高山煤礦綜掘隊“雙基”管理製度彙編
目 錄
1.雙基建設考核管理辦法………………………………………1
6.安全教育與培訓製度…………………………………………15
7.02manbetx.com 隱患排查與整改製度……………………………………17
9.重點崗位現場交接班製度……………………………………25
10.鼓勵員工學習製度 …………………………………………26
11.職工安全互保聯保製度 ……………………………………29
12.安全隱患自查自糾製度 ……………………………………32
13.班組長考核選拔製度 ………………………………………34
14.安全活動日培訓製度 ………………………………………36
15.區隊跟班值班製度 …………………………………………37
16.隊務會暨班組長例會製度……… …………………………39
17.安全獎罰製度………………………………………………40
18.安全質量結構工資量化積分二級考核製度 ………………41
19.區隊手指口述安全管理製度 ………………………………46
20.副隊長安全效果考核製度………………………………… 47
綜掘隊“雙基”建設考核管理辦法
為認真貫徹落實黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，強化礦井基層組織建設和基礎安全管理，全麵落實河南煤業化工集團、永煤分公司及永貴公司“雙基”建設考核管理文件精神，構建基層區隊安全生產長效機製，形成可靠的科學的安全保障體係，有效預防各類安全02manbetx.com ，特製訂高山煤礦綜掘隊2012年度“雙基”建設考核管理辦法。
一、組織領導
1、成立“雙基”建設考核領導小組
組 長：隊長
副組長：技術主管
負責人：辦事員
成 員：副隊長 技術員班組長 驗收員 辦事員 材料員
2、職責劃分
(1)組長：負責雙基總體考核，每月根據區隊實際情況，研究討論並製定月度安全工作計劃，明確各個階段區隊安全管理的重點和薄弱環節，落實保證安全的各項安全技術措施，督促區隊員工嚴格按照各項規章製度進行安全生產，組織“雙基”成員嚴格按照“雙基”建設考核管理辦法落實考核。
(2)副組長：協助區隊長、支書製定並落實區隊各項安全管理製度和各項考核辦法，帶領區隊職工按照礦井各項管理規章製度組織安全生產工作，組織全隊職工做好區隊安全技術知識的培訓及考核工作。
(3)副隊長：協助區隊長製定並落實區隊各項安全管理製度和各項考核辦法，帶領區隊職工按照礦井各項管理規章製度組織安全生產工作。
(4)技術員：協助區隊長製定並落實區隊各項安全管理製度和各項考核辦法，帶領區隊職工按照礦井各項管理規章製度組織安全生產工作，組織全隊職工做好區隊安全技術知識的培訓及考核工作，負責每周安全活動日的學習工作及每日一題的組織，保證職工接受和掌握礦井必備的安全知識，掌握各項操作技能，熟知本單位施工地點的安全避災撤人路線，對《礦井災害預防和處理計劃》及《礦井重大02manbetx.com 應急救援預案》學習情況進行考核，提高全隊職工的整體安全意識，負責編製本單位施工地點的安全技術措施和作業01manbetx ，組織本單位職工嚴格按照正規作業循環作業，提高勞動生產效率。
(5)班組長：帶領本班組職工按照礦井各項管理規章製度組織安全生產工作，嚴格落實“雙基”建設考核辦法，組織本班組職工按照01manbetx 措施施工，積極完成區隊各項生產任務。
(6)驗收員：嚴格按照區隊安全生產工作計劃進行生產任務、工程質量、安全績效、人均工效記錄總結彙總，組織本班組職工按照質量標準化開展各項工作，達到礦井質量標準化的規定等級。
(7)辦事員(負責人)：負責“雙基”建設考核工作的具體操作執行，下發傳達各項管理製度，收集整理各項考核資料，落實到班組及個人，嚴格按照標準進行考核。認真記錄本單位職工的出勤、入井、工效、材料消耗、安全績效等基礎數據，為區隊隊長提供可靠的管理信息，協助隊長、支書修訂每月的安全生產工作計劃，配合區隊長編寫每月安全生產工作總結，並將計劃總結的內容傳達到每位職工。
(8)材料員：及時編寫每月材料消耗計劃，按照計劃領取本單位安全生產的各種設備、材料、配件等，認真記錄本單位職工的材料消耗基礎數據，為區隊隊長提供可靠的管理信息，協助隊長修訂每月的安全生產工作及材料計劃，配合區隊長編寫每月安全生產工作總結，並將計劃總結中涉及材料管理的內容傳達到每位職工。
二、考核內容：
1、雙基建設考核範圍：所有班組、職工。
2、雙基建設考核內容：班組日常管理、班組生產任務、班組工程質量、班組學習情況、班組安全生產。
三、獎罰辦法：
1、“雙基”建設實行月度考核，月度兌現，由考核領導小組考核，考核結果與班組及職工安全質量結構工資直接掛鉤。
2、掛鉤標準：每月以公司及礦的雙基檢查為標準，獲得公司及礦獎勵和表揚的，對等增加班組長和職工的安全積分，並轉化為安全質量結構工資。在檢查中出現問題並被扣分的，扣減相應的安全積分，扣分落實到安全質量結構工資中。
3、凡是獲得第一名的班組，獎勵班組長200元;獲得第二名的班組，獎勵班組長100分;最後一名的班組，取消“雙基”考核掛鉤安全質量結構工資。
四、保障措施：
1、加強學習，提高認識。組織全隊職工認真學習永貴公司及高山煤礦安全“雙基”建設考核實施辦法，深刻領會開展這項工作的重要性及長遠意義，使每個員工都能夠自覺地、積極地投入到此項工作中去。
2、嚴格按照質量標準化要求組織施工，樹立廣大職工“質量是安全的命脈和基礎”的思想理念，實現良好的安全生產環境，工程質量標準化動態達標。
3、做好本隊安全檢查和治理整改工作，區隊管理人員每次入井必須到信息站填寫隱患單，對於影響到安全生產的隱患，必須實施隱患專盯整改和閉合製度，並建立隱患整改台帳，保證所有隱患得到整改閉合。
4、認真做好日常安全檢查與整改工作，督促班組做好班組製度建設及日常管理工作。
5、強化職工教育培訓工作，利用班前會、班後會、安全學習例會，加強職工安全教育培訓與學習，利用宣傳媒體進行安全工程的宣傳工作，安全文化建設的開展要長期化、製度化、強化以人為本抓安全的安全文化理念，樹立廣大職工“安全無小事、小事當大事、事事有責任、事事抓落實、確保不出事”的防範意識，做到隱患與未然。
6、每周一為礦井安全活動日，區隊明確活動主題，認真組織職工學習。區隊必須開展每日一題、每周一案例活動，每周以案例活動可以和礦井安全活動日同時舉行，使職工每天接受不同方麵的知識培訓。區隊員工每人都配備學習筆記，認真記錄，並定期寫出心得體會。
7、實現經濟杠杆對安全工作的傾斜政策，對安全班組進行重獎，對不安全班組進行重罰，做到人人有壓力，事事有責任，達到安全生產互保聯保，做到長治久安。
8、在月度礦自檢和公司安全檢查、“雙基”檢查中表現好的班組和個人，給於適當獎勵。班組獎勵不少於500元，個人獎勵不少於50元，由“雙基”建設領導小組討論給予獎勵。
9、強力推行“手指口述”、崗位描述工作，在檢查中手指口述崗位安全確認描述開展較好的職工，給於不低於100元獎勵。
10、對在區隊安全工作中提出合理化建議、辦法的職工，根據取得效益的大小，給於不低於50元的獎勵。
11、在技術創新、管理創新中及時總結，上報礦管理部門，評定為A級的創新項目獎勵200元;評定為B級的創新項目獎勵100元;評定為C級的創新項目獎勵50元。
五、本辦法解釋權歸隊“雙基”建設考核領導小組，本製度自下發之日執行。
綜掘隊安全生產責任製度
為了加強區隊安全生產管理，深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產工作方針，牢固樹立“用心做事”核心理念和“從零開始，向零奮鬥”安全理念，落實和明確各級人員安全生產責任，保障員工的生命和財產安全，根據《安全生產法》、《安全生產許可證條例》等有關安全生產法律、法規、規範、標準的有關規定，製定本製度。
