電線路、主扇機房、大型提升設備、主排水係統等發生故障時，礦分管領導、相關業務處室的主要領導，必須迅速趕赴故障現場，組織排查，及時處理。
十一、凡發生影響礦、洗煤廠正常生產的重大供電事故、設備事故、供水等各生產環節重大問題時，必須組織相關業務科室和相關人員，立即趕赴現場，調查研究，查清造成事故的原因、界定責任單位和責任人員，並提出書麵調查和處理意見，報礦調度室備案。
十二、當發生嚴重影響選煤廠正常生產、洗選產品質量或有關技術經濟指標嚴重不合格等重大問題時，分管領導和相關業務科室領導，必須盡快趕到現場，組織選煤廠及有關單位、部門采取有效措施予以解決。
十三、武裝保衛科、醫院、汽車隊，必須24小時處於臨戰狀態，與調度室的專線電話必須保證暢通並時刻有人值守。接到通知後，必須能夠快速反應，贏得時間，最大限度地減少損失。
十四、機電、供應相關管理部門和相關管理人員，必須保證采掘設備及備品、配件和材料的可靠、及時供應，如發生延誤供貨，備品、配件、相關材料供應不及時、型號不相符、部件不配套、質量不合格而嚴重影響安全生產的，必須要嚴肅追究有關部門及人員的責任。如係相關廠商、修理廠的責任，則必須對相關廠商、廠進行相應索賠，同時要嚴肅追究業務部門、相關領導、環節管理人員的相關責任。
十五、采煤工作麵必須嚴格履行設計審批製度和施工製度，工作麵巷道掘進施工結束構成係統後，必須由調度室牽頭，相關業務部門參加，按規定依次進行地質調查、通風係統驗收、設備提供、設備安裝竣工驗收等工作，並將現場驗收紀要報礦調度室備案。如發生違反上述程序或驗收不合格仍進行生產的現象，必須追究相關領導、部門和人員的責任。
十六、礦區通信係統、計算機信息網絡係統、監測監控係統、視頻係統、產量監控係統等發生故障時，相關部門領導必須立即組織人員，趕赴現場，進行搶修處理，並將情況向礦調度室彙報。如需進行信息係統檢修履行以及變更涉及到係統工作狀態的數據設置等工作，則應提前向調度室彙報，調度室應將上述情況及時通知有關部門，並確定應急方法和措施。
十七、凡發生各類火災、交通事故、雨季洪澇險情災害、公共衛生事件、群體傷害事件等情況時，礦相關領導、相關單位和相關部門負責人，必須及時到場到位，采取有效措施，進行處理。
十八、凡發生影響職工群眾生活的供電、供水、供氣、供暖等問題時，礦相關領導、相關部門和相關單位負責人，必須及時到場到位，組織搶修處理，盡快恢複正常，並向群眾做好說明解釋和情緒穩定工作。
十九、凡遇重大群訪、上訪事件，礦相關領導、相關部門和相關單位主要領導，必須及時到場到位，做好解釋疏導和勸離工作，避免事態擴大。
二十、礦各單位、各部門所屬調度室、值班室，遇上述情況和問題時，必須及時彙報礦調度室，調度室接到彙報後，必須立即彙報礦相關領導及相關部門主要領導，並督促檢點問題的處理情況，做好記錄。
以上“二十個必須”由礦調度室負責考核和落實。凡不能履行上述職責的，每次對個人罰款200――500元，對單位或部門罰款5000――10000元，並視情節輕重，給予相應的行政或紀律處分。
在處理上述重大隱患、重大問題過程中，對做出特殊貢獻的有功人員，視情況給予一定的獎勵。
雙柳煤礦關於創傷急救工作的規定
創傷急救工作是煤礦安全生產中的一個重要環節，對於減少事故損害，保障職工生命安全具有重要的意義。根據《煤礦安全01manbetx 》對創傷急救的規定、省局、焦煤公司和汾西礦業集團公司的要求，結合我礦實際情況特製定《雙柳煤礦集團創傷急救工作規定》。
一、創傷急救指揮機構及組織機構
雙柳礦創傷急救領導組：
組 長：張啟祿
副組長：喬玉星 趙俊鎖 高利平 齊春明 郭宏兵
趙永亮
成 員：盧 波 薑保權 趙明亮 張建新
李惠明 勾金文 劉 祥 武振忠
