筠連川煤水泥公司向質量管理要效益

　　筠連川煤水泥公司向質量管理要效益

　　筠連川煤水泥有限責任公司本著“質量為產品把關，質量為生產服務，質量為成本省錢”的原則，充分發揮職能管理部門作用，創新質量理念，向質量管理要效益，收到明顯效果。

　　科學製定配料方案。質控部積極配合生產部門廣泛尋找低廉材料，對本地原燃材料開展全麵普查，做了1000多組實驗數據和幾十種針對不同材料的生產方案，通過大量實驗應用於生產，對不同品質的煤炭，由取樣人員按照方案，現場監督鏟車混料、搭配，保證入窯煤炭熱值。

　　提高過程控製質量。樹立大質量觀念，提高全員質量意識，明確質量責任，規範質量行為，嚴肅工藝紀律，以工作質量保證產品質量。在生料配料中不斷提高過程控製質量，由原來的三組份配料改為四組份配料，用易磨性更好的煤矸石代替部分玄武岩，通過調整煤矸石的用量來控製飽和比、矽率、鋁率，從而提高熟料強度。

　　強化對比03manbetx 。實行生料、熟料每天設備檢測與手工檢測進行對比，煤炭03manbetx 結果由質控部每周抽查，紀監審辦公室周周外送檢測03manbetx ，水泥樣品不定期與市、省級檢測機構檢測結果進行比較，保證生料、熟料、煤炭、水泥質量的可靠性。

　　加大設備巡、點檢力度。熒光03manbetx 儀等檢測設備實行每班點檢，根據手工分析結果及時校正曲線;計量稱由電氣部每班巡檢，每月進行校正，保證檢測結果和生產計量的準確性。

　　加強質量信息化管理。當天生產情況及時統計，在次日早會上進行通報，同時通過短信平台發送到公司領導和相關人員，如出現生料合格率偏低等情況，當天追查原因。不定期開展工藝分析會，與產量和質量都比較好的月份進行對比、分析，通過對比查找亮點，持續改進提高。

　　文武 成瑜

　　二〇一二年七月四日