第一條 實行全員安全生產責任製，各級領導和員工有責任和義務參加各種安全管理(技術)的教育和培訓，不斷提高自身的安全生產意識和安全生產工作能力，遏製02manbetx.com 的發生。
第二條 安全生產責任製是對區隊管理人員和各類員工所規定的在他們各自職責範圍內，應負的安全生產責任的製度。它是貫徹安全生產方針的重要保證，是落實“管生產必須首先管安全”、“安全生產，人人有責”的具體措施，是確保安全生產的重要組織保證，也是實現安全管理目標的有效手段。
第三條 區隊安全生產管理采用分級負責製，職工對班組長負責，班組長對跟班隊長負責，跟班隊長對區隊隊長負責。
第四條 區隊各級人員在各自的工作範圍和管理權限內，負責組織貫徹執行國家和上級部門的有關安全生產法律、法規和企業的規章製度，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
第五條 認真履行礦製定的安全生產責任製，做到分工明確，責任到人，落實到位，並實行一級對一級負責，真正把安全生產工作落到實處，實現全員安全生產責任製。
第六條 為督促各級管理人員履行各自崗位的安全生產職責，對各級人員進行定性考核，形成架構嚴謹的安全生產管理製度保證體係。
第七條 安全生產責任製的考核，實行分級考核的辦法。區隊隊長負責對本單位班組長考核;班組長負責對本班組工人進行考核。
第八條 安全生產責任考核，采用日常考核與安全檢查同時進行，區隊每天、班組每班進行。考核結果實行逐級審查落實兌現各種獎罰，直接與工人的工資和將近掛鉤。
第九條 考核結果作為隊評優、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據。考核共分三個等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。班組每次考核有30%人員基本稱職，70%人稱職，該班組為基本稱職;班組內每次考核有50%不稱職，該班組為不稱職。
第十條 獎懲
1.年度內每次考核均稱職的班組、個人都可以入圍先進班組、先進個人評比，職務晉升，獎金等級的評定。
2.對考核基本稱職、不稱職的班組和個人，除對此班組和個人進行批評教育外，責令限期達到稱職，並給予適當經濟處罰。
第十一條 由於安全生產責任製不落實造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人責任和經濟處罰外，直到追究刑事責任。
綜掘隊安全生產月度會議製度
為加強綜掘隊安全管理，及時對施工工作地點安全生產管理工作進行總結03manbetx ，討論解決安全、生產、技術及現場管理中存在的問題，特製定綜掘隊安全生產月度會議製度。
一、成立區隊安全會議領導小組
為保證在安全管理工作中及時了解井下現場安全生產狀況，針對出現的問題及時采取措施進行處理，使區隊安全工作具有超前措施，杜絕各類事故發生，成立區隊安全生產月度會議領導小組
組 長：隊長
副組長：技術主管
成 員：副隊長 技術員 班組長 驗收員 材料員 辦事員
二、綜掘隊安全隊務會議製度
1.每月至少組織召開1次安全生產工作會議，總結上月區隊安全狀況、生產任務完成情況、材料消耗情況、“雙基”工作情況等，並分解下月生產任務，結合上月區隊在安全管理中存在的問題，製定區隊保證安全生產保障措施和激勵政策等;
2.安全生產月度會議由隊長或技術主管主持召開;
3.區隊安全管理的副隊長、技術員、班組長、驗收員、材料員、辦事員如無特殊原因必須全部參加;
4.認真學習貫徹上級有關安全生產的方針、政策和法律法規以及會議精神;
5.研究本隊生產管理中存在的具體問題，03manbetx 產生的原因，商討解決的辦法，製定針對性的防範措施和激勵政策等，保證區隊安全生產工作的順利進行;
6.對完成好的班組進行表揚，對完成不好的03manbetx 原因、追究責任並落實處罰;
7.聽取區隊管理人員針對分管工作進行的彙報，采納對安全生產工作提出的合理化建議，並在生產中積極推行應用;
8.研究討論本隊安全“雙基”建設工作的開展情況，及時總結經驗和不足，並製定措施和辦法，保證各項管理工作正常進行;
9.對本隊發生的責任事故和未遂事故進行03manbetx ，依照礦相關管理製度追究相關責任人員的責任，吸取事故教訓並製定相應的防範措施，防止同類事故再次發生;
10.區隊指定專人做好會議記錄，存檔備案;
三、安全生產月度會議紀律
1.參加會議人員必須按規定穿戴整齊、整潔，否則罰款20元;
2.所有與會人員必須按時參加，不得缺席、遲到或早退，特殊情況提前隊長請假。否則，曠會每人罰款50元，每遲到或早退1分鍾對責任人罰款10元(最多不超過100元)。
3.與會人員手機應處於關閉或振動狀態，在會議期間，手機響鈴的，對責任人罰款20元。
4.未按規定落實區隊安全生產工作的部署，經過區隊隊務會討論，對責任人處以100-500元罰款。
綜掘隊安全目標管理製度
為加強區隊現場管理，認真貫徹落實高山煤礦安全1號文的精神，將全麵推行安全管理、細化安全教育和培訓，深入落實安全生產責任製。做好掘進二隊的安全工作，製定區隊安全目標管理製度。
一、指導思想
堅持以科學發展觀及安全發展理念為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，堅持“管理、裝備、培訓”並重的原則，強化責任主體意識。以礦井安全“雙基”建設、安全質量標準化建設及隱患排查整改工作為主線，強化區隊現場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產事故的發生，力爭實現安全生產年。
二、工作目標
1.區隊杜絕重傷及以上事故;
2.消滅二級及以上非傷亡事故;
3.區隊安全質量標準化建設不低於二級標準。
三、工作重點
1.認真學習、宣傳、貫徹安全生產法律法規，牢固樹立“安全第一”的思想。
2.按照礦統一部署，認真開展質量標準化工作，實現“以質量保安全、以安全促生產”的管理目標。
3.積極推行安全“雙基”工作，使區隊各項管理量化考核定量跟蹤，確保基礎管理和基層建設落實到實處。
4.強化現場管理，及時查處現場管理中的各項隱患，並采取措施進行處理，夯實區隊安全管理的基礎。
5.加強區隊安全技術創新和管理創新工作，積極推廣應用新技術、新工藝、新方法、新材料，不斷提升區隊安全管理的水平。
6.加強人員管理，區隊人員實行互保、聯保製度，不斷增強職工的自主保安意識。
7.區隊、班組必須每月製定各自的安全願景目標，並為各自製定的目標而采取辦法，力爭實現安全管理的目標。
安全質量標準化管理製度
為加強綜掘隊質量標準化工作管理，提高安全質量標準化水平，努力創造安全和諧的生產環境，實現安全生產、文明生產，特製定本辦法：
一、成立區隊質量標準化領導小組
組 長：隊長
副組長：技術主管
成 員：副隊長 技術員 班組長 驗收員
二、指導思想
堅持“安全第一，質量為本”的方針，強化區隊管理人員和職工的質量標準意識和創新意識，突出重點，狠抓關鍵，亮點引路，分步實施，全麵提升。通過礦井安全質量標準化建設，逐步建立施工文明、操作規範、流程管理的安全長效機製。
三、工作目標
1.區隊質量標準化檢查得分不得低於90分，爭取每次取得好成績。
2.每月重點開展亮點工程建設，標準達到92分以上。
3.月度無輕傷及二級以上非傷亡事故，零星事故力爭控製為1以下。
4、區隊消滅不合格品。
四、責任劃分
1.隊長是本隊質量標準化工作的總負責人，對質量標準化工作進行具體安排，嚴格按照既定的目標組織區隊安全生產及質量標準化工作，定期組織本隊管理人員對本隊施工地點質量標準化工作進行檢查，督促各項工作嚴格按照標準要求進行。
2.技術主管是本隊質量標準化工作的教育負責人，協助隊長做好質量標準化的教育宣傳工作，經常參與質量檢查工作，對出現的質量問題及時督促采取措施進行處理。
3.技術員是本隊質量標準化工作的具體負責人，定期組織對本隊幹部職工進行質量標準化工作的培訓，督促職工嚴格按照質量標準進行施工。