創傷急救指揮部設在礦調度室。
辦公室主任：趙明亮
成 員：李建忠 李乃榮
二、工傷事故發生後調度彙報製度
1、發生人員傷害事故，礦值班領導和調度員要立即彙報集團公司總調度室。
2、彙報事故簡要情況及工傷人員傷害的部位、傷害程度。
3、在搶救工傷和手術後護理工傷過程中，調度室每隔2小時詢問工傷傷情變化情況，並將其彙報給值班領導。
三、創傷急救基本程序
(一)急救基本程序
1、傷害事故發生後，班組長或跟班隊領導要立即組織現場解脫和急救。除輕微傷員外，遇有傷情稍重的傷員時，在解脫和急救的同時安排一名工人用井下電話向調度室報告請求急救。
在急救員未趕到前，應按下列要求進行自救互救：
⑴必須迅速使傷員脫離危險區;
⑵對窒息或心跳剛停止不久的傷員，先複蘇，後搬運;⑶對出血傷員，先止血，後搬運;
⑷對骨折傷員，先固定，後搬運;
⑸搬運傷員時，將擔架盡量靠前，放在傷員一側，然後用平托法或翻滾法將傷員搬運到擔架上抬運;
⑹危重傷員送到安全區後，不應急於上井，應搞好急救護理，等急救員到來做進一步搶救。
2、礦調度室接到工傷呼救後，迅速通知井口保健站、礦醫院及礦急救領導組成員、值班礦領導，安排好井上、下運輸工具，並及時彙報公司總調度室。
3、急救員接到通知應立即奔赴現場，根據傷員情況進行複蘇和急救，並根據傷員傷情初步判定傷情等級彙報調度室，以便醫院進行必要準備。
⑴對輕度、中度傷員，由急救員進行救治和轉送上井;
⑵對重度以上傷員，急救員在救治的同時向礦調度室呼叫，請求礦醫院派人參加現場急救;
⑶對嚴重和危重傷員，礦醫院在救治的同時，向礦調度室呼叫，由調度室彙報公司總調度，請總醫院下礦搶救。
4、遇有重大事故或出現群傷時，由礦調度室指令礦醫院派人下井搶救。
(二)井上急救階段
1、轉送到井口保健站或礦醫院的傷員，由醫務人員負責進行急救和複蘇救治，同時做出傷情診斷。
⑴對生命體征正常，診斷明確，礦醫院能進行確定性治療的傷員就地治療;
⑵對診斷明確，但經搶救後生命體征仍不穩定或雖暫時穩定，但傷情較重的傷員應轉送公司總醫院或地方醫院。轉送傷員必須派醫護人員護送，同時礦醫院向公司總醫院或地方醫院通報病情，以便準備搶救;
⑶對診斷不清、傷情嚴重、生命體征不正常或不平穩的傷員，礦醫院在積極搶救的同時，彙報礦調度請公司總醫院派人下礦搶救，由公司總調度室通知總醫院。
2、地麵事故參照井上、下急救程序進行搶救、彙報和轉送。
四、礦創傷急救領導組職責
1、礦創傷急救領導組成員接到急救通知後，要立即到達指揮崗位或親臨現場，組織搶救。
2、發生事故單位，一切地麵和井下的交通運輸設備，無條件聽從急救組領導、值班領導和調度命令，服從搶救需要。
3、各單位對事故單位的求助，必須迅速及時按求助單位要求予以全力支持。
4、發生較大傷害事故或緊急情況下，礦創傷急救領導組可以直接指揮。調度全礦醫務人員、床位、急救器械、藥品和救護車輛，組織搶救工作。
五、礦醫院和井口保健站
1、在礦創傷急救領導組的領導下，開展創傷急救工作，接受公司創傷急救組的技術指導。
2、接到急救事故通知，急救員要立即奔赴現場，醫務人員要及時到位，做好急救、手術一切準備工作。
3、礦醫院的傷員，要嚴格進行傷情檢查，除直觀可見傷害部位外，對重要生命器官和部位也要進行檢查;對外傷不明顯者，要進行全麵細致檢查。
4、礦醫院必須對每個井下工人查驗血型，建立血型檔案。
5、礦醫院救護車和司機實行24小時值班，車上配備的救護設施不許擅自拆除，不得作為其他運輸工具。救護車使用，由礦醫院製定派車規定，嚴格執行，其他人員無權調動和使用。
六、對搶救工傷事故的相關單位和有關人員的獎懲
1、每搶救一名嚴重工傷從危難中脫險，經礦創傷急救領導組批準，給予急救人員及組織人員一次性獎勵3000元到5000元。
