山東能源棗礦集團魯南裝備公司推行“看板化管理”深挖內部降本增效潛力

　　山東能源棗礦集團魯南裝備公司推行“看板化管理”

　　深挖內部降本增效潛力

　　山東能源棗礦集團魯南裝備公司順應新形勢發展，在穩步推進生產經營和園區建設中，嚴內控、精管理、細考核、抓結合，以推行“看板化管理”，打造特色管理文化，內部挖潛，降本增效，提升生產管理效能，提升企業核心競爭實力。

　　“看板化管理”的推行，能夠以看板的方式及時、準確的顯現各單位人員出勤情況、生產規劃和進度、成本費用以及庫存物資等，使管理者以及生產員工都能清晰了解，能夠達到積極大幹、精心操作和降本增效的目的。

　　該公司在推行“看板化管理”中，堅持“四項基本原則”。堅持注重實效，重點工作重點反映的原則，真正找出製約生產經營工作的主要問題，“一針見血”，準確反應;堅持先簡後繁，持續提高的原則，掌握好管理初期的現有資源，做好宣傳，網絡主要信息，逐步提高管理看板的檔次;堅持統一化與個性化結合的原則，按照統一規劃和種類區分，追求個性化設計，突出顯現注重節約和規範美觀的原則，杜絕看板的重複和繁多等現象，以“節約”為首要前提，降低看板費用，注重看板的規範性和科學美觀。

　　在推行“看板化管理”工作中，該公司嚴抓結合點和實效性，與5S精細化管理相結合，與“三個亮點”建設動態達標相結合，與集團公司“兩提一降”活動相結合，注重生產單位和機關部門的分類管理，注重各工種、各崗位的特殊性。目前，各生產現場、辦公區域標識清晰、環境清潔、物品有序、流程精細，各項工作正向著更高檔次提升。

　　軒金青