4.副隊長是施工現場工程質量的具體負責人，對施工過程的工程質量全權負責，按照礦製度要求承擔各項獎罰，及時整改處理不符合標準的施工工程。
5.班組長是施工現場的直接負責人，對每班施工工程質量負直接責任，嚴格按照質量標準化要求組織班組人員進行施工，出現問題及時組織現場整改，保證施工工程質量。
6.驗收員是工程質量現場驗收負責人，對每班生產區域的工程質量必須全麵驗收檢查，對照質量標準化要求嚴把質量關。
五、相關要求
1.設備安裝嚴格按設備圖紙要求和措施施工，做到安全設施齊全可靠，質量標準清楚明白。
2.崗位必須懸掛01manbetx 01manbetx 、崗位安全責任製和交接班製度，現場操作人員應熟知。
3.班組長在生產過程中始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，協調指揮，確保安全生產。
4.每安裝一台設備，必須嚴格按照《安全質量標準化標準》驗收，安全設施不合格嚴禁使用。
5.班組當班存在的安全問題無法處理時，應及時彙報區隊值班人員，製定措施和計劃，限期處理。
6.區隊每月至少組織一次由隊長帶隊，副隊長、班組長等參加的安全質量大檢查，及時處理不了的，應製定措施和計劃，限期處理。查出的安全質量問題應在班前會上通報並分解落實到班組。
7.每次質量大檢查必須填寫質量隱患台賬記錄。
8.釘道組嚴格按照質量標準的軌道進行質量標準化施工。
9.對當班生產任務不能保質保量完成，要進行嚴肅追查，經隊務會研究後，視情節輕重給予班組100-500分的處罰，給予責任人50-200分的處罰。
綜掘隊安全教育與培訓製度
為加快提升員工素質步伐，全麵提高廣大員工在實際工作中發現問題和解決問題的能力，打造一支理念新、觀念強、素質高、道德好的一流團隊，實現企業快速、穩定、可持續發展，根據礦井培訓教育的要求，結合我隊實際情況，現製定綜掘隊職工安全教育與培訓製度。
1.成立區隊安全教育與培訓領導小組
組 長：隊 長
副組長：技術主管
負責人：辦事員
成 員：副隊長 技術員 班組長 驗收員 材料員
隊長主抓區隊安全教育培訓工作，技術主管為區隊培訓主管負責人，區隊辦事員為區隊培訓負責人，區隊培訓主管負責人和負責人具體負責區隊安全教育與培訓工作。
2.區隊培訓負責人每月製定培訓計劃、培訓教案、製定月、季度、年度培訓計劃，並在月末、季末、年末寫出培訓總結。
3.區隊技術員為兼職教師，隊長為培訓總負責人，兼職教師。
4.開展區隊內部培訓，必須建立培訓點名冊，班前會培訓內容必須提前編製內容。培訓結束後，職工填寫《培訓效果評估表》做為職工對此次培訓的效果反饋;對培訓工作提出合理化建議的職工給予獎勵。
5.區隊要認真組織實施培訓計劃，加強培訓班管理，保質保量地完成培訓任務。完成不了礦培訓計劃，所有罰款由負責人承擔。
6.職工培訓必須建立培訓檔案、培訓台帳，掌握培訓情況，並及時準確地報送職工教育培訓報表，否則，罰負責人50元/次。
7.區隊培訓主要以業餘培訓為主，每次學習時間不得少於40分鍾，培訓結束後，由培訓小組統一試卷進行閉卷考試，，對效果不明顯和及格率達不到90%的，根據要求進行處罰。
8.培訓期間，職工必須遵守以下紀律：
(1)不遲到，不早退，不曠課，有事請假
(2)認真聽講，做好筆記，不隨便走動、說話，有不明白的內容請示後方可提問。
(3)學習期間要保持教室衛生，不準有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明現象。
(4)尊敬教師，團結學員，課堂上不交頭接耳，要將手機關閉或調至振動狀態。
9.培訓期間學員實行考勤製度，需請假的必須寫出請假條，報培訓負責人批準同意後，方可回家，否則按曠工論處。
10.凡脫產培訓學習人員，由人力資源部統一按礦有關規定核算工資，由培訓小組提供出勤情況，區隊不再核算脫產培訓期間學員的工資。
11.脫產學習，遲到、早退、曠課按培訓辦規定處罰，培訓結束後，被評為優秀學員的除礦獎勵外，區隊給予獎勵50元，同時，對於出現培訓另有罰款的學員，區隊罰50元。
12.業餘培訓期間，遲到1次罰5元，早退一次罰10元，曠課一次罰20元。
13.培訓期間區隊培訓小組要定期抽查學員筆記，對於不做筆記的一次罰20元，少記一次筆記罰10元，每次學習前發筆記本;學習後統一交到區隊，一次不交罰10元。
14.培訓結束後，區隊於月底進行統一閉卷考試，考試不及格者，罰20元，另罰該組50元，組長10元。
綜掘隊事故隱患排查與整改製度
為認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，落實安全生產責任製，堅持現場管理“三不生產”的原則，使生產過程中出現的各類安全隱患得到及時得到排查、整改，確保本隊全年安全生產順利進行，結合本隊實際製定隱患排查與整改製度。
一、成立隱患排查領導小組
組 長：隊 長
副組長：技術主管
成 員：副隊長 技術員 班組長 辦事員
辦公室設在隊部，工作人員：領導小組組長對本隊安全隱患排查工作負領導責任，主持全麵工作;副組長主持分管工作，對組長負責;成員負責具體實施安全隱患排查工作;工作人員負責對本隊在排查工作中所查出的安全隱患整改結果進行彙總。
隱患排查小組成員按時參加區隊組織的安全隱患排查活動，認真細致地進行排查，對所查出的安全隱患要及時上報區隊，並按要求、按時間進行整改，要複查整改情況，整改結果及時上報區隊。
二、隱患排查整改辦法
1.每個生產班組在開班前會前，必須對本班安全生產工作進行認真的安排部署，對存在的問題進行分析排查，分析本班生產過程中有可能存在的隱患和不安全因素，並在任務布置和安全任務中分別明確責任人，對本班進行安全預知。
2.各班組必須嚴格執行隱患排查及整改製度，按分級排查、分工負責、分級管理的原則，把隱患排查工作落實到人，區隊跟班隊長是本班現場安全隱患排查整改的第一責任人。
2、各跟班隊長、班組長堅持對施工現場進行隱患排查，查出隱患指派專人整改，對危及安全生產的要立即停止作業進行處理。對重大隱患或當班處理不了的，要上報隊主管領導，區隊處理不了的，要上報相關部室和分管領導進行落實整改。
3、跟班隊幹、班組長要每天對重要崗位，重點設施進行一次排查，發現問題及時采取措施，抓好整改落實及跟蹤複查。並將每班的檢查及落實情況記錄在會議室的隱患排查記錄本上。
4、區隊要把本隊所查隱患進行認真篩選，逐條落實整改，並把整改結果，定期向主管隊長彙報，凡不按期落實的，每條罰責任人50分，每拖延一天加罰50分/天，直至隱患整改完畢。
5、對隱患整改不認真，被安監部查出的，每條罰跟班隊幹50分，班長50分，組長100分，隱患處理負責人200分;被礦或上級部門查出的，每條罰跟班人員100分，罰班長100分，罰組長200分，罰責任人300分。
6、重大隱患和主要隱患整改堅持專人負責、專人驗收和驗收簽字製度，確保整改落實到位。
7、區隊建立隱患自查自糾排查台帳，規定隊長、副隊長及技術員每月排查不少於五條隱患，並把隱患排查整改情況作為安全檢查的重點落實閉合，作為安全結構工資發放的依據。
8、對不認真進行隱患排查，不按要求進行整改，不如實彙報填寫隱患排查情況或不在隱患排查記錄本上登記台帳或記錄不完整的，一次給予處罰50分。
9、由於隱患排查不到位而造成事故，視事故情節對排查人員給予處罰。
三、隱患閉合流程：
隱患單由值班隊長或值班人員到安監部簽署意見後，在班前會交給跟班領導進行限期落實整改，整改後由跟班簽署整改結果，按期反饋給安監部，安檢員複查後返回區隊，由辦事員進行重點的登記，形成閉合。
綜掘隊現場安全管理製度
為加強現場安全管理，保證安全生產，為職工創造安全的作業環境，特製定現場安全管理製度：
一、組織領導
1、成立現場安全管理領導小組：
組 長：隊長
副組長：技術主管
成 員：跟班副隊長 副隊長 技術員 班組長 驗收員
