開灤股份範各莊礦業公司采取“135”模式推進責任文化建設
為進一步豐富和拓展企業文化內涵，不斷增強員工的責任意識和工作執行力，開灤股份範各莊礦業公司緊密結合自身實際，全麵推進責任文化建設，促進了公司持續健康發展。
他們充分發揮公司網站、班前電視、廣播、大屏幕等各種宣傳陣地作用，通過開辟專題專欄、刊發學習資料、組織座談等多種形式，廣泛宣傳、深入動員，提高廣大員工對責任的理解和認知，增強落實責任的自覺性，通過履責盡責典型的宣傳，進行正麵激勵引領，讓員工學有榜樣、趕有目標，把責任轉化為自覺遵守的行為準則，形成承擔責任光榮的濃厚氛圍。
為完善整合管理製度和崗位職責。該公司按照管理工作的一般規律和工作計劃表格化、行政指令網絡化要求，明確和完善履行職責的途徑和程序，圍繞安全、生產、技術、經營、服務、黨建等重點工作，形成覆蓋全員的責任管理流程體係。在科學設崗的基礎上，進一步修改和完善崗位責任和工作標準，將工作目標細化分解為量化、具體的崗位責任指標，將責任層層分解到單位、崗位和個人，形成易記易行、便於管理的崗位職責體係。
該公司以知責、認責、履責、考責、問責為重點，構建閉環責任管理體係。知責，崗位職責確定後，及時組織員工開展學習崗位職責活動，通過培訓、考試、崗位描述等多種形式，使員工將崗位職責和工作標準熟記於心。認責，機關部室、基層區科和員工個體，結合工作實際和職責範圍，采取製定履職承諾書的形式，進一步強化責任認知和角色定位，增強履職動力。履責，機關部室和基層區科結合公司整體工作安排，製定年度重點工作推進計劃書，明確時間期限和責任人，采取項目推進和掛圖作戰的方式，確保工作職責落實到位。管技人員以走動管理為重點，著重在提高深入現場的質量、走動巡查的質量、落實工作的質量、發現和解決問題的質量上下功夫。操作員工以適應崗位工作需要為重點，不斷提升自身的能力素質，嚴格遵守各項管理製度，優質高效地完成各項工作任務。考責，從完善考核機製入手，認真落實並不斷完善《關於對管技人員工作與作風情況的檢查處理辦法》、《管技人員綜合考核辦法》、《關於管技人員深入現場深入基層帶班作業的暫行規定》和《員工考核辦法》等管理製度，使其考核內容和標準與履職目標相一致，用製度約束員工行為。問責，按照“有責必問、問必有果”的原則，製定責任03manbetx
認定辦法，建立完善公司、部門、區科三級責任03manbetx
認定體係，采取責任倒推、係統追問的方式，深挖問題根源，根據責任性質與程度，進行責任追究。