2、全年全礦安全指標不超過集團公司下達的奮鬥指標，工傷搶救及時無誤，經礦創傷急救領導組批準，獎公司醫院、調度室、安監處、汽車隊等單位的有關人員3萬元至5萬元。
3、不及時彙報、延誤搶救造成工傷傷情加重或死亡的，對有關責任者及有關領導罰款100元至500元;屬於醫療責任造成的傷情加重或死亡的，對責任者及有關領導罰款500元至1000元，情節嚴重的給予行政處分。
4、上述獎勵從礦安全獎勵基金中支出，罰款納入礦安全獎勵基金。
毛家莊礦煤庫庫存管理辦法
根據集團公司文件精神，為了增強企業市場競爭能力，增加企業利潤，建立科學、高效和煤炭產品生產，銷售、管理機製，進一步做好原煤、精煤及副產品庫存管理基礎工作。加強進程控製，堵塞漏洞，明確職責，特製定本辦法。
一、 組織機構：
礦成立煤炭庫存管理機構，負責製定礦煤炭庫存管理辦法，監督檢查庫存管理辦法的執行情況，對庫存管理過程中發現的問題進行協調和處理。
礦煤炭庫存管理領導組：
組長：張啟祿
常務副組長：喬玉星
副組長：趙中元、高利平、趙永亮、郭宏兵
成員：趙明亮、吳晨升、張滿斤、郭梁、李建忠
礦成立煤炭庫存管理辦公室，辦公室設在礦調度室
主任：趙明亮
成員：李建忠、李乃榮
煤炭庫存管理辦公室在煤炭管理領導組的直接領導下，負責庫存的日常工作，協調，召集有關部門成員;安排庫存管理工作事宜，負責製定完善管理辦法，對庫存管理工作進行監督、考核，牽頭組織庫存盤點及盤贏、盤虧和媒質變化的處理，對庫存管理工作進行綜合分析。
二、 各部門成員主要職責：
1、 地側負責各隊產量驗收，以當日驗收產量為準。為煤庫入庫量，並做好報表，報礦調度
2、 地測負責實際庫存煤量的勘測做好報表台帳，報礦調度。
3、 營銷部負責每日外運的過磅、計量、驗收工作。
4、 營銷科以當日原煤外運量為準，(包括自用煤及其它用煤)為煤庫出庫量並做好報表，報礦調度室。
5、 礦調度負責煤庫計量工作，並負責檢查入庫煤量、出庫煤量的計量統計管理工作，及時報送有關單位。
6、洗煤廠負責入洗原煤、生產精煤、中煤的統計分析工作。
7、計劃科負責庫存存量的統計分析，協調處理庫存有關事宜。
8、財務科負責庫存煤贏(虧)財務管理工作。
三、日常管理：
1、每月月底會同有關單位進行盤庫。地測部門每月提供盤庫表，及有關圖紙，準確掌握庫存情況的報礦調度。
2、 調度、營銷、地測、計劃科等單位，經常深入現場對原煤入庫、出庫計量工作進行監督、檢查。
3、 如遇大風、大雨和火災等不可預知的災害，造成煤庫的損失，由礦調度協助財務科對損失煤量進行估算，並報保險公司索賠。
四、 煤庫管理的要求：
1、礦調度嚴格執行煤庫計量管理辦法。做到計量準確可靠。
2、礦調度要認真核對統計煤庫的入庫煤、出庫煤及庫存煤等數字，於每月1日做好報表，報送有關單位，並做到礦調度、營銷科、財務、地測數字相一致。
3、營銷科嚴格執行煤庫出庫煤的管理規定，和憑票據拉運煤製度，並設專管理票據。
4、磅房必須對汽車運煤憑票逐車檢查，過磅計量，不得隨意放行。不符合要求的不予計量。每月的拉運煤量，分類造表所礦調度。
5、地測每月最後一天，對煤庫進行盤點，做好報表報送礦調度。
6、公安檢查站必須嚴格把關，對過往煤車及揀煤人員認真檢查，發現無票不予放行，並對其嚴肅處理。
五、監督管理：
礦庫存管理領導組加強對庫存工作的監督檢查，發現問題及時處理，建立定期通報製度。在每月產銷協調會上，及時通報、處理庫存管理等環節問題。對庫存盤贏、盤虧、毀損做出決策，確定庫存管理目標。
六、檢查與考核：
各相關職能部門各負其責，出現重大工作失誤追究主管領導責任，並給予一定的經濟處罰。對認真履行其煤炭庫存管理職責，嚴格按照規定辦事。工作突出的單位和個人，每季度進行獎勵。