2、職責劃分：
(1)隊長：是本單位安全生產的第一責任者，對全隊安全生產工作負總責，當井下現場出現重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現場，組織職工及時處理生產事故，排查整改安全隱患。
(2)技術主管：是本單位職工安全教育的第一責任者，負責全隊職工總體安全教育，當井下現場出現重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現場，組織職工及時處理生產事故，排查整改安全隱患。
(3)跟班隊長：是本班安全生產的第一責任者，每班必須組織職工在進入工作地點之前進行安全檢查和確認，在確定無安全隱患的前提下，方可組織職工進行安全生產作業。當井下發生安全生產事故，必須在現場及時組織職工進行處理，並向區隊及礦調度室彙報。
(4)副隊長：協助隊長、支書做好本單位安全生產工作，具體負責分工範圍的具體工作，當井下現場出現重大安全隱患及事故時，必須及時趕赴現場，組織職工及時處理生產事故，排查整改安全隱患。
(5)技術員：是本單位安全工作的技術負責人，及時編製符合生產現場的作業01manbetx 、01manbetx 及各項安全技術措施，並組織職工認真貫徹學習，保證職工經考試合格後，方可上崗作業。在井下現場發生重大安全生產事故時，必須及時趕赴現場，組織職工按照措施要求進行搶險救災施工。
(6)班組長：是本班組安全生產的直接責任者，嚴格按照規程措施組織本班組的生產工作，及時發現和排查現場安全隱患，杜絕各類事故發生。當施工作業現場出現安全隱患及事故時，必須及時組織人員積極進行事故搶救，如不能現場搶救，必須及時將班組人員撤至安全地點，待確定好安全措施後，與隊長、支部書記、跟班隊長配合處理事故隱患及事故。
(7)驗收員：主要負責本隊井下安全生產、安全監督、安全檢察、安全隱患處理整改等工作，及時發現和彙報本單位、班組安全隱患，並督促及時整改，杜絕各類事故發生。當井下現場出現重大事故隱患和安全事故時，必須組織人員積極處理，如不能及時處理的，必須清點人數，將人員撤至安全地點。
二、安全原則
認真貫徹執行黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，嚴格落實河南煤業化工集團、永煤公司“從零開始、向零奮鬥”的安全理念，重點在井下，重心在基層，組織和帶動全隊職工，創造良好的作業環境，及時查處現場存在的安全生產事故隱患，保證職工的生命財產安全。嚴格按照質量標準化要求組織生產作業，做到“以質量保安全、以安全促生產”。
三、保證安全的措施
1、強化職工安全教育培訓，提高職工的業務素質，樹立職工的自主保安意識，實現職工從“要我安全”向“我要安全”的意識轉變。
2、嚴格落實各級人員的安全生產責任製，把安全工作責任到人，明確區隊管理人員、班組管理人員及現場作業人員的安全責任，使職工作業有責任，責任作業保安全。
3、建立區隊互保聯保製度，職工作業相互包保，班組管理人員相互聯保，區隊管理全部包保的製度，並簽訂包保協議，安全互保聯保人員同職同責，享受同等安全獎勵，承擔同等安全處罰。
4、建立班前會安全學習製度，每天利用班前會10分鍾講安全，並明確每個班組的安全生產責任人，每項工作必須明確安全生產的責任人，保證責任明確到人。
5、實施安全檢查及確認製度，即跟班隊長與工人一同到達工作地點，首先進行安全檢查，通過現場檢查，排除存在的安全隱患後，方可組織職工進行生產作業。
6、推行現場崗位描述和安全確認製度，每個工種必須製定符合本工種的現場操作製度，並嚴格按照製度進行作業，確保現場生產安全。
7、實行安全彙報製度，每個班由班組長現場向跟班隊長彙報生產過程中的安全情況，跟班隊長確認後，及時向區隊和礦調度室彙報。彙報內容主要有：本班生產任務、安全狀況、存在問題、采取的措施、本班注意事項，下一班須注意問題及措施等。
8、實施安全生產“三不傷害”的原則：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。
四、安全獎罰
1、出現輕傷，除按礦有關處罰決定外，視情節輕重，對責任人罰款100-500元，扣除當月風險抵押金，當班班長(含副班長)安全獎金扣除，所在班組成員(當班出勤人員)安全獎金扣除50%-100%。
2、出現輕微傷，責任人扣除風險抵押金。
3、被礦查出的“三違”，對責任人礦罰多少隊給予同等處罰，分管副組長罰款30元，組長罰款20元，驗收員罰20元，互保、聯保人承擔同等處罰。
4、出現重大責任事故，按礦有關文件執行。
5、職工現場嚴重違反勞動紀律，罰款50元，扣除當月安全押金，分管副組長罰款20元，班長罰款10元;一般違反勞動紀律，罰款10元，正副組長各罰款5元。
6、職工現場違章作業沒有造成嚴重後果的，視情節輕重對責任人罰款10-50元，扣除當月風險抵押金50%-100%，對正副組長罰款10-30元。
五、加強班組建設
1、實現班組自治，打好安全基礎。
2、實施“任人為賢、德才兼備”班組長選拔製度，選拔生產骨幹中的優秀人員作為班組長，帶領班組職工開展安全生產工作。
3、加強對班組長的培訓教育、指導和監督。
4、為班組長創建良好的工作環境，利用市場化和人情化的管理提高班組長的積極性和忠誠度。
5、實現班組製度化，製度規範化，有效地管理機製。
6、狠抓現場安全管理，對出現的隱患要現場進行整改。
六、建立區隊現場安全管理網絡體係
1、按礦要求建立互保、聯保製度，形成全員抓安全的網絡，堅決不漏一個人。
2、隊領導包班組，班組長包職工、職工之間互保聯保，層層劃分責任，層層落實責任，做到安全有保障。
3、明確安全責任，嚴格落實，責任到人。
綜掘隊重點崗位現場交接班製度
為加強區隊對重點崗位的管理，規範各崗位的現場交接班行為，經隊委研究製定《重點崗位現場交接班製度》，重點崗位包括跟班隊長、班組長、綜掘機司機、驗收員、電鉗工、各特殊工種。
1、接班人員必須提前半小時到達工作崗位現場交接班，需要現場交接班的崗位工包括：跟班隊長、班組長、綜掘機司機、驗收員、電鉗工、小絞車司機、皮帶司機、溜子司機等。
2、交班人員必須在交班前做好一切準備工作，如：檢查安全隱患、整理工具材料、設備物品管理、文明衛生施工等。
3、交班人員要將當班設備運轉情況，維護檢查情況，安全情況，事故隱患等向接班人交代清楚，接班人未到時，交班人員嚴禁離開。
4、交接班雙方共同巡回檢查工作地點，對存在安全隱患、設備運轉情況、物品材料工具、文明衛生施工、安全設施狀況等情況等交待清楚。
5、對交接班時查出的問題要及時處理，不能處理的要及時彙報區隊值班領導及有關部門，並詳細記錄。
6、雙方交接完畢後，在交接記錄本上記錄並簽字，交班人員方可離開工作崗位。
7、交接班後，如因交接不明所發生事故，必須根據事故原因追究責任。
8、接班人員應做到三不接，即部件損壞和丟失不接班；發生事故說不清情況不接班；設備、工具損壞或丟失找不到責任人不接班。
綜掘隊鼓勵員工學習製度
為切實貫徹集團公司關於建設學習型企業，培養學習型班組與學習型員工的工作要求，在企業內弘揚全員學習之風，大力提高廣大員工的科技文化素質，建設一支高素質的職工隊伍，進一步提高區隊職工學習安全基礎知識，提高安全基本技能，樹立安全自我意識，構建和諧、安全、團結、向上的安全管理氛圍，夯實區隊安全管理基礎，根據常村煤礦安全生產“雙基”建設工作標準及考核辦法文件精神，通過鼓勵全體員工學習為基礎，提高自身素質和各崗位工操作技術，特製定鼓勵員工學習製度。
一、成立領導小組：
組長：隊 長
成員：副隊長 班組長 辦事員 技術員
領導小組下設辦公室，辦公室設在隊辦公室。
二、利用黑板報宣傳，在全隊範圍進行，營造一種學習光榮、學習就是生產力、學習可以贏得效益的良好氛圍。
三、隊定期召開會議，專項組織專業學習，有隊領導帶頭參加並主持；在安全辦公會上留出研究學習事宜的時間，號召全員學習。
四、成立學習小組，重點安排布置員工的學習工作，把提高員工素質當作一件大事抓緊抓好。
五、學習管理辦法
1、平時學習加強對職工的安全思想教育工作，提高他們的安全意識，增強他們的安全觀念。
2、新進職工在工作前必須進行作業規程貫徹學習，特別是安全生產知識的學習。
3、利用班前會、班後會加強對職工的安全教育工作。
4、召開班前會的隊幹必須在班前會上強調井下安全注意事項。
5、對新進入隊的工人必須經過培訓考試合格後方可上崗。對新來的工人必須經過礦培訓合格，熟悉“三大規程”的基本內容。我隊對新來的工人進行了安全知識培訓及作業規程的培訓，並對他們進行了作業規程考試，考試合格後方可上崗作業；上崗前實行了“以師帶徒”的方式，讓有經驗的老工人帶領新工人熟悉井下作業技能。
6、區隊辦事員是培訓的負責人，每個月編製出具體的培訓計劃並實施，並做好培訓記錄。
7、我隊職工均應到隊會議室參加學習，學習時間30分鍾，學習內容與本月的學習計劃保持一致。每周學習二天，采取每周一、三下班後5：00—5：30進行學習。由授課教師負責組織學習。
8、每月發放學習獎金，重點依據學習筆記、學習次數、考試成績，對於在礦以上技術學習考試、技術比武獲得好成績的員工，給予50——200元的獎勵。。
9、培訓內容主要為安全理念、煤礦安全規程、作業規程和各崗位技能培訓。
10、針對每一位職工的實際情況進行學習，做到每一位職工都能夠從學習中得到提高。
11、每月末，由培訓負責人列出本月培訓重點，月底進行閉卷考試。根據考試成績，進行獎勵，實行獎勵前六名。
12、學習培訓按照礦統一布置每周周一為培訓教育和安全活動日，上午9：00-11：00為零點班和四點班人員學習，下午5：00-6：00為八點人員學習。
13、隊長為培訓學習負責人，區隊技術主管、技術員、辦事員為兼職教師；培訓教師每月要編寫安全培訓計劃，培訓內容、培訓小結，保質保量的完成培訓任務，完不成培訓計劃，上級罰款由培訓負責人及培訓教師承擔。
綜掘隊職工安全互保、聯保製度
為進一步加強區隊的安全管理，落實區隊各級安全生產責任製，體現安全生產人人有責，人人參與安全管理思想，杜絕井上、下各類安全隱患和“三違”行為，為職工創造一個良好的安全生產環境，克服以往那種“別人違章與我無關”的錯誤想法，形成以“自保、互保、聯保”三位一體的安全管理長效機製，養成全礦職工人人參與安全管理的良好習慣，在安全管理中互相監督、互相管理、互相製約、互相提醒、互相幫助，形成人人事事講安全，群策群力保安全的良好氛圍，實現由“要我安全”向“我要安全”的本質性轉變，經區隊會議研究決定，以區隊、班隊、職工為聯保小組，製定區隊互保、聯保製度。
第一部分 互保合同的簽訂
第一條 合同約定
互保小組雙方人員必須遵照有關的安全生產法律、法規、規章製度、礦規礦紀，依法遵章守紀，實現安全生產，互保小組人員在安全生產過程中出現的事故和“三違”行為，將按有關安全生產管理的處罰規定，對互保小組人員進行處罰。
第二條 安全互保的目標
互保小組人員無輕傷及以上人身事故或三級及以上非人身事故，無“三違”行為。
第三條 安全互保形式
為橫向互保，互保組人與人之間組成互保，每組2-3人。
第四條 安全互保的職責是：
⑴互相監督，照顧對方按照本崗位安全技術01manbetx
操作和嚴格遵守礦上的礦規礦紀及各種規章製度。
⑵互相督促對方按照規定穿好戴好勞動保護用品。
⑶發現不安全隱患，互相提醒采取防範措施，防止傷害事故發生。
⑷互相檢查設備是否完好，備件、工具、物料碼放是否符合安全規定，環境是否符合安全要求。
⑸互保組成員有責任對任何違章作業者進行警示製止，有權拒絕違章指揮，並向上級有關部門領導彙報。
⑹進行危險作業時進行監督，互保組成員有責任做好安全思想的互導、交流工作，增強自主保安意識。
⑺凡發生事故或“三違”行為，互保小組人員承擔規定處罰。
第二部分 聯保合同的簽訂
第一條 合同約定
乙、丙、丁三方必須遵照有關的安全生產法律、法規、規章製度、礦規礦紀，依法遵章守紀組織，實現安全生產，對於乙、丙、丁三方在安全生產過程中出現的事故和“三違”行為，甲方按有關安全生產管理規定，對直接責任人及聯保人進行處罰。
第二條 安全聯保的目標
全年區隊無重傷及以上人身事故或二級及以上非人身事故，班（組）無輕傷及以上人身事故或三級以上非人身事故，個人無事故無“三違”行為。
第三條 安全聯保形式
聯保形式為縱向聯保，發生“三違”聯保至“三違”人員上一級，發生事故聯保至隊長，職工與班長、班長與副隊長、副隊長與隊長間形成至下而上、至上而下的層層聯保管理體製，即職工與班長簽定合同，班長與副隊長簽訂合同，副隊長與隊長簽定合同。
第四條 安全聯保的職責是：
⑴互相監督，照顧各方按照本崗位安全技術01manbetx
指揮、操作和嚴格遵守礦上的各種規章製度。
⑵互相督促各方按照規定穿好戴好勞動保護用品。
⑶發現不安全隱患，互相提醒采取防範措施，防止傷害事故發生。
⑷互相檢查設備是否完好，備品備件、工具、物料碼放是否符合安全規定，環境是否符合安全要求。
⑸聯保人員有責任對任何“三違”人員者進行警示，製止，有權拒絕，製止違章指揮，並向上級有關部門領導彙報。
⑹進行危險作業時，進行互相監護，聯保人員有責任做好安全思想互導交流工作，增強自主保安和互助保安意識。
⑺凡發生事故和“三違”行為，互相共同負有聯保責任，承擔規定處罰。
綜掘隊安全隱患自查自糾製度
為了能夠及時處理各類隱患，規範區隊、班組、個人的安全管理行為，做好安全生產工作，堅決杜絕重大事故的發生，加強安全管理的監督與檢查，構建安全生產長效機製，特製定《綜掘隊安全隱患排查、自查自糾製度》。
一、成立安全自查自糾領導小組
組 長：隊 長
副組長：技術主管
成 員：副隊長 技術員 班組長 驗收員 辦事員 材料員
二、安全隱患自查自糾組織
安全隱患檢查、區隊隱患排查、入井安全自查自糾工作是區隊管理人員的職責，每位管理人員下井，必須帶著對工作的責任心，積極檢查工作現場、排查區隊管理中存在的問題。每位管理人員每月對本單位工作區域內的安全生產情況，進行全麵細致的排查、自查自糾，隱患不得少於五條。並及時登記建檔，負責安排整改閉合。登記的隱患必須交接班處理的，必須登記在自查自糾台賬上。每月區隊組織不少於3次自查自糾活動，並及時填寫自查自糾活動記錄。
三、安全隱自查自糾及整改處理
1、檢查人員要對本單位生產區域內的安全生產、監控設備、通風設施、文明施工等進行認真細致排查。對所查出的安全隱患，能夠現場處理的，要立即通知所在生產班組，安排人員立即處理，並落實到責任人，對因條件限製等原因立即無法整改處理的，及時製定出整改措施，限期整改，並監督整改執行情況與複查，隱患整改完畢由整改負責人填寫記錄，複查情況由複查人填寫記錄，形成閉合，促進安全生產。
2、在安全隱患排查、自查自糾中，查出的重大隱患、現場無法及時整改的，要製定出單項整改措施，限期整改，並監督整改執行情況與複查，隱患整改完畢由整改負責人填寫記錄，複查情況由複查人填寫記錄，形成閉合，促進安全生產。
3、上級安全檢查出的各種隱患，由跟班副隊長進行落實責任人，進行整改，領導小組成員，對隱患整改工作進行督促檢查，並把整改情況及時彙報。
4、上級各部門查出、責令整改的安全隱患、罰款（包括通風設施、文明施工），隊內同時進行責任追究，處罰直接落實責任人或責任班組。
四、要求及獎罰：
1、為了規範管理，隊準備了隱患自查自糾台帳及安全獎罰台帳，規定跟班隊長每班必須填寫兩條隱患並閉合，不填，每少一條罰款20元，內部“三違”指標：跟班隊長每月2人次，一般“三違”扣20分，較重“三違”扣50分，睡崗、脫崗、打架扣100分，完成指標，兌現風險抵押金，完不成要根據情況適當扣除風險抵押金（本月全班沒有出現事故和三違，則不扣減）。
2、其它未盡事宜，按上級有關規定嚴格執行。
綜掘隊班組長考核選拔製度
班組長是煤礦企業生產一線的管理人員，班組長人員質量水平的高低，直接關係到煤礦的安全生產，沒有嚴格細致的班組管理和高素質的班組長人員，就沒有好的工程質量和安全基礎，就無法保證礦井安全生產。為切實加強礦井安全生產管理，現特製定班組長考核選拔製度。
一、班組長選聘程序
班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：隊長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用無記名投票差額選舉的辦法。
二、班組長任職條件
第一條：熱愛礦山事業，有愛崗敬業精神，不怕髒、不怕累，能顧全大局，團結同誌，能嚴格、嚴肅對待自己的工作。
第二條：能與礦、隊(科)領導保持高度一致，嚴格執行上級和礦上的各項規章製度，言行舉止文明，不能損害企業形象。
第三條：在工作中敢於堅持原則，不徇私情，處理問題能做到公開、公平、公正、嚴格按製度辦事。
第四條：有善於上下溝通的語言表達能力,靈活調動各組員工作積極性的組織協調能力,有對突發事件的現場處理解決能力。
第五條：具有豐富的井下專業知識，能充分發揮帶頭作用，並能做到謙虛、謹慎、好學、好問。
第六條：思想觀念新，工作有氣色，對礦、隊(科)領導安排的工作能不折不扣的完成，並具有較強的分析和解決問題能力。
三、班組長選評要求
為優秀人才脫穎而出提供平台，我隊要緊密結合安全生產和本單位實際，我隊符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。
隊每季度組織一次班組長選評會，根據任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現任職班組長，才有評選資格。考評按百分製，考評分值比例，隊幹考評占30%；職工選評占70%，根據綜合考評結果評選為班組長任職條件的優秀人才，分別聘任第一名、第二名、第三名任班長；分別聘任第四名、第五名、第六名為組長。
綜掘隊安全活動日培訓製度
為促進員工學習安全知識，強化員工安全意識，使安全培訓逐步走向製度化、程序化，現製定掘進二隊安全活動日培訓製度如下：
1、每周的周一為安全活動日，主要內容安排下周安全工作重點，解決安全工作中的共識難點問題，組織職工學習安全知識、傳達上級安全生產文件，安全生產法律、法規條文，使廣大職工懂法、守法、按章操作，強化職工安全意識，提高職工安全素質。
2、安全學習根據各個時期的工作性質，有針對性對職工進行工作中的安全注意事項培訓學習。
3、安全學習要全員參加，不得無故缺席，有事請假，履行手續，歸隊後要進行補習。
4、對無故不參加安全日活動的，一次給予50分的處罰，遲到給予10分的處罰，早退給予20分的處罰，對按時參加安全活動日學習的人員每次給與20元獎勵，在月底工資計算中兌現。
5、安全學習的目的，注重實效，強化職工安全生產意識，真正提高職工安全技術素質。
6、安全活動日培訓要有專門的活動記錄，並有參加人員簽字，明確活動主題，進行存檔。
綜掘隊隊幹跟、值班製度
為充分發揮隊幹跟值、班的作用，保證隊各項安全生產工作有序進行，製定本隊隊幹跟、值班製度：
一、值班
1、隊製定值班表，按照值班順序，進行值班。
2、值班采用二十四小時值班製，早八點值班隊幹交接班。
3、值班時，必須堅守崗位，嚴禁脫崗、私自離礦。出現空崗、脫崗，罰責任人50元/次。確有原因暫時離礦者必須向礦主值班領導彙報並報告調度室，經批準後方可離礦。
4、值班人員值班期間，認真開好班前會，做好安全、生產各班工作的安排；值班人員要隨時了解本單位的生產、安全情況，出現問題必須立即解決，不能及時解決的，要立即逐級上報，嚴禁越級彙報；出現問題，嚴禁隱瞞不報，嚴禁失職、瀆職行為出現。
5、值班人員值班期間不能入井，因特殊情況需入井時，要提前告知調度室，自行安排具備值班資格的隊幹代替值班，由替值班人員到調度室簽字，值班人員升井後到調度室簽字。
6、值班人員做好安全、生產工作的彙報工作，及時向調度室彙報各班安全、生產、出勤、跟班情況。
7、隊出現重大問題要及時向隊長彙報，不能自作主張處理。
8、值班人員要記錄好每天的班前會記錄，監督井下現場交接班。
二、跟班
跟班隊幹是當班施工現場的安全生產第一責任人，入井跟班必須做到：
1、與職工同上同下，嚴禁遲入井、早升井；井下施工現場必須對手交接班，嚴禁空班、脫崗。
2、入井前按時參加班前會，掌握職工出勤情況和職工精神狀態，結合當班的生產任務、工程質量和安全狀況，合理安排工作。
3、抓好現場管理，檢查並掌握施工地點的安全生產條件、存在的隱患以及設備設施等的運行狀況，合理組織生產；積極配合各級職能部門檢查指導工作，對檢查出的隱患、問題負責及時處理；組織生產不違章指揮，不違章作業。
4、每個班次必須在班中、班後向調度室及本單位值班人員彙報，便於各級值班人員及時掌握安全生產情況；
5、多個地點施工，跟班隊幹既要統籌兼顧又要劃分重點，在條件較差、施工難度較大等地點，必須現場協調指揮，確保安全生產。
綜掘隊隊務會暨班組長例會製度
為進一步加強安全管理，促進安全工作製度化，規範化管理常抓不懈，認真貫徹《安全生產法》、《煤炭法》等法律、法規，提高安全思想意識，強化安全防範措施，及時消除各種不安全隱患，確保安全生產，製定運輸隊隊務會暨班組長例會製度：
一、隊每月召開一次隊務會暨班組長例會，由隊長主持，副隊長、技術員、班組長、辦事員、材料員沒有特殊情況，必須準時參加，不準缺會，如有特殊情況，班組長必須提前請假，並安排一名副班組長準時參加。
二、每月的例會，首先要由各班班組長，對自己所在班組本月的安全生產情況，做出全麵係統的總結，指出成績與不足，及下一步的工作改進方法，拓寬安全工作管理思路，然後隊安全工作主持人員要對全隊上月安全工作情況做出全麵具體的總結，對安全工作中的不足提出要求和建議，明確下月安全工作的重點，促進安全工作，穩步健康發展。
三、會議要認真學習安全知識及上級的安全工作精神的及時傳達、學習、落實。
四、會議沒有特殊的情況下，準時召開，不得拖延或推遲，工作會議內容有區隊核算員作好記錄，進行存檔。
五、與會人員要遵守會議紀律。
綜掘隊安全獎罰製度
每個職工必須模範地遵守國家的各項政策、法律和礦上的各項規章製度，服從領導分配，圓滿地完成上級分配給自己的安全生產任務，牢固樹立艱苦樸素，忠誠老實的工作作風。
一、對有下列情況者，給予獎勵
1、在完成生產任務或工作任務，提高產品質量或服務質量，節約國家資材和能源方麵，做出成績的。
2、在工作中，有發明、技術改進或提出合理化建議，改善勞動條件和提高生產效率的。
3、保護公共財產，防止或挽救事故有功，使國家和人民利益免受損失的。
4、維護勞動紀律，抵製歪風邪氣，事跡突出的。
5、在技術練兵和技術比武中取得優異成績的。
二、職工犯有下列錯誤者，經批評教育不改，給以相應處罰。
1、違犯勞動紀律，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成生產任務或工作任務的。
2、不服從工作分配和調動，無理取鬧打架鬥毆的，影響生產秩序、工作秩序和社會秩序的。
3、玩忽職守，違犯技術操作規程和保安規程，造成事故，使人民生命財產遭受損失的。
4、犯有其它嚴重錯誤的。
安全積分及安全質量結構工資考核製度
為改變安全管理的麵貌，全麵貫徹落實河南煤化集團安全生產“雙基”建設製度，建立礦井安全生產的長效機製，將礦井安全管理的理念落實到基層區隊、班組和個人，使安全結構工資考核明細化、分配合理化、管理實用化。特製訂安全質量結構工資及安全積分二級考核製度。
一、組織領導
組 長：隊 長
副組長：技術主管
成 員：副隊長 技術員 各班班組長 驗收員 辦事員 材料員
二、安全質量工資提取及考核的標準
1、每月提取區隊工資總額的30%作為安全質量結構工資。
2、按照安全質量結構工資考核細則，將每個班組存在的安全隱患條數、工程質量罰款、查處“三違”條數、文明衛生等問題落實到每個班組和責任人，對職工和班組進行量化考核，形成班組、職工每班的安全積分。
3、安全積分即為安全質量結構工資的考核基礎。
4、考核依據專項檢查和安全辦公、礦井安全管理人員下井安全檢查記錄、公司及礦井小分隊下井安全檢查、其它相應檢查、礦業務科室的事故追查、區隊現場驗收考核管理記錄等。
三、安全積分的形成及考核
1、安全質量結構工資的考核以區隊安全積分考核為標準。
2、每班由班組長、驗收員、跟班隊長結合現場管理的情況進行考核。
3、每班考核表注明安全積分，及扣分原因，第二天班前會必須公示。
4、月底根據職工安全積分的累積積分進行安全質量結構工資的考核及兌現。
5、安全積分的考核按照區隊製定的評分細則進行考核（見附表1：職工安全質量結構工資評分細則、附表2：班組安全質量結構工資評分細則）。
6、安全積分作為職工個人及班組評先的參考依據。
四、對班組及個人的考核
1、班組進行考核，考核標準分為區隊內部考核和外部考核，內部考核每日在區隊考核驗收表上登記，外部考核以各級領導檢查的罰款扣分為主，落實到班組，考核班組的累計得分。
2、根據安全質量結構工資暨安全積分考核細則，逐日對職工進行考核，個人考核累加形成班組內部累計得分，扣減外部考核得分為班組累計得分。
3、班組累計得分除以班組總工數，得出班組安全效率係數。
4、根據效率係數進行班組評比，第一名班組安全質量結構工資上浮10%，第二名班組不獎不罰，第三名班組安全質量結構工資下浮10%。
5、跟班組安全質量結構工資浮動後，根據班組個人積分落實附表1： 綜掘隊職工安全積分及安全質量結構工資考核細則
項目 評分標準
一
安
全
管
理 （1）不持證上崗者扣10分，班、組長扣2分，互聯保人員扣2分。（2）入井人員喝酒，不戴礦帽、不帶自救器、穿化纖衣服者扣10分，班、組長扣2分，互聯保人員扣1分。（3）井下睡覺一次扣10分，組長扣10分，互聯保人員扣10分。（4）火藥不入箱一次扣責任人5分。剩餘火藥不及時退庫，一次扣責任人10分，班、組長各扣5分。（5）各地點記錄牌不及時填寫，一次扣責任人2分。（6）井下背火藥人員，不使用火藥箱，扣2分。（7）不正確使用前探支護一共扣責任人5分，班、組長各扣5分。（8）瓦斯超限作業一次扣責任人100分。（9）不正確吊掛監測監控探頭一次扣責任人5分，損壞探頭一次扣責任人50分，人為造成探頭失靈或間斷性中斷者一次責任人扣100分。私自隨意移動瓦斯探頭或移動後吊掛在淋水下，一次扣責任人10分。（10）掘進不按光爆圖表進行施工的一次扣責任人各5分。（11）掘進時不使用水炮泥，一次扣5分，不按規定裝封泥量一次扣1分。（12）掘進時幹打眼扣責任人5分。（13）放炮不執行三人連鎖，班、組長一次各扣5分。（14）損壞通風設施扣責任人10分，敞開風門不關扣10分。（15）巷道內水幕灑水設施不齊全的扣機電班、機電工各2分。（16）扒岩機工作時，扒鬥運行範圍內嚴禁有人，否則扣責任人10分，班、組長扣5分，互聯保人員扣2分。
二
工
程
質
量 （1）上級所查的隱患一條，不按期整改扣責任人3分。（2）不按時組織自檢，一次扣驗收員2分。（3）驗收員未動尺動線一次扣5分。（4）耙岩機耙鬥聯接不規範，缺繩卡，一次扣扒岩機司機、機電工各3分，班、組長各扣2分。（5）錨杆角度不合格、外露長、超過規定和托板不貼岩麵，扣責任人5分，班、組長、驗收員各扣2分。（6）聯網必須符合要求，否則每處扣責任人共5分，班、組長和驗收員各扣3分。（7）成巷後有“赤腳、穿裙、露筋、平整度達不到要求”每項扣責任人共5分、驗收員2分、班組長各2分。（8）釘道不按規定鋪設道板，構件不齊全，超過規定扣責任人各1分、驗收員2分、班組長各1分。（9）軌道有浮釘、鋼絲繩不上地滾每處扣把驗收員、班組長各2分。（10）巷道噴霧一處不霧化扣小班電工2分。（11）扒岩機支腿活，缺少護繩網、護繩纖，每少一項或一項不合格扣班組長、驗收員、機電工各2分。（12）扒岩機繩斷絲超限、斷股扣班組長2分、司機3分，無繩扣機電班、機電工各2分。（13）扒岩機道卡道器不起作用扣本班電工3分，班、司機3分、班、組長各扣1分。（14）電氣設備停機後不進行閉鎖，扣司機5分 。（15）耙矸機停運後手把不及時去掉，扣責任人2分，班組長1分（16）光爆效果差，超、欠挖，巷道小於設計，一次扣大工每人各2分。（17）不按規定輪尺定位的一次扣驗收員5分。（18）驗收員不按規定填寫驗收記錄一次扣3分。（19）掘進打眼時不使用導向棍扣責任人10分。（20）不按規定使用彩帶、雷管牌的一次扣班組長、驗收員各2分。
三
文
明
施
工 （1）成巷班回彈料回收不淨，共扣責任人、班組長、驗收員各扣5分。（2）因工作組織不力造成掘進窩頭矸多，各扣班組長5分。（3）因組織不力窩頭積水多扣班、組長各2分。（4）巷道風筒、管線吊掛不整齊每處扣責任人5分。（5）衛生區清理不淨一次扣驗收員及責任人5分。（6）施工地點物料碼放不整齊、沒歸類碼放、不掛牌管理扣驗收員及責任人2分。（7）有跑、冒、滴、漏現象不彙報、不處理每處扣機電工3分。（8）中、腰線不標定，不標起始點，超前鑽探記錄牌，每項一次扣驗收員5分。（9）後巷有淤泥、積水、雜物等，一次扣驗收員及責任人5分。
綜掘隊職工安全積分及安全質量結構工資考核細則
項目 評分標準
四
安全培訓 （1）上崗人員兩述法不主動、應知應會知識不熟練者，每人次扣5分，不會者每人次扣10分。（2）不按要求參加學習或考試者，一次扣5分。考試不及格每人每次扣10分。（3）考試卷不及時交，一次扣5分。（4）學習筆記記錄不認真，一次扣5分。（4）安全活動日無故不參加，一次扣10分。（5）不按照要求簽字者，一次扣2分。（6）班前會安全提問不會，一次扣2分。答對獎2分。（7）安全活動日提問問題回答不好，扣5分。（8）安全活動日互動不積極扣5分。
五
安
全
效
果 （1）當月本班組發生輕微傷扣責任人20分，班、組長各扣5分，聯保人扣5分。（2）當班發生輕傷或三級以上非傷亡事故責任人扣70分，班、組長各扣20分，聯保人扣20分。（3）當班發生重傷或二級以上非傷亡事故責任人扣100分，班、組長各扣30分，聯保人扣30分。（4）入井不參加班前會，一次扣2分，點名不下井一次扣10分。（5）井下崗位工不交接班或早升井者一次扣10分。（6）班前貫徹作業規程、安全技術措施的，不認真聽講、不及時簽字的，一次扣2分。（7）本班出現一次重大隱患，扣班組長、驗收員各5分。（8）本班出現一次“三違”，三違人員取消本月安全質量結構工資，班組長、各扣10分。互保人扣5分。（9）本班因工作失誤出現一次礦通報的隱患，扣責任人、班組長、驗收員10分。（10）上級檢查中表現不好，對礦井造成影響者，一次扣10分。
六
機
電
運
輸 （1）斜巷提升，把鉤工不使用滿罐繩一次扣責任人10分，不正確使用合格大鏈環一次扣責任人10分，造成鋼絲繩打彎責任人一次扣10分，若打死彎扣責任人20分，跟班扣3分，班、組長各扣5分，互聯保人員扣3分。（2）嚴格執行“開車不行人，行人不開車”製度，否則扣責任人30分，跟班扣5分，班、組長扣5分，互聯保人員扣5分。（3）把鉤工不使用一坡三擋或不正確使用一坡三擋者扣責任人30分；不按規定操作設備一次扣司機5分。不帶電操作絞車放飛車扣責任人20分，跟班扣5分，班、組長各扣5分，互聯保人員扣5分。（4）斜坡提升不按規定打信號者一次扣5分；聽不清信號，私自開車的一次扣責任人20分。（5）滿罐繩斷絲超限不及時彙報，一次扣責任人10分；機電工不及時更換扣5分。（6）斜巷中途停車，不使用臨時擋車設施，一次扣責任人5分；平巷不按規定推車每次扣責任人1分。（7）電氣設備出現失爆，被有關科室查出的扣責任人30分/台、機電隊長扣10分、機電班、組長各扣10分、防爆員扣15分；被隊裏查出的扣責任人10分/台、機電隊長扣3分、機電班、組長各扣5分、防爆員扣10分。（8）耙岩機不使用照明,扣小班機電工3分，因線不夠長機電班、組長各扣2分。（9）電氣管理混亂，不按規定管理，每台件扣機電隊長3分，機電班、組長各扣5分。（10）接地極安裝不合格、接地線不符合規定扣責任人5分，機電班、組長各扣2分。（11）機械、電氣設備出現問題不彙報扣責任人、小班電工各5分；班、組長、跟班工長各扣5分。（12）放炮崩壞電氣設備、機械設備，共扣責任人20分；小班機電工扣5分；班、組長各扣5分。（13）自己所承包的電器設備不按規定檢查、保養，扣5分。（14）電器設備內電氣保護不正確使用或不合格扣包機人5分。出現問題不積極處理扣當班機電工3分。（15）電器設備出現跳閘不積極處理，扣機電工5分。（16）工作中不愛護電器設備、材料、物品的，視情節扣1-5分，故意破壞者一次扣10分。
七
加分 （1）掘進班每留一個半拉眼對有關施工人員獎勵2分，班、組長各獎0.5分（驗收員開條，跟班、值班簽字為準）。（2）當月工程質量達到優良品，巷幫幹淨、清潔，月底獎勵成巷班20分，月底由班、組長到分配到個人。（3）當月電氣機械設備無影響，並受到礦職能部門表揚，獎勵機電班20分，月底由班、組長分配到個人。（4）個人提出合理化建議並在實踐中起到良好效果，視效果對建議人獎勵10-50分。（5）技術創新小改小革由隊結合給予10-200分的獎勵。（6）對在工作中製止違章、消除隱患、保證安全生產順利進行的個人，根據情況獎勵10-100分。（7）見義勇為好人好事受到公司及礦的表彰，獎勵20-100分。
附件2： 綜掘隊班組安全質量結構工資考核評分細則
項目 考核要求 考核辦法 評分標準
安全效果 當月做到安全無事故，
提高工作區的安全度 查記錄 1、當月發生輕微傷事故扣5分。2、輕傷事故或三級非傷亡事故扣30分。3、重傷事故或二級非傷亡事故扣100分。4、班組內本月無工傷、無隱患、無“三違”獎班組10分
安全管理 杜絕“三違”、安全生
產到位、隱患整改及
時、避免事故的發生 查現場 1、一般“三違”（開車不按規定操作、不戴自救器、穿化纖衣服等）扣3分，嚴重“三違”（扒、蹬、跳、井下睡覺等）扣20分。2、被公司、礦或科室查出的一般隱患每條分別扣10分、5分，重大隱患每條分別扣20分、10分。不按期整改翻番。3、發現“三違”不製止扣2分。
工程質量 按要求施工，工程質
量達到標準化 日常生
產和隊
務管理 1、掘進超、欠挖超過規定150mm，每處扣3分。2、打錨杆失效，有一根扣2分；間、排距不符合規定扣1分。3、聯網不符合規定，每處扣1分。4、噴漿不衝洗岩幫，一次扣0.5分；成巷有“赤腳、穿裙、露筋”每處扣2分。5、掘進班不正確使用超前支護的每次扣3分，一次不使用的扣5分，不放到指定地點的扣2分。6、放炮崩壞設備一處扣3分。7、掘進班打眼不使用導向棍的扣3分。
機電運輸 滿足生產需要，達到
礦、相關機電運輸管
理和使用規定 日常生
產和隊
務管理 1、電氣設備失爆一處扣10分。2、安全設施按裝不到位一次扣5分；不正確使用一次扣3分。3、因機電設備影響生產3個小時以上的，每次扣5分。4、管、線吊掛不整齊扣1分。5、扒岩機繩斷絲超限一次扣1分；扒岩機道卡子不起作用扣1分。
文明衛生 巷道衛生幹淨整潔，
浮塵渣物清理幹淨，
管線吊掛符合標準，
安全無隱患。 查現場 1、被公司停產頭麵和停運的設備一次扣30分；被礦停產頭麵和停運的設備一次扣10分。2、文明衛生差扣2分；物料碼放不整齊、無掛牌管理、巷道內雜物多每項扣1分。3、防塵設施不到位扣3分，不正常使用扣2分。4、風筒吊掛不整齊、巷道不及時衝塵扣2分。5、成巷班不按規定回收回彈料一次扣3分。
學習考勤 各項記錄簽字，完
整，出勤正常 查記錄 1、學習記錄缺一項扣2分。2、互聯保少填一人次當班扣1分，各種簽字少一人扣1分。3、學習、培訓、考試缺一人扣2分。4、兩述法不會背扣2分，不主動執行扣1分。5、早升井一人扣2分，出勤率達不到扣2分。
創 新 鼓勵各班組之間開展創新 以獎為主 班組在生產過程中實施技術和管理創新並取得良好效果的，獎勵100-500分。
綜掘隊“手指口述”安全管理製度
為進一步加強現場管理，使在崗職工能夠嚴格按照操作規程進行作業，保證每一項工作都能得到安全確認，避免差錯和失誤，保證安全生產，特製訂區隊“手指口述”安全管理製度。
1、成立區隊“手指口述”工作領導小組
組 長：隊長
副組長：技術主管
成 員：副隊長 技術員 班組長 驗收員 辦事員 材料員
2、由技術主管或技術員按照各工種操作規程製定“手指口述”的操作內容。
3、各工種在現場作業過程中必須嚴格按照“手指口述”的操作內容進行操作，保證現場安全。
4、跟班隊長、班組長、驗收員現場監督各工種“手指口述”執行情況，把操作的細節落實到現場。
5、隊長、值班隊長現場安全檢查時，可現場對執行情況進行考核，對“手指口述”工作執行較好的班組和個人，根據情況給予適當獎勵。
6、每月根據班組和個人安全情況進行考核排名，作為職工和班組安全積分的考核內容進行落實。
7、驗收員負責對現場安全狀況進行詳實記錄，作為安全積分的原始記錄。
8、在上級檢查中手指口述表現好、崗位描述好、應知應會知識回答較好的，給予增加50分。
綜掘隊副隊長安全效果考核製度
為進一步保證我區隊的安全生產工作，持續增強副隊長的管理責任心，讓每一位副隊長都能正確的領導員工。從而更一步強化我隊的安全管理，特製訂綜掘隊副隊長安全效果考核製度。
一、成立區隊副隊長安全效果效果考核領導小組
組 長：隊長
副組長：技術主管
成 員：副隊長 技術員 班組長 驗收員 辦事員 材料員
考核對象
綜掘隊所有在職副隊長
考核內容
見綜掘隊副隊長安全效果考核表
考核辦法
1、實施民主、百分製考核，根據我隊的實際情況，按照考核表的各項條款並結合“雙基”有關安全規定，在召開本月的考核會議時由全體員工給予評分。
2、以90分為及格分，凡是達到安全效果及格分的獎勵副隊長300元；每低於合格分10分者罰款150元；若低於60分者，本月雙基獎金不得外，另處罰600元。所處罰的罰金從本月的工資中扣除。
3、各員工評審時要做到公平、公正、公開，一視同仁，杜絕偏幫和徇私舞弊現象，以事實說話，合理判定，所有成員嚴禁聽信謠言和小道消息，不得憑借個人喜惡給與評價。
五目的
1、為讓各副隊長切實負起責任，以“安全保生產，安全促生產“的心態，帶領本班員工，順利完成本班生產任務，嚴把好安全關，質量關。
2、各個班組之間要相互學習，互相幫助，形成比、學、趕、幫、超的競賽局麵，持續保證我隊的安全生產。
附：綜掘隊副隊長安全效果考核表
考核人姓名： 時間： 年 月 日
考核項目 分數 考核項目與扣分標準 扣分
原因 得分
安全管理 傷亡事故及非傷亡事故
30 分管範圍出現1人重傷以上事故扣30分。
2、分管範圍出現二級以上非傷亡事故扣20分。
3、分管範圍出現輕傷1人次扣10分。
三違
10 1、分管範圍出現一般“三違”一人次扣2分。
2、分管範圍出現嚴重“三違”一人次扣5分。
隱患
10 1、分管範圍出現一條上級查出隱患扣2分、重大隱患扣10分。
2、分管範圍出現處理隱患不及時不徹底扣2分。
質量標準化 工程質量
10 1、分管範圍出現一處不合格扣1分。
2、分管範圍出現一處達不到標準扣1分、達到優良獎2分。
環境衛生
10 1、分管範圍出現達不到當班衛生要求的一次扣2分。
2、分管範圍出現上級查出並罰款的一次扣5分。
工
作
任
務
20 1、分管範圍出現完不成當班任務的一次扣2分。
2、分管範圍出現互不打基礎的一次扣2分。
3、分管範圍出現不彙報當班情況的一次扣2分。
4、分管範圍出現工作不負責、造成影響生產的扣10分。
學
習
培
訓
5 1、分管範圍出現一人次不參加各種會議學習的扣0.5分。
2、分管範圍出現查出一人次達不到應知應會扣1分。
勞
動
紀
律
5 1、分管範圍出現曠工一天扣0.5分，不請假不辦理手續一人次扣1分。
2、分管範圍出現不交接班、早脫崗一人次扣1分。
3、分管範圍出現不按時交回工具或損壞工具設備材料的一人次扣1分